【正文】 在保修期內，協(xié)助相關部門監(jiān)督施工單位做好維修服務工作； 12 項目管理工程師根據審定的竣工圖與竣工資料對施工單位報送的竣工結算進行初審，竣工結算書由總工辦 審核后 上報 公司 審計處，并協(xié)助審計處完成結算審計工作 （或委托審計 單位審計） 。 項目管理工程師負責組織和協(xié)調好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。 對主要材料、設備進場情況心中有數。會簽程序：施工單位 —— 項目 專業(yè)工程師 —— 總工辦造價 審核工程師 —— 總工程師 —— 經理 —— 工程部專用章。 正式施工圖下發(fā)后，首先由項目管理工程師審圖，對設計的合理性、經濟性、建筑的功能以及圖紙中的“錯、 漏、碰、缺 提出審查意見和修改意見報總工程師審核。 1與政府有關職能部門的外部聯(lián)系和溝通。 一、組織 管理 設置 管理人員配置 職 務 姓 名 主 要 職 責 工程部經理 負責工程部全盤工作， 其中 以外圍工作為主，溝通政府職能部門 （質監(jiān)、規(guī)劃、消防、 國土、 環(huán)境 、人防等 ） 項目總工 現(xiàn)場工程技術的全面 負責 ， 各項技術文件的審核，做好工程質量、進度、成本的控制工作，處理施工過程中出現(xiàn)的技術難題， 進度款的工程量審核， 并對施工單位的安全文明施工進行監(jiān)管。 對主要建筑材料的購置、調配、試驗和材料質 量進行監(jiān)督與管理，確保工程質量。 設計單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項目管理工程師 (一式三份：項目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份 )。 8 施工中的現(xiàn)場經濟簽證，實行會簽審核制度。 要求對工程 情況做到八個有數： l、對工程形象進度心中有數。 制定工程分階段的工期控制計劃 和進度總計劃 ，隨時了解和掌握項目的進度動態(tài)情況。 專 項 驗收由項目 總 工程師及時組織實施， 工程部 負責 人 聯(lián)系政府有關部門。 由 甲方采購的材料 應建立合格供應商的有關檔案，深入建筑材料市場進行調研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價實的物資設備提供保障。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應及時 會同各工程參與單位協(xié)調解決 ，不得無故拖延。 對工程款的撥付情況心中有數。 (七 )合同管理： l、 公司本部 負責 總承包 合同的簽署工作，招標辦公室、項目管理工程師配合提供技術支持文件。 (三 )開工準備和報建： 7 l、負責工程報建的實施和管理。 1完成 公司本部 交辦的其他工作?？梢杂煽偘鼏挝患媛?。 施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作。 確保工程管理的各項目標按期完成。 工期延長、增補：