工程部季度工作總結(完整版(存儲版)
【正文】 相對的一戶一驗工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。抽查設備運行記錄和工作記錄。 。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。 。下班后，設備電源未關 。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。 ，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。 3 至 8 層的房間裝修及家具搬運工作。巡查大樓，檢 查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況 。 工程部季度工作總結 ***x 年即將過去，回顧 1 年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。 自 *交付后，我工程部人員加班整理 *置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進 行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜 的與相關部門溝通做工作。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。以人為本，應樹立正確的人才觀 —— 實行人本主義管理。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 三、做好工程質(zhì)量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是： 嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。 20XX 年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時， 51地塊的推進工作。 工程部在 ***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至 20XX 年12 月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城 1 1 1售樓部和地下室等工程全面建設推進。工程部形成一個專業(yè)配套齊全 ，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 ，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回 復，盡量避免耽誤工期。注重工作質(zhì)量， 一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四
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