技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(完整版)
【正文】 職位說(shuō)明書及任職資格工程技術(shù)部經(jīng)理職位名稱 工程技術(shù)部經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 工程技術(shù)部 職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人職位概要:制定并實(shí)施工程部門工作計(jì)劃，推廣完善各項(xiàng)管理制度，完成本部門日常管理工作。環(huán)境狀況:舒適。審核者簽名：****年**月**日直接領(lǐng)導(dǎo)簽名：****年**月**日公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：****年**月**日第四篇：職位說(shuō)明書(市場(chǎng)部經(jīng)理)職位說(shuō)明書（市場(chǎng)部經(jīng)理）直接下屬:終端業(yè)務(wù)員間接下屬: 無(wú)晉升方向:副總經(jīng)理 輪轉(zhuǎn)崗位: 其他職能部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理/總經(jīng)辦主任等第五篇：采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書一、工作概要組織采購(gòu)部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)品的成本。監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為30%）（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程，以保證供應(yīng)商來(lái)源渠道合理。（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過(guò)多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。（5）安排部門人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）安排統(tǒng)計(jì)部門階段采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購(gòu)重點(diǎn)。（5）從市場(chǎng)和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購(gòu)方向。（3）監(jiān)督采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審公正，滿足采購(gòu)要求。三、工作職責(zé)組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。直接下屬 間接下屬晉升方
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