【正文】 項目一部 工程部 經理職位說明書 9 / 66 做好規(guī)劃并報送工程部經理 九、其他 1 完成 項目部領導和 上級安排的其它工作 按要求成完成領導交辦的其他工作，領導和上級滿意度達100％。 4 員工評價考核 每季度對部門所有員工進行考核評價，報項目部人力資源主管。 具體程序參見公司 SX/SG0312《 項目部參加業(yè)主生產例會管理辦法 》 六、計劃統(tǒng)計管理 1 組織制定工程周報并上報 每周安排計劃工程師，根據公司要求組織制定報送公司和業(yè)主的工程周報，并對周報進行審核后發(fā)項目班子領導審批，并將審批后的周報及時報送相關部門。 4 設備缺陷、缺件管理 督促各專業(yè)對設備缺陷產生的原因進行分析，寫出分析報告，并審核各專業(yè)提出的設備缺陷單。 三、 施工總平面管理 1 組織制定項目部總平面管理的制度 在項目開工前，組織制定項目部的有關現場總平面管理的有 關制度，報項目總工審批后發(fā)布執(zhí)行。具體程序參考公司體系文件 SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 10 計劃執(zhí)行情況總結和匯報 定期對計劃的執(zhí)行情況進行總結，并根據要求組織編制各類報表，經項目部領導批準后上報公司相關部門。具體程序參考公司體系文件 SX/SG0301《 EPC 項目計劃編制導則 》， SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 5 督促 編制工程部周綜合計劃并上報 每周五 督促計劃工程師 編制工程部周綜合計劃 并對計劃進行審核。 職位說明書 詳細說明了本職位應該做什么， 對任職者日常工作具有指導和約束 作用， 可以引導員工快速進入職業(yè)角色。 具體程序參考 公司 體系文件 SX/SG0301《 EPC 項目計劃編制導則 》， SX/SG03《 EPC 項目計劃管理控制程序 》 2 根據里程碑計劃組織制定綜合進度計劃； 按 照里程碑計劃 ，組織項目班子、各專業(yè)經理討論制定 EPC項目的現場施工部分的里程碑計劃，安排計劃工程師根據討論結果根據總部的格式要求編制里程碑計劃，審核后發(fā)項目班子領導批準后上報公司調度中心 。 9 組織對計劃的執(zhí)行情況進行分析，對于偏離計劃的項目采取必要的糾偏措施。 3 參加項目工藝質量的例行檢查、參加項目質量會議、并對出現的質量問題提出 考核意見。 四、參與項目部設備、物資管理 1 組織制定設備需求計劃 根據工程施工計劃、組織各專業(yè)制定設備需求計劃，并上報 物資部。 具體程序參見公司 SX/SG0309《 項目部周生產會管理辦法 》 SX/SG0302《 EPC項目月度進度報告管理制度 》 2 組織月度生產會 每月定期組織項目班子、各專業(yè)經理、主管專業(yè)工程師、物資部經理、經營部經理等參加的月度生產會，在會上對本月的計劃完成情況進行分析，對下月重點工作進行安排，并在會上組織討論下月施工計劃和三個月滾動計劃。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 8 / 66 6 督促 編寫項目施工進度分析 督促計劃 工程師在每月 26日前 編寫項目部施工進度分析，并對施工進度分析報告進行審核。 9 員工技能培訓 每年制定一次部門員工培訓計劃，按計劃組織實施培訓 ,每半年組織一次部門 內部技能比武，對表現優(yōu)秀給予獎勵，對表現較差的員工組織重點培訓，填寫培訓、比武記錄存檔備查。預計全年實現地區(qū)生產總值 960億元，下降 3%，絕對值居全市第一；服務業(yè)增加值 321 億元，下降%；一般公共預算收入 億元，下降 %，絕對值居全省第一；固定資產投資 億元，下降 %；社會消費品零售總額 573億元，增長 6%；出口總額 億美元，增長 4%，絕對值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增長 %。全年收儲土地 1042 公頃，出讓土地 公頃。 ——對內對外開放成效明顯。 ——改革創(chuàng)新取得新突破。國資運 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 13 / 66 營成效明顯，國資收益實現 億元。迎賓路高架橋、開發(fā)大路跨化工園鐵路橋、中德大街一標段、開發(fā) 22 號路寶馬鐵路專用線下穿橋等重點工程竣工通車，渾河四街、中德大街二標段、地鐵九號線鐵西段、中法大道等建設工程加快推進。大力實施 “藍天碧水 ”工程，完成 50 臺大型燃煤鍋爐達標改造工程，拆除聯(lián)網或取締燃煤鍋爐 62 臺。打造了森林體育公園，新建文體廣場22 處，改造街道 (社區(qū) )文化站 (室 )11 個，社區(qū)書屋實現全覆蓋。 ——新農村建設取得明顯成效。堅持依法科學民主決策，建立政府重大行政決策合法性審查制度，依法行政水平不斷提升。海關、檢驗檢疫、銀行、保險、交通、供電、供水、供氣等駐區(qū)單位積極參與鐵西建設，為全區(qū)發(fā)展做出了積極貢獻。農業(yè)現代化加快推進，設施農業(yè)和高效特色農業(yè)比重達到 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 16 / 66 8%。環(huán)境保護和節(jié)能減排任務如期完成。這是市委、市政府和區(qū)委正確領導的結果，是全區(qū)人民團結奮進的結果。國有企業(yè)股份制改革有待進一步加快。 “十三五 ”時期政府工作的指導思想是：認真貫徹黨的十八屆五中全會、中央經濟工作會議和習近平總書記系列重要講話精神，遵循“四個著力 ”總體要求，主動適應、科學把握、積極引領新常態(tài)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展新理念，深入落實 “四個全面 ”戰(zhàn)略布局。 ——全面推進創(chuàng)新改革。扎實推進宜居鄉(xiāng)村建設，建成一批宜居示范村。 各位代表， 2020 年是 “十三五 ”開局之年。優(yōu)化政府機構設置，推進委辦局、街道 (鎮(zhèn) )、社區(qū) (村 )合并合署，精減機關工作人員，提升政府服務效能。推廣 “互聯(lián)網 +”制造模式，啟動工業(yè)企業(yè)大數據應用平臺建設。推進投資模式創(chuàng)新，借鑒先進地區(qū) “PPP”經驗，推廣以政府財力與社會資本共建、市場化運營的新模式。健全創(chuàng)業(yè)服務機 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 22 / 66 制，建設鐵西創(chuàng)業(yè)大街。以智能制造為園區(qū)發(fā)展重點，推進紐卡特工業(yè)機器人行星減速機、富士康精密鑄造工廠、環(huán)普標準廠房、德鐵信可綜合物流等重點項目開工，促進瑞典 ABB 機器人工程中心、中德工業(yè) 科技城、中德雙元制職業(yè)教育培訓基地、華晨寶馬實訓中心等項目落地，推動德國商會沈陽代表處入駐鐵西，力爭引進德資等企業(yè) 30 家以上。扎實推進征地拆遷工作。進一步加快基礎設施建設，完善金谷地區(qū)路網，打造金谷周邊快速交通體系。加快寶馬發(fā)動機工廠和研發(fā)中心等一批工業(yè)項目建設。繼續(xù)抓住重工街老工業(yè)區(qū)搬遷改造契機，爭取 國家相關政策，全面推進老工業(yè)區(qū)搬遷改造項目。加強企業(yè)科技創(chuàng)新，鼓勵優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)機構申請組建國家級、省級重點實驗室及工程技術研究中心，推動工大科技園、三一科技園、東軟公共服務平臺等科技創(chuàng)新服務平臺建設。做強做優(yōu)中南建設、中辰鋼構、日本積水、洛菲爾建材等產業(yè)化配套生產企業(yè)。全 面加快西部新城建設，發(fā)展 “沈盤線 ”經濟帶，提升農業(yè)生產經營規(guī)?；⒓s化水平，促進城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，形成東西互動、競相發(fā)展的新格局。全面完善城區(qū)快速路網，打通興順南街、衛(wèi)工南街等重點街路，確保沈遼路快速路二環(huán)至三環(huán)段開工建設、北一路快速路竣工通車。實施仙女湖公園、勞動公園改造提升工程。加快三環(huán)內 20 噸以下燃煤鍋爐拆除工作，實施惠天熱電建業(yè)熱源廠等鍋爐房聯(lián)片供熱工程，確保完成治污減排任務。堅持教育資源向農村傾斜，深化 “一園一城一谷 ”集團化辦學工作，提高教育優(yōu)質均衡化水平。穩(wěn)妥做好生育政策調整落實工作，促進我區(qū)人口長期均衡發(fā)展。不斷完善社會救助體系，加大對特定人群、特殊困難的精準幫扶力度，逐步減少貧困人口。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 30 / 66 (七 )加強政府自身建設，提高社會治理能力 堅持依法行政，規(guī)范行政行為，促進法治政府建設，確保行政權力運行更加規(guī)范、高效、透明。強化市場監(jiān)管職能，規(guī)范市場經濟 秩序，保障經營者和消費者合法權益，努力營造良好的市場環(huán)境。完善立體化社會治安防控體系，加大對各類違法犯罪的打擊力度，強化重點區(qū)域的綜合整治，切實維護公共安全。面對這種形勢，區(qū)委、區(qū)政府積極適應新常態(tài)，努力應對新挑戰(zhàn)，集中精力穩(wěn)增長，總體上保持了全區(qū)經濟社會 “穩(wěn)中有進 ”的基本面。農業(yè)經濟穩(wěn)步增長。醫(yī)藥健康產業(yè)保持逆勢增長，對經濟拉動作用明顯增強。累計投資 9 億元，實施新農村建設項目536 項?？朔斦鲋p收壓力，保障社 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 35 / 66 會事業(yè)建設和民生福祉。新增城鎮(zhèn)就業(yè) 萬人，轉移農村勞動力就業(yè) 3 萬人次。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 36 / 66 “十二五 ”期間我區(qū)成功列入國家長白山林區(qū)生態(tài)保護與經濟轉型規(guī)劃、全國老工業(yè)基地調整改造規(guī)劃、國家級生物醫(yī)藥產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃、省級重點生態(tài)功能區(qū)規(guī)劃；榮獲全國科技進步示范區(qū)、全國法治縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動先進單位、國家知識產權強縣工程試點縣（區(qū)）、國家公共機構節(jié)能示范單位、全國僑務信訪工作示范區(qū)等榮譽；東昌醫(yī)藥產業(yè)園被認定為國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，鎂制品產業(yè)園獲批為省級產業(yè)園區(qū)，東昌包裝印刷產業(yè)園獲批為全省首個包裝印刷產業(yè) 園區(qū)，并列為全省重點文化產業(yè)園區(qū)。江東老工業(yè)區(qū)搬遷改造計劃啟動實施。石油化工獲批省重點科技攻關 “雙十 ”項目。金廠鎮(zhèn)整鎮(zhèn)農村土地確權登記工作順利完成，確權面積 16500畝。基層醫(yī)療衛(wèi)生工作成效顯著，榮獲全國基層中醫(yī)藥建設先進單位稱號；全省群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設現場會在我區(qū)召開，金廠鎮(zhèn)衛(wèi)生院評為全國 “群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 ”；東昌區(qū)婦幼保健院榮獲全國計生協(xié)會先進單位稱號，并被國家醫(yī)網中心評為全國保健院建設 “三個中心 ”20 家試點單位之一。深化部門預算、政府采購制度改革，推行預算公開，財政管理體制不斷完善。這是 市委、市政府和區(qū)委正確領導、科學決策的結果，是區(qū)人大、區(qū)政協(xié)及社會各界有效監(jiān)督、大力支持的結果，是全區(qū)人民奮發(fā)有為、團結拼搏的結果。 “十三五 ”全區(qū)主要預期目標是：地區(qū)生產總值年均遞增 7%；財政收入年均遞增 5%；全社會固定資產投資年均遞增。主要表現是：多數行業(yè)產能過剩，企業(yè)生產經營十分困難；科技含量高能夠支撐全區(qū)長遠發(fā)展的大項目少，發(fā)展后勁不足；財政收支矛盾突出，保障能力不足；一些部門和干部觀念不適應、能力不適應，危機意識、進 取意識、實干精神、擔當精神與群眾期待尚有差距。加強領導干部經濟責任審計、財政預算執(zhí)行審計和專項審計等審計監(jiān)督，財經秩序進一步規(guī)范。青年公寓危樓改造完工并已辦理入住。全年修建農村公路 25 公里，橋梁 17 座。我區(qū)入圍全省美麗鄉(xiāng)村整體推進縣（區(qū)）試點，組織開展 “美麗村莊、美麗庭院 ”創(chuàng)建活動，龍頭村農家樂、長流村美食街、夾皮村和橫道村生態(tài)游等特色鄉(xiāng)村建設初見成效。 （二）全力以赴穩(wěn)工業(yè)。始終把項目建設作為立區(qū)之本、發(fā)展之本，深入開展 “抓招商、落項目、保運行 ”攻堅活動。完成棚戶區(qū)改造 590萬平方米，分配廉租房 633 套，近萬戶城鄉(xiāng)住房困難家庭領取租賃補貼 4500 萬元。累計投入 6000 萬元發(fā)展醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)，新建金廠鎮(zhèn)衛(wèi)生院和區(qū)婦幼保健院，改造骨傷醫(yī)院，建成 9 家標準化社區(qū)衛(wèi)生服務中心和 20 家標準化村衛(wèi)生室，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構和基本藥物制度實現全覆蓋。投資 8000 萬元實施通天河、金廠河、保安河、二密河等重點水利工程，新建堤防 14000 延長米，整治河道 9000 延長米，新建飲水工程 32 處；投資 8400 萬元，建設農村公路 107 公里、國防路 30 公里，橋梁 66 座。 2020 年，全區(qū)規(guī)模以上醫(yī)藥行業(yè)實現工業(yè)總產值 億元， 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 34 / 66 同比增長 %，占規(guī)模以上工業(yè)總產值的 58%；完成銷售總額 68億元，同比增長 %；實現利潤 億元，同比增長 %。工業(yè)經濟平穩(wěn)運行。 印度項目一部 工程部 經理職位說明書 33 / 66 五年來，全區(qū)經濟社會主要取得了以下成績： ——有效投資取得新成效。 各位代表，新的目標催人奮進，新的機遇時不我待，新的責任不容懈怠。深入落實 “三嚴三實 ”要求，進一步轉變工作理念和工作作風，增強行政執(zhí)行力，打通服務群眾的 “最后一公里 ”。自覺接受區(qū)人大的依法監(jiān)督和區(qū)政協(xié)的民主監(jiān)督，堅持向區(qū)人大及其常委會報告工作、向區(qū)政協(xié)通報工作制度。引入社會力量參與養(yǎng)老服務。發(fā)揮文體場館綜合效益，探索文體設施社會化服務和市場化發(fā)展新模式，促進文體產業(yè)發(fā)展。加快學 校標準化、信息化、現代化建設，完成77 所學校數字校園建設。推行醫(yī)藥化工企業(yè)智慧管理模式，全面提升工業(yè)園區(qū)環(huán)保水平。進一步提高道路清掃、除運雪的機械化水平，積極做好綠色除運雪工作。加快電力基礎設施建設，啟動 66KV 德勝變電站擴建工程，完成 220KV 高花變電站建設。積極推進 “盛京驛站 ”和沈陽高花谷源都市農業(yè)莊園建設。 做實現 代服務業(yè)。推動米其林、普利司通、東藥、沈化等重點項目的搬遷改造和擴產升級，加快和平輪胎二期智能化改造和三聚凱特三期新環(huán)保產品改造。 做強裝備制造業(yè)。 提升對外開放水平。 加大招商引資力度。加