【正文】 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 4:51:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 B、制定統(tǒng)一的異常記錄表，制定改善措施，明確負(fù)責(zé)人，并不定期點(diǎn)檢關(guān)閉狀態(tài)。 發(fā)文控下發(fā)至 IQC、新項(xiàng)目管理部。 打樣 PO協(xié)作關(guān)系 8 提供樣品 各技術(shù)系統(tǒng) /質(zhì)量系統(tǒng) DQE 按照供應(yīng)商回復(fù)的時(shí)間跟進(jìn)樣品到公司。 產(chǎn)品方案評審協(xié)作關(guān)系 2 物料標(biāo)準(zhǔn)評審 質(zhì)量系統(tǒng) DQE 接收通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評審的物料需求 針對技術(shù)系統(tǒng)提出的電子類新物料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。 新技術(shù)的引用 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系 3. 競爭對手產(chǎn)品分析對接 競爭對手產(chǎn)品分析對接部門關(guān)系 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目 競爭對手產(chǎn)品分析 關(guān)鍵指標(biāo) 了解競爭對手重點(diǎn)機(jī)型的技術(shù)平臺選型、方案 /材料選型、工藝 /結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選材成本、優(yōu)勢供應(yīng)渠道等指標(biāo)來同我司對應(yīng)機(jī)型進(jìn)行對比分析 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 熊志剛 分析對象 優(yōu)勢競爭對手產(chǎn)品（索菱、華陽） 完成時(shí)間 每月更新 ≥ 1次 分析對象 ≥ 1家 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體分析案例 優(yōu)勢技術(shù) ,材料， 采購渠道的開發(fā)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)降成 分別對整機(jī)的 GPS導(dǎo)航方案， DVD解碼方案，主控方案，藍(lán)牙 ,液晶屏驅(qū)動等以及主要芯片選型，成本，渠道分析做出分析調(diào)研 制定分析計(jì)劃，分別在 11月份針對路暢、科維、飛歌在技術(shù)、工藝、制程管控做調(diào)查或拆機(jī)分析。 NXP、凌陽、 TI、 ST、 Sirf等主要原廠在主控 MCU,解碼驅(qū)動，視屏 /音頻 IC,功放 /收音 IC， GPS方案 /原廠洽談。 公司優(yōu)勢材料確定 流程通過 市場客戶尋找 貿(mào)易銷售 “ 利潤”實(shí)現(xiàn) 與對接窗口的關(guān)系 對接窗口 對接部門協(xié)助內(nèi)容 對接部門協(xié)助措施 對接目的 采購部 訂單的下達(dá)和交貨的跟進(jìn) 非生產(chǎn)用料額外下單 具體需求物料相關(guān)資料明確 信息管理部 /商務(wù)管理部 將客戶資料錄入 ERP系統(tǒng) 在 ERP中打印出貨明細(xì)單 賬物統(tǒng)一 財(cái)務(wù) 收款 按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)收款 貨款結(jié)算 倉庫 發(fā)貨 按簽核單據(jù)明細(xì)確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量，實(shí)物 庫賬物倉清點(diǎn) 一、新項(xiàng)目部深圳辦各職能對接部門關(guān)系 5. 深圳辦對公司庫存物料處理對接 深圳辦對公司庫存物料處理對接部門關(guān)系 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目 庫存呆滯物料處理 關(guān)鍵指標(biāo) 處理金額 ≥ 原物料金額 30%（ 3成） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 熊志剛 處理對象 公司呆滯物料庫存（良品 /不良品 /報(bào)廢品） 完成時(shí)間 物控采購部門提出申請 20個(gè)工作日內(nèi)深圳辦需出處理方案 項(xiàng)目職能 目標(biāo) 職能內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施措施 具體處理明細(xì)表 比指標(biāo)值提升10% 按照公司 《 呆滯物料處理管理規(guī)定》 中定義被列為呆滯物料類物料 .(生產(chǎn) 6個(gè)月不用 ,品質(zhì)不良，產(chǎn)線不良退回 /報(bào)廢料 )進(jìn)行處理，達(dá)到庫存資金回籠 對提出的呆滯物料分類 (物料類型和品質(zhì)狀況 )終端市場客戶報(bào)價(jià) 比價(jià) 選擇優(yōu)勢客戶達(dá)成交易。 依據(jù)打樣周期或項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度提供各類申請并審批的單據(jù)。 審核所提供的風(fēng)險(xiǎn)采購需求是否已按流程完成審批。 新項(xiàng)目供應(yīng)商開發(fā)及時(shí)率 100% SCM工程師 月度 2 新項(xiàng)目所有材料打樣工作，新材料及新供應(yīng)商所供物料及詢價(jià)、議價(jià)、報(bào)價(jià)工作，并與供應(yīng)商確定批量采購周期。 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供應(yīng)商管理 Cost 成本 供應(yīng)商管理職能： . Quality 質(zhì)量 Cost 成本 Delivery 交期 Service 服務(wù) 對公司負(fù)責(zé) Cost 成本 過程 業(yè)務(wù)執(zhí)行者 管理與監(jiān)控者 供應(yīng)商導(dǎo)入 樣品確認(rèn) 業(yè)績評價(jià)與改進(jìn) 訂單分配 采購執(zhí)行 價(jià)格管理 對相鄰部門 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 采 購 部 提供足夠的供應(yīng)商資源 供應(yīng)資源評估與開發(fā) 保持現(xiàn)有供應(yīng)資源處理良好的合作狀態(tài) 供應(yīng)商分級管理，供應(yīng)商稽核，供應(yīng)商處罰與索賠 供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)配 供應(yīng)商產(chǎn)能評估與調(diào)配 協(xié)助解決異常問題 供應(yīng)商商談及找現(xiàn)貨 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商與單價(jià) 供應(yīng)商與單價(jià)失效預(yù)警管理；停用物料重啟用緊急報(bào)價(jià)；轉(zhuǎn)單緊急報(bào)價(jià) 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于采購部 采 購 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 協(xié)助供管部維持與供應(yīng)商良好合作關(guān)系 與供應(yīng)商日常溝通、付款等 及時(shí)客觀的提交供應(yīng)商交期表現(xiàn)數(shù)據(jù) 供應(yīng)商月度評鑒數(shù)據(jù)提供及評分 提供準(zhǔn)確的需求信息，配合制定調(diào)配方案 FORECAST與訂單 提出協(xié)助需求 即時(shí)溝通 提供需緊急處理的物料清單 即時(shí)溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 采購部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 質(zhì) 量 控 制 部 妥善執(zhí)行與落實(shí)供應(yīng)商處罰與索賠 厘清供我雙方責(zé)任，綜合考慮整體利益，提出方案 對供應(yīng)商日常品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)與獎(jiǎng)懲 供應(yīng)商月度評鑒，季度與年度評級 安排對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力的核查 定期與不定期的供應(yīng)商稽核 代理貿(mào)易類供應(yīng)商供貨渠道管理 供應(yīng)商調(diào)查、評審與稽核 協(xié)助推動對供應(yīng)商品質(zhì)不符項(xiàng)的推進(jìn)與改善 供應(yīng)商處罰與免除；供應(yīng)商季度評鑒；訂單調(diào)配 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于質(zhì)控部 質(zhì)量控制部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 供應(yīng)商管理部 對供應(yīng)商品質(zhì)管控能力進(jìn)行客觀全面的考核與認(rèn)定 供應(yīng)商現(xiàn)場評審 與供應(yīng)商鑒訂 [質(zhì)量保證協(xié)議] 與供應(yīng)商談判，簽訂協(xié)議 對供應(yīng)商月度品質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與評定 供應(yīng)商月度評鑒 對供應(yīng)商品質(zhì)狀況進(jìn)行監(jiān)控，采取措施提升與改善 異常處理、月度評鑒、稽核 對需供管配合的事項(xiàng)提出需求 日常溝通 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 質(zhì)控部對于供管部 供 應(yīng) 商 管 理 部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 DQE部 提供性價(jià)比較高的樣品及完整的資料 日常工作 協(xié)助組織供應(yīng)商進(jìn)行材料失效分析 組織并參與供應(yīng)商原材料失效分析及改進(jìn) 供應(yīng)商管理部與相鄰部門的工作關(guān)系 供管部對于 DQE部 DQE部 應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 實(shí)現(xiàn)手段 供 應(yīng) 商 管 理 部 客觀全面地對制造內(nèi)供應(yīng)商技術(shù)