供應(yīng)鏈管理馬士華講義供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(專業(yè)版)
【正文】 :08:2914:08Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :08:2914:08:29February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。 1 2 3 4 項(xiàng)目范圍 供應(yīng)鏈參考模型 不在項(xiàng)目范圍 ? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個(gè)廣泛的對計(jì)劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。此處設(shè)立了競爭目標(biāo)的基礎(chǔ) 一個(gè)企業(yè)可以從 26種流程類型中選擇構(gòu)造自己的供應(yīng)鏈，據(jù)此實(shí)施運(yùn)作戰(zhàn)略 流程要素層 (流程分解 ) 企業(yè)微調(diào)建立的運(yùn)作戰(zhàn)略。 – 對進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測量，容易地找出最有效的努力方向。 14:08:2914:08:2914:082/8/2023 2:08:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 2時(shí) 8分 29秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:2914:08:29February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 29秒 14:08:298 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 計(jì)劃、外購、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過程要素 ? 計(jì)劃 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫存計(jì)劃、評價(jià)分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 – 評價(jià)自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。 – 安裝管理 ：安排安裝活動、調(diào)試、檢驗(yàn)等 – 交貨的基礎(chǔ)問題 ：流通渠道的商業(yè)規(guī)則、訂貨規(guī)則、庫存管理、交貨數(shù)量管理等。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 8分 29秒 14:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 8分 29秒 14:08:298 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 14:08:2914:08:2914:082/8/2023 2:08:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 – 外購的基礎(chǔ)問題：供應(yīng)商認(rèn)證、外購件的質(zhì)量、內(nèi)部運(yùn)輸、供應(yīng)商合同管理、貨款支付等。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不
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