工程部工作細(xì)則(完整版)
【正文】 建工作，收集保管施工過程質(zhì)量控制資料， 工程竣工驗(yàn)收資料的備案工作 文 員 打印，工程文件收發(fā)記錄，會議記錄 廚 工 采購菜蔬，烹飪，各辦公室 和辦公區(qū)的 衛(wèi)生 工作 保 安 保護(hù)工程資料及辦公用品的安全 ,監(jiān)控來往人員及車輛 ?？梢杂煽偘鼏挝患媛殹? 工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。 1完成 公司本部 交辦的其他工作。 對施工單位的安全文明施工加大力度監(jiān)管 ,樹 立公司良好形象 . 四 、工作內(nèi)容及程序 (一 )工程資料管理： 工程設(shè)計(jì)圖紙、資料 (含電子文件 )、地勘報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、6 簽收、編號、分類、歸檔；并發(fā)放 (電子文件除外 )給施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理工程師和總工程師。 (三 )開工準(zhǔn)備和報(bào)建： 7 l、負(fù)責(zé)工程報(bào)建的實(shí)施和管理。 (五 )隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價(jià)調(diào)整簽認(rèn)： l、施工中的隱蔽工程 或設(shè)計(jì)變更 ，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目 專業(yè) 工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)總工辦復(fù)核 總經(jīng)理審批。 (七 )合同管理： l、 公司本部 負(fù)責(zé) 總承包 合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項(xiàng)目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。 9 五 、工程現(xiàn)場管理實(shí)施辦法 (一 )定期檢查 例會制度： 工程部專業(yè)工程師偕同專業(yè)監(jiān)理工程師對各工種工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，項(xiàng)目總工對在建各單體 工程 進(jìn)行每日巡查， 對質(zhì)量安全隱患及時(shí)消除，防患與未然。 對工程款的撥付情況心中有數(shù)。 項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備開箱檢驗(yàn)工作，檢查出廠合格證以及隨機(jī)文件，復(fù)核設(shè)備型號、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并辦理簽證手續(xù)。施工中出現(xiàn)的困難和問題，應(yīng)及時(shí) 會同各工程參與單位協(xié)調(diào)解決 ，不得無故拖延。 工程進(jìn)度款執(zhí)行匯簽制并按相關(guān)程序進(jìn)行逐級審核簽認(rèn) ，公司負(fù)責(zé)人最后審批 。 由 甲方采購的材料 應(yīng)建立合格供應(yīng)商的有關(guān)檔案，深入建筑材料市場進(jìn)行調(diào)研，熟悉市場行情，掌握市場變化，為采購到貨真價(jià)實(shí)的物資設(shè)備提供保障。 以上文字中粗黑字者為控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本的重點(diǎn)工作內(nèi)容。 專 項(xiàng) 驗(yàn)收由項(xiàng)目 總 工程師及時(shí)組織實(shí)施， 工程部 負(fù)責(zé) 人 聯(lián)系政府有關(guān)部門。 (四 )工程成本管理： l、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更簽證，最大限度地減少由于變更帶來的成本增加。 制定工程分階段的工期控制計(jì)劃 和進(jìn)度總計(jì)劃 ，隨時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度動態(tài)情況。 (二 )工程質(zhì)量管理： 工程的施工質(zhì)量采用事前控制的方法并貫穿全過程： 要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施：并切實(shí)付諸實(shí)施。 要求對工程 情況做到八個(gè)有數(shù)： l、對工程形象進(jìn)度心中有數(shù)。 工程部
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