工程部工作細(xì)則(更新版)
【正文】 以施工總承包 合同 約定內(nèi)容為原則實(shí)施項(xiàng)目管理 。 8 施工中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。 白蟻防治、 環(huán)境 檢測(cè)、防雷測(cè)試等工作，項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測(cè)計(jì)劃安排。 設(shè)計(jì)單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專(zhuān)人接收、編號(hào)、分類(lèi)、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項(xiàng)目管理工程師 (一式三份：項(xiàng)目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份 )。 三 、工作目標(biāo)要求 l、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。 對(duì)主要建筑材料的購(gòu)置、調(diào)配、試驗(yàn)和材料質(zhì) 量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。每日工作時(shí)間為 8 小時(shí)，上 午 8： 00～ 12： 00，下午 1： 30～ 17： 30。 一、組織 管理 設(shè)置 管理人員配置 職 務(wù) 姓 名 主 要 職 責(zé) 工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)工程部全盤(pán)工作， 其中 以外圍工作為主，溝通政府職能部門(mén) （質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、消防、 國(guó)土、 環(huán)境 、人防等 ） 項(xiàng)目總工 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)的全面 負(fù)責(zé) ， 各項(xiàng)技術(shù)文件的審核，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制工作，處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題， 進(jìn)度款的工程量審核， 并對(duì)施工單位的安全文明施工進(jìn)行監(jiān)管。 協(xié)助招標(biāo)辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單審查工作。 1與政府有關(guān)職能部門(mén)的外部聯(lián)系和溝通。 內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無(wú)大的差錯(cuò)。 正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、 漏、碰、缺 提出審查意見(jiàn)和修改意見(jiàn)報(bào)總工程師審核。 項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測(cè)量控制點(diǎn) (坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn) )；并提請(qǐng)工程部經(jīng)理 安排規(guī)劃部門(mén)放線和驗(yàn)線。會(huì)簽程序：施工單位 —— 項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)工程師 —— 總工辦造價(jià) 審核工程師 —— 總工程師 —— 經(jīng)理 —— 工程部專(zhuān)用章。 合同簽定后，移交給辦公室統(tǒng)一管理并歸檔。 對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況心中有數(shù)。 10 堅(jiān)持對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)好甲方分包單位與總包單位的配合與交叉施工，防止相互推委而造成工期順延。 (五 )工程進(jìn)度款撥付： l、項(xiàng)目 總 工程 師應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量情況，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查后的進(jìn)度款 計(jì)價(jià)單進(jìn)行審 核，報(bào) 公司負(fù)責(zé)人 審批 。 在保修期內(nèi)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)監(jiān)督施工單位做好維修服務(wù)工作； 12 項(xiàng)目管理工程師根據(jù)審定的竣工圖與竣工資料對(duì)施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算進(jìn)行初審，竣工結(jié)算書(shū)由總工辦 審核后 上報(bào) 公司 審計(jì)處，并協(xié)助審計(jì)處完成結(jié)算審計(jì)工作 （或委托審計(jì) 單位審計(jì)） 。
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