【正文】 中午 12： 00 至 13： 30為午餐及休息時間。 四 . 一般文檔管理 1 人力資源部文件： A 人力資源 部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認其對該培訓(xùn)的期望。 3 員工個人的職責： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 處罰 流程圖： 發(fā)生過失 調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見 口頭警告 書面警告 最終警告 (降職、降薪 ) 解雇 直接經(jīng)理提出處分意見 直接經(jīng)理提出處分意見 直接經(jīng)理提出處分意見 部門負責人批準 部門負責人同意 部門負責人同意 當事人有異議 報人力資源部 人力資源部 調(diào)查核實 報人力資源部 人力資源負責人批 準生效 報人力資源部 人力資源負責人批準 總經(jīng)理批準生效 存檔 人力資源部 主管經(jīng)理 當事人 結(jié)束 Y N 當事人簽字認可 旁證人簽字確認 第十四章 培訓(xùn)與發(fā)展 一 . 目標 1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 ? 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）挪動、拆裝公司機械設(shè)備 ，造成經(jīng)濟損失的。 （ A、 B、 C、 D 區(qū)）。 無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期 10天； 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期 10天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時間計算，每滿四年給假一次）； 員工探望配偶，每年給假一次，假期 10天。 b 共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定 D 工資發(fā)放 a 公司規(guī)定每月 18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。 員工離職 流程圖： 收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》 由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 安排離職面談，填寫《離職面談記錄》 問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接 工作交接 應(yīng)收款 行政部： 公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件 人力資源部、黨辦： Email 地址注銷（離職兩周后） 工資結(jié)算 合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn) 檔案福利關(guān)系調(diào)出 財務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢） 借款支票 借款現(xiàn)金 應(yīng)發(fā)工資 《離職面談記錄》 《離職手續(xù)單》存檔 按公司干部管理權(quán)限進行審批 第八章 勞動合同 合同簽定 流程圖 員工進入公司 接受崗前培訓(xùn)，了解合同條 款及崗位職責內(nèi)容 不接受 C. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，未經(jīng)認可的意見由人力資源部協(xié)調(diào) 7 日內(nèi)，根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié) 果，填寫《人事變動表》，并報人力資源部批準 20 日內(nèi)，人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長試用期或終止試用 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 三 . 由部門辦理部分 1. 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。 入職 流程圖： （一） 新員工進入前 公司總經(jīng)理簽署《錄用決定》 簽訂《工 作通知書》 確認座位、電話、員工代碼、郵箱 告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件 確認上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理 （二）入職手續(xù) 填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明 記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 辦理擔保證明 簽訂《勞動合同書》 確認調(diào)檔時間 介紹相關(guān)人員 通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 （三）部門辦理部分 部門負責人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 直接經(jīng)理介紹崗位職責，說明工作 （四）入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 （五）滿月跟進 （六）轉(zhuǎn)正評估 一 . 人力資源部在新員工進入前 1. 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。 試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由 公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。 1 招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。 第二章 人力資源部的工作職責 一 . 核心職能： 作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃， 調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展 負責 。 三 . 公司人力資源部是負責制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。 2 所有應(yīng)聘者機會均等。每一職位的招聘周期一般不超過 4 周。 F．工作崗位要求提供擔保的，應(yīng)先辦理擔保后方可辦理入職手續(xù) 并簽定勞動合同 。 4. 除外情況 本獎勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的 直接或間接主管； 人力資源部的工作人員。 8. 帶新員工到部門，介紹給部門 經(jīng)理 。 2. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。 G. 延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 審批權(quán)限 1． 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理批準。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) d 績效評估結(jié)果 B． 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批準可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3天假期； 3 產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90天，達到晚育年齡的增加產(chǎn)假 15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假 15天；配偶生育，男員工可享 受 7天護理假； 女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 30 天；懷孕滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過42天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1小時，多胞胎每多生育一個，增加1小時。 3 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。 ? 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成 或處理不當者。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細 書面報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負責人和人力資源負責人共同提出 ，由總經(jīng)理批準實施。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 C 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)計劃并上報公司總經(jīng)理批準 2 培訓(xùn)實施程序 A 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡(luò)講師。公司人力資源部負責公司各部門和各分支機構(gòu) 成員的人事檔案管理工作。 附錄 1： 招聘申請 用人部門 招聘職位 人 數(shù) 面試負責人 工作地點 預(yù)定聘用日期 職 位描述 在 部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 此 職 位發(fā)展計劃 教育背景 (專業(yè) 年限 ) 所 需經(jīng)驗 技能 其它要求 (英語 計算機等 ) 用人部門簽字 日期 批準 ○ 人力資源部 經(jīng)理 /日期 ○ 分管 副總 /助理 /日期 ○總經(jīng)理 /日期 附錄 2： 面試評估表 應(yīng)聘者 ： 面 試人員 ： 應(yīng)聘職位 ： 時 間 ： 第一輪面 試 綜合評價 (如 :溝通能力、學(xué)習能力 、創(chuàng)造性、持久性等等 ) 受教育情況（學(xué)歷、專業(yè)） 工作經(jīng)驗（專業(yè)背景及專長 ） 服務(wù)至上理念 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 團隊協(xié)作精神 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 溝通及語言表達能力 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 誠實、開放、激情 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力） 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 結(jié)果導(dǎo)向 差 1 2 3 4 5 優(yōu) 對行業(yè)的興趣 對工作的興趣 外語水平 計算機水平 過去雇傭的穩(wěn)定性 （ ）非常穩(wěn)定 （ ）比較穩(wěn)定 （ ）經(jīng)常變動 個性氣質(zhì)類型 （ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏內(nèi)向 （ ）內(nèi)向 應(yīng)聘的動機 （ ）應(yīng)屆畢業(yè) （ ）尋求發(fā)展 （ ）提高收入 （ ）人際關(guān)系（ ）其他，需說明： 優(yōu)勢 不足 目前待遇（工資、職位） 期望待遇（工資、職位） 可到崗時間 決定 （進一步面試） （不錄用） （存檔） （第二輪面試使用） 日期 面試人 綜合印象及決定 簽字： （錄用） （不錄用） （存檔） （候補） （暫緩錄用） 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 貴州安宇機電設(shè)備 有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填 表 日期 ：