【正文】 :48:5407:48Feb239Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 組織完成某著名港資集團(tuán)公司人力資源管理體系 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的建立；參與完成一家外商獨(dú)資企業(yè)的流程設(shè)計(jì)及建立實(shí)施業(yè)績(jī)改進(jìn)體系 ， 負(fù)責(zé)完成多家高科技企業(yè)人力資源管理體系 、 組織架構(gòu)的建設(shè)及實(shí)施 。曾在深圳兩家通信公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)管理職務(wù)。 動(dòng)態(tài)薪酬體系的模式 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 29 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、解決方案 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動(dòng) (框架 ) /制度 1. 顧問(wèn)輔導(dǎo)實(shí)施 薪酬調(diào)研 2. 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 3. 顧問(wèn)輔導(dǎo)設(shè)計(jì)薪酬組合 4. 顧問(wèn)輔導(dǎo)構(gòu)建薪點(diǎn)表 5. 制定薪酬管理制度 薪酬管理體系 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 30 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對(duì) **公司的要求 薪酬體系 薪點(diǎn)表 分布合理、與公司的薪酬水平定位基本一致 提供必要信息 薪酬框架 比例設(shè)置合乎企業(yè)現(xiàn)狀、與公司期望一致 薪酬管理制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 該模塊評(píng)價(jià)的幾個(gè)要點(diǎn)： 薪酬體系是否具有激勵(lì)性 是否符合反映行業(yè)狀況 獎(jiǎng)金發(fā)放辦法是否可操作、依據(jù)充足 ? 激勵(lì)員工努力工作、提高績(jī)效 ? 留住優(yōu)秀員工 ? 吸引高素質(zhì)人員 ? 淘汰績(jī)效低下的員工 三、解決方案 、建立動(dòng)態(tài)薪酬體系（續(xù)） 31 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 、內(nèi)部招聘 ? 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，相關(guān)員工全部下崗，然后重新競(jìng)聘上崗。改制后的藥品批發(fā)專業(yè)公司是否注入活力，取決于幾個(gè)方面的機(jī)制：經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、價(jià)值評(píng)估機(jī)制、價(jià)值分配機(jī)制等，而機(jī)制上改革又會(huì)以制度體現(xiàn)出來(lái)，而制度的執(zhí)行要建立在觀念改變的基礎(chǔ)之上，觀念改變了，企業(yè)的行為才會(huì)得到根本的改變，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式才能真正得以實(shí)現(xiàn)。深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 某醫(yī)藥（集團(tuán)） **公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 2023年 07月 1 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 內(nèi) 容 提 要 一、項(xiàng)目背景 二、調(diào)研分析 三、解決方案 四、項(xiàng)目規(guī)劃 五、莊重承諾 六、項(xiàng)目保障 七、成功理由 八、項(xiàng)目預(yù)算 2 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 某醫(yī)藥（集團(tuán)） **公司 （簡(jiǎn)稱 **公司）原系全資國(guó)有企業(yè)，于 1952年成立，擁有 50年的藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、玻璃儀器商品的批發(fā)經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)我們對(duì) **公司的初步了解，在人力資源管理方面的需求主要體現(xiàn)在： 配合企業(yè)改制，為新組建的公司搭建一個(gè)現(xiàn)代化的、基于用人機(jī)制、評(píng)估機(jī)制和分配機(jī)制基礎(chǔ)上的人力資源管理體系。此項(xiàng)工作成功與否，人員的甄別至關(guān)重要！ 三、解決方案 本次內(nèi)部招聘就是這次改革的關(guān)鍵，有人支持，有人反對(duì)；必須堅(jiān)定，必須公正；必須準(zhǔn)備充分，必然會(huì)遇到困難；時(shí)間緊，工作量大，難度大。參與過(guò)招聘、考評(píng)、任職資格、導(dǎo)師制培訓(xùn)、職位分析、定編定崗、成本管理、預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理和 IPD等多個(gè)管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或指導(dǎo)性工作。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 42 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 余來(lái)文 ： 咨詢顧問(wèn)，澳門(mén)科技大學(xué)工商管理碩士 經(jīng)驗(yàn) ： 曾在深圳某大型投資擔(dān)保集團(tuán)公司和 IT公司擔(dān)任高層職位 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 48分 :48February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:48:5407:48:5407:48Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 07:48:5407:48:5407:482/9/2023 7:48:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 48分 54秒 07:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 專長(zhǎng) ： 管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。 、 職責(zé)劃分： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 38 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 3） 項(xiàng)目成員介紹： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 覃友茂： 公司總裁、資深顧問(wèn)，管理學(xué)博士 經(jīng)驗(yàn) ： 有在國(guó)家機(jī)關(guān)、大學(xué)、國(guó)企、民企、外企工作的經(jīng)歷。 比較項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開(kāi)差距，合理波動(dòng) 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小 薪酬結(jié)構(gòu) 多樣 單一 設(shè)置依據(jù) 責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平 學(xué)歷、資歷、行政級(jí)別 激勵(lì)作用 較大 較小 三、解決方案 28 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、建議方案 職位薪酬 能力薪酬 職位評(píng)估決定職位等級(jí)及其薪酬 任職資格認(rèn)證決定能力薪酬 績(jī)效考核決定績(jī)效薪酬 薪酬福利模塊幫助客戶建立動(dòng)態(tài)薪酬體系，該體系根據(jù)員工的職位、能力、績(jī)效等可變因素決定支付水平，使員工所得報(bào)酬隨時(shí)與其價(jià)值創(chuàng)造相匹配。 ? 很多員工反映上級(jí)可能對(duì)自己有評(píng)價(jià)，但自己不知道評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)的依據(jù) ? 很多員工不知道如何做才能得到公司的認(rèn)可，不明了自己的努力方向 ? 未建立系統(tǒng)的考核體系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等） ? 未制訂統(tǒng)一的考核政策 ? 未建立 KRA/KPI指標(biāo)體系 ? 中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具 5 人才培養(yǎng)不力 ? 人員培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng) ? 員工反映培訓(xùn)不少，但不實(shí)用 ? 人力資源部認(rèn)為員工參與培訓(xùn)的積極性不高 ? 培訓(xùn)體系不健全 ? 缺乏對(duì)培訓(xùn)的牽引 ? 培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué) 6 招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范 ? 任職要求模糊 ? 人才測(cè)評(píng)的專業(yè)性不夠，面試過(guò)程不規(guī)范 ? 招聘時(shí)受關(guān)系網(wǎng)影響較大 ? 招聘管理體系不健全 ? 專業(yè)人員缺乏 ? 無(wú)職位說(shuō)明書(shū) 7 員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞 ? 只有一條發(fā)展通道：行政職位 ? 員工不知道以后怎么走，干什么，目標(biāo)不明確 ? 未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道 ? 未建立任職資格管理體系 8 人力資源政策不完整、不統(tǒng)一 ? 人力資源政策不明確 ? 人力資源政策嚴(yán)重不統(tǒng)一，各做各的 ? 專業(yè)人力資源人員缺乏 二、調(diào)研分析 8 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 二、調(diào)研分析 目前 **公司正在進(jìn)行企業(yè)體制改革，體制的改革要通過(guò)機(jī)制的改革來(lái)落實(shí)和支撐。主要經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥藥品及醫(yī)療器械的銷售及其它相關(guān)輔業(yè)，下轄十二個(gè)子公司，員工八百多人，其中 5個(gè)主業(yè)醫(yī)藥銷售子公司。 總體需求分析： 體制 機(jī)制 制度 觀念 企業(yè)行為 9 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 通過(guò)調(diào)研，我們認(rèn)為， **公司改制過(guò)程中，在組建藥品批發(fā)專業(yè)公司過(guò)程中，將面臨以下問(wèn)題： 序號(hào) 問(wèn)題 具體表現(xiàn) 備注 1 如何整體設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)？ 藥品批發(fā)專業(yè)公司成立后，如何確定組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)立各職能部門(mén)，設(shè)置哪些職位，設(shè)置怎樣的匯報(bào)關(guān)系，設(shè)計(jì)怎樣的工作流程，以保證組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、高效？ 公司自行解決 2 如何合理確定部門(mén)的主要職責(zé)和權(quán)限？ 如何區(qū)分各部門(mén)之間的職責(zé)和權(quán)限，使各部門(mén)工作有序，并專業(yè)化？ 3 如何合理地進(jìn)行職位定位？ 如何使每個(gè)職位的設(shè)置目的及職責(zé)更清晰，權(quán)限更明確，以提高工作效率？如何使職位的工作關(guān)系、入職要求、工作依據(jù)等變得清晰、明了？ 請(qǐng)外腦來(lái)解決 4 如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？ 如何分析人員工作量是否合理，各部門(mén)人員如何配置，如何制訂人員編制？ 公司自行解決 5 如何為職位配置合適的人選？ 如何確定職位的用人要求，如何對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行甄別，如何把合適的人才放到合適的崗位上去。需要公司的大力配合。擁有國(guó)際上最先進(jìn)的人力資源管理理念與實(shí)際操作方法， 93年開(kāi)始涉足管理咨詢，已先后為多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。 主要從事人力資源管理 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐和研究工作 ， 對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 、 績(jī)效考核 、 薪酬福利和制