【正文】 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 7分 2秒 23:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:07:0223:07:0223:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 7分 2秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:07:0223:07:0223:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 下午 11時(shí) 7分 2秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 7分 2秒 23:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時(shí) 7分 2秒 23:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。所以對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 25 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場(chǎng)管 理 品牌管 理 過渡方案 建議方案 建議方 案 建議方 案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計(jì)劃和實(shí)施方案 ?制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案 ?制定集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)劃 ?開展各方面市場(chǎng)工作 ?制定集團(tuán) 品牌規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能 ?無品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 26 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉儲(chǔ) 配送 過渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定倉儲(chǔ)規(guī)劃 ?搜集、匯總庫存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉庫帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際配送情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?按照出入庫單據(jù)登記實(shí)物帳目并保證帳物相符 ?保障庫存物品安全、保質(zhì)等 ?庫存數(shù)據(jù)按要求上報(bào) ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整 27 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 供應(yīng)管理 采購 前期過渡方案 后期過渡方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定年度原料、輔料的采購計(jì)劃 ?制定采購的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專賣性輔料和非專賣性輔料的采購操作 ?制定年度原料、輔料的采購計(jì)劃 ?制定采購的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購操作 ?執(zhí)行專賣性輔料的采購操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的非專賣性輔料的采購操作 ?制定年度原料、輔料的采購計(jì)劃 ?制定采購的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料、輔料的采購操作 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?無采購功能 ?無采購功能 ?無采購功能 法人業(yè)務(wù)單元 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購專賣性輔料和非專賣性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料采購的簽約或結(jié)算 ?在集團(tuán)提供的供應(yīng)商選擇目錄內(nèi)，采購非專賣性輔料 ?協(xié)助集團(tuán)采購部門完成集團(tuán)采購計(jì)劃中涉及本業(yè)務(wù)單元的原料和專賣性輔料采購的簽約或結(jié)算 28 為了明晰事權(quán)，需要詳細(xì)定義不同層級(jí)的執(zhí)行方、決策方、參與方與知曉方計(jì)劃管控的權(quán)限分工 ? “我不清楚誰最后作出決定 ? “我發(fā)現(xiàn)我應(yīng)該早點(diǎn)通知那個(gè)部門 ? “其實(shí)我可以提供參考建議，但是沒有人問我 ? “我覺得我有責(zé)任做這件事，但我沒有權(quán)限