工程部工作細則-文庫吧在線文庫
【正文】 則。 二 、 工程部 工作職責 負責處理 項目 建設(shè)中涉及到的項目報建 、 設(shè)計 變更 、 工程進度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物 資 供應(yīng)等方面的協(xié) 調(diào)和管理工作，具體為： l、 工程部前期工作中心以協(xié)助勘察設(shè)計 工作 為主 。 對現(xiàn)場實行施工旁站、每日巡查、定期檢查，控制施工質(zhì)量、進度。 熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及新技術(shù)、新材料、新標準。 施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商 (技術(shù)核定 )單，由項目管理工程師審查并提出意見后報總工程師審核。 項目管理工程師負責作好“三通一平 準備工作， 配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。由監(jiān)理工程師 (監(jiān)理單位的造價工程師應(yīng)簽明工程費用調(diào)整的計算原則 )、項目管理工程師、總工程師、 工程部經(jīng)理 依次進行審核簽認。 熟悉合同專用條款及補充條款內(nèi)容。 對施工、監(jiān)理人員活動情況心中有數(shù)。 要求監(jiān)理單位制定符合工程 實際的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則等監(jiān)督機制。 下達進度計劃任務(wù)書。 11 嚴格按照合同執(zhí)行工期、質(zhì)量控制，避免由于工期延誤、質(zhì)量返工而導(dǎo)致成本增加。 在完成分部、分項工程和專 項工程驗收后，由 總工程師 組織相關(guān)部門進行單位工程驗收。 凡本細則未盡事宜，由總工 辦 與經(jīng)理酌情處理。 (七 )材料設(shè)備管理： l、由乙方采購的 施工過程中的材料設(shè)備，全力 監(jiān)控不合格的進場使用 。 工程進度款撥付，原則上按合同執(zhí)行，工程 部經(jīng)理 可以對撥付工程進度款提出調(diào)整意見，以利于調(diào)動施工單位的積極性或予以懲戒。 在施工的全過程，應(yīng)按時完成各階段的工程進度，若有滯后，要及時采取補救措施。 材料檢驗合格后方可投入使用。 對分項、分部工程質(zhì)量情況心中有數(shù)。 合同管理由工程部經(jīng)理負主要責任。 主要分部 （地基與基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu)）、 專項 （消防、人防、電梯、規(guī)劃、環(huán)境 等） 、 單位工程， 由總工程師組織驗收、評定。 工期延長、增補：三天之內(nèi)，由各項目管理工程師審核報總工程師核定，三天以上由 公司 負責人 核定。 經(jīng)上述程序后，項目 總 工程師組織設(shè)計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計交底會審；形成圖紙會審會議紀要，報 公司本部 審定批準后執(zhí)行。 確保工程管理的各項目標按期完成。 1 組織 工程驗收及實物交接。 施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作。 土建工程師 本專業(yè)的施工監(jiān) 管 工作 ； 施工中的 質(zhì)量 問題及時上報總 工處理，監(jiān)督 施工單位的安全文明施工 管理 水電工程師 本專業(yè)的施工監(jiān) 管 工作 ； 施工中的 質(zhì)量 問題及時上報總工處理，監(jiān)督 施工單位的安全文明施工 管理 資料員（報建） 報建資料的整理并實施報
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