工程部季度工作總結(完整版-文庫吧在線文庫
【正文】 勤”。 有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如： 對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 五、工程部要建立 “一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。 隨著 20XX 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強 。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 12樓頂層玻璃雨蓬及更改 2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。 五、做好 *項目交付后的整改工作。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施 。 。 、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放 。 。 ***年主要工作計劃 。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。 設備設施安全： 定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查 。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 ，確保了電梯安全運行。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。截止目前 *小區(qū)整改已經(jīng)基本完成， 1號樓的整改也定于 201N 年 1 月底完成，空調機位的 水管改造也將在20XX 年 1 月中旬全部完成。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。 三、做好 *項目的驗收工作 自 *項目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標， 20XX 年工程部將重點做好以下幾項工作： 1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作； 2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制； 3. 51地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作； 4 .新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 20XX 年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。 強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是 保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。在 部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成
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