技術(shù)部經(jīng)理職位說明書-資料下載頁
2024-10-09 01:53本頁面
【正文】 過程，確保在公正的原則下評(píng)審滿足采購需求。（5）針對(duì)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，提出合理的評(píng)審比價(jià)方法。（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）監(jiān)督采購開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。（2）依據(jù)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。（5）從市場(chǎng)和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購方向。（6）分析采購品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提出適合公司現(xiàn)狀的采購策略。質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）（1）依據(jù)采購品種類和市場(chǎng)需求，制定采購品質(zhì)量管理規(guī)定。（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購品的質(zhì)量。（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。（5）安排部門人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)安排處理采購品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）（1）安排統(tǒng)計(jì)部門階段采購相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購重點(diǎn)。（2）參與重要的采購項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購方案。（3）組織部門建立供應(yīng)商信息，采購品價(jià)格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫。（4）依據(jù)采購階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購策略。（5）依據(jù)部門成員的專業(yè)知識(shí)、興趣愛好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購任務(wù)。（6）設(shè)計(jì)合適的采購規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的狀況。
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