【正文】 ?目前武煙各卷煙廠都直接歸集團(tuán)總經(jīng)理管轄，和生產(chǎn)部門是同一層級 ?甚至集團(tuán)副總兼任三峽和紅安的廠長，使生產(chǎn)部很難開展工作 ?生產(chǎn)部主要職能是制定生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)，職能過于單一 ?首先要把各工廠的管理權(quán)歸屬到生產(chǎn)總監(jiān)下，接受統(tǒng)一管理 ?各工廠可以暫時保留目前的職能和科室設(shè)置 ?生產(chǎn)計劃還是統(tǒng)一由生產(chǎn)總監(jiān)下屬相關(guān)部門下達(dá)到各廠 生產(chǎn)總監(jiān) 總經(jīng)理 16 在研發(fā)這個重要專業(yè)功能的部門設(shè)置上存在總監(jiān)下直接掛部門和設(shè)置中心兩種方案，凱捷建議第一種方案 方案 1 方案 2 ?總監(jiān)下直接掛各部門，部門根據(jù)專業(yè)職能設(shè)置 ?優(yōu)點：管理層級少 ?缺點：總監(jiān)的管理幅度較大 ?總監(jiān)下設(shè)立中心，中心下根據(jù)各專業(yè)職能設(shè)立部門或主管 ?優(yōu)點：總監(jiān)管理幅度不大 ?缺點：管理層級增加 僅為示意 從減少管理層級的角度考慮，凱捷建議這種方案 技術(shù)總監(jiān) XX部 XX部 XX部 XX部 技術(shù)中心 XXX XXX XXX XXX 技術(shù)總監(jiān) 17 方案 2 方案 1 銷售功能的部門設(shè)置上也存在兩種可能，凱捷建議武煙采用設(shè)置銷售總監(jiān)的方案 ?目前武煙的銷售總監(jiān)實際上是區(qū)域銷售經(jīng)理，本方案的銷售總監(jiān)是站在較高的層級統(tǒng)籌考慮銷售和物流 ?優(yōu)點： –可以從更高的層面來考慮和協(xié)調(diào)銷售和物流功能 –管理層級較少，管理更直接 ?缺點：可能目前對武煙而言缺乏合適的人選 ?考慮到銷售總監(jiān)可能缺少合適的人選，建議先采用銷售中心的形式，暫時由副總兼任銷售中心經(jīng)理 ?等銷售中心的人才培養(yǎng)到位，可以考慮設(shè)置銷售總監(jiān) 銷售總監(jiān) 物流功能 銷售功能 銷售中心 物流功能 銷售功能 ?優(yōu)點：比較適合于現(xiàn)在武煙的人力資源情況 ?缺點： ?目前銷售對武煙的重要性很高，用中心的方式來考慮銷售和物流的功能層級略低 ?管理層級較多 18 武煙集團(tuán)各功能下的部門設(shè)置在這個項目內(nèi)凱捷無法給出專業(yè)性建議，集團(tuán)可根據(jù)情況自行提出方案，但功能的主要內(nèi)容不能缺失 內(nèi)部增值鏈功能 主要內(nèi)容 采購功能 原料采購、輔料采購 物流功能 倉儲、運(yùn)輸 研發(fā)功能 原料研究、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究、原輔料 /產(chǎn)品 /工藝質(zhì)量檢驗、設(shè)備采購、大型技改項目 生產(chǎn)功能 生產(chǎn)計劃與管理、工藝應(yīng)用、設(shè)備管理、安技保衛(wèi) 銷售功能 銷售管理、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù) 市場功能 營銷規(guī)劃、市場策劃、信息管理、品牌管理 管理功能 財務(wù)、審計、投資管理、信息技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略、行政管理、企業(yè)文化建設(shè) 19 在組織結(jié)構(gòu)方面凱捷一些其他的建議： ? 組織結(jié)構(gòu)上同層級部門設(shè)置上的稱謂必須一致，不能有的叫中心，有的叫科室 ? 對于部門內(nèi)部可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，建議采用崗位形式，更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 ? 專業(yè)委員會可分成兩類： –決策委員會：在授權(quán)范圍內(nèi)分擔(dān)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決策功能 –咨詢委員會：不承擔(dān)決策功能，主要負(fù)責(zé)為決策層搜集和提供信息 ? 用臨時性項目組織的方式解決一些階段性任務(wù) 20 對于部門內(nèi)部的功能設(shè)置建議采用崗位形式，相對于采用部門形式更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 XX部 XX科 XX科 XX科 XX科 XX部 XX主管 XX主管 XX主管 XX主管 僅為示意 采用部門形式 采用崗位形式 ? 科室等部門至少要 23人，且未來撤銷合并等變動較困難 ? 部門必須每年做預(yù)算，耗用公司資源 ? 主管可以為 1人或多人，撤銷建立方便，形式上更為柔性和靈活 ? 主管不需要做預(yù)算，耗用公司資源較少 對部門內(nèi)部的功能設(shè)置上可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) 凱捷建議采用崗位形式 21 董事會 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項目組 僅為示意 ?通常項目是一項階段性工作，采用常設(shè)機(jī)構(gòu)不夠經(jīng)濟(jì) ?一個項目可能需要各方面的人員參與，因而當(dāng)項目任務(wù)明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關(guān)人員加入 ?項目期間，項目組需設(shè)立預(yù)算和階段目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，項目結(jié)束后將成果進(jìn)行移交 外部單位 22 報告目錄 ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式和設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)過渡方案 ? 管控功能和相應(yīng)的授權(quán)體系 23 武煙通過業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)單元的管控 武煙集團(tuán) 管理部門 業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 管理流程 ?各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?各個管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)紐帶 業(yè)務(wù)紐帶 業(yè)務(wù)銜接流程 ?供應(yīng)管理 ?生產(chǎn)管理 ?技術(shù)管理 ?市場管理 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略管理 ?計劃預(yù)算 ?財務(wù)管理 ?投資管理 ?人力資源管理 ?信息管理 24 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 清江煙廠 武煙集團(tuán) 品牌 供應(yīng) 技術(shù) 市場 生產(chǎn) 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 ?各個業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?供應(yīng)、技術(shù)、市場與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生產(chǎn)。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 7分 2秒 23:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:07:0223:07:0223:07Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:07:0223:07:0223:072/14/2023 11:07:02 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時 7分 2秒 下午 11時 7分 23:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴