【正文】 系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等） ? 未制訂統(tǒng)一的考核政策 ? 未建立 KRA/KPI指標體系 ? 中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具 5 人才培養(yǎng)不力 ? 人員培養(yǎng)的針對性不強 ? 員工反映培訓(xùn)不少，但不實用 ? 人力資源部認為員工參與培訓(xùn)的積極性不高 ? 培訓(xùn)體系不健全 ? 缺乏對培訓(xùn)的牽引 ? 培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué) 6 招聘管理有待加強與規(guī)范 ? 任職要求模糊 ? 人才測評的專業(yè)性不夠，面試過程不規(guī)范 ? 招聘時受關(guān)系網(wǎng)影響較大 ? 招聘管理體系不健全 ? 專業(yè)人員缺乏 ? 無職位說明書 7 員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞 ? 只有一條發(fā)展通道：行政職位 ? 員工不知道以后怎么走，干什么，目標不明確 ? 未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道 ? 未建立任職資格管理體系 8 人力資源政策不完整、不統(tǒng)一 ? 人力資源政策不明確 ? 人力資源政策嚴重不統(tǒng)一，各做各的 ? 專業(yè)人力資源人員缺乏 二、調(diào)研分析 8 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 二、調(diào)研分析 目前 **公司正在進行企業(yè)體制改革，體制的改革要通過機制的改革來落實和支撐。 ? 根據(jù)不同性質(zhì)的職位類，設(shè)計不同的薪酬結(jié)構(gòu)，牽引員工盡職盡責完成本職工作。 比較項目 動態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開差距，合理波動 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小 薪酬結(jié)構(gòu) 多樣 單一 設(shè)置依據(jù) 責任、貢獻、市場水平 學(xué)歷、資歷、行政級別 激勵作用 較大 較小 三、解決方案 28 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、建議方案 職位薪酬 能力薪酬 職位評估決定職位等級及其薪酬 任職資格認證決定能力薪酬 績效考核決定績效薪酬 薪酬福利模塊幫助客戶建立動態(tài)薪酬體系，該體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素決定支付水平，使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 我們通過為各類人員設(shè)計素質(zhì)模型，并固化為軟件，通過軟件的基本素質(zhì)測評來為企業(yè)識別人才，即相對準確，又方便。 、 職責劃分： 四、項目規(guī)劃 38 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 3） 項目成員介紹： 四、項目規(guī)劃 覃友茂： 公司總裁、資深顧問，管理學(xué)博士 經(jīng)驗 ： 有在國家機關(guān)、大學(xué)、國企、民企、外企工作的經(jīng)歷。后曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、人力資源管理等多方面的咨詢項目。 專長 ： 管理架構(gòu)設(shè)計 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。具有先進的人力資源管理理論知識和豐富的實操經(jīng)驗 專長 ： 職位分析、人力資源規(guī)劃 項目實踐 ： 曾參與完成亞洲最大的火力發(fā)電廠 — 廣東省某火力發(fā)電公司、深圳某大型印刷集團公司的人力資源體系設(shè)計 四、項目規(guī)劃 45 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾 ***咨詢公司在本次項目咨詢過程中，作出如下承諾： 重點投入： 在項目過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和主要設(shè)計人員不變動，保證把最優(yōu)秀的咨詢顧問投入到本項目中； 按期完成： 在整個項目過程中，嚴格執(zhí)行總計劃和周工作計劃（周工作計劃由雙方項目小組共同確認）；若計劃發(fā)生變動，須經(jīng)雙方協(xié)商同意； 及時到位： 顧問的投入與工作要求，嚴格按周工作計劃執(zhí)行，由于顧問不能及時到位，影響項目進度，由 ***公司負責； 快速解決問題： 每一個模塊方案設(shè)計完成之后，須經(jīng) **公司評審?fù)ㄟ^后方能宣布為“完成”，凡存在的屬于咨詢公司咨詢項目范圍應(yīng)解決的問題， ***咨詢組將無條件快速解決； 有問必答： 在項目過程中，凡與項目相關(guān)的問題，顧問以熱情的態(tài)度，有問必答，直至滿意； 46 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾（續(xù)） 協(xié)助推行： 項目方案在推行階段遇到的問題，顧問保證認真調(diào)查，仔細分析，提出具體的解決方法與路徑； 定期回訪： 項目結(jié)束后， ***公司保證定期派專人或電話回訪，若需幫助， ***公司提供免費服務(wù)； 協(xié)助評估： 每一個模塊，本公司主動提出評審點和具體的效果承諾； 授之以漁： ***項目小組將盡最大努力，讓 **公司的有關(guān)人員掌握項目相關(guān)的所有人力資源管理方法并能具體操作，盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才，使他們?nèi)肆Y源管理的意識和能力有明顯的提升，使企業(yè)人力資源管理上一個檔次； “三性”兼顧： 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎(chǔ)上，應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進的人力資源管理思想和理念保持一致，能夠適合 **公司的行業(yè)特征； 47 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 ***咨詢公司為了保證咨詢質(zhì)量達到預(yù)定的效果，特擬定以下保障措施： 人員保障： 咨詢?nèi)藛T的數(shù)量保證足夠以確保工作質(zhì)量和工作效率； 咨詢項目核心咨詢負責人不隨意變更； 雙方派出得力的項目領(lǐng)導(dǎo)； 組織保障： 嚴密周全的組織分工； 雙方成立強有力的項目小組； 制度保障： 咨詢過程嚴格遵守咨詢項目管理制度； 管理保障： 采用項目目標管理制和實施周密的計劃管理； 合作雙方的高層定期進行溝通，保證方案設(shè)計思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一； 監(jiān)控保障： 三級評審 (咨詢公司內(nèi)審、項目小組初審、項目領(lǐng)導(dǎo)終審），以保證咨詢的效果； 六、 咨詢質(zhì)量保證措施 48 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 七、 項目成功理由 ***咨詢公司： 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司； 堅持“三位一體”的咨詢原則：調(diào)研深入、方案實用、實施徹底 ； 與世界先進的人力資源管理思想同步，與 Hay、CRG、 IBM等國際咨詢公司有過合作背景； 擁有一批經(jīng)驗豐富的職業(yè)化咨詢顧問； 已有多家成功咨詢案例，并創(chuàng)下品牌； 我司對本次項目的重視與投入。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時 48分 54秒 07:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:48:5407:48:5407:48Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:48:5407:48:5407:482/9/2023 7:48:54 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 48分 54秒 上午 7時 48分 07:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:48:5407:48:5407:48Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時 48分 54秒 07:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 48分 :48February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時間，面試與測試的人員可能會多達 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計 43 八、項目預(yù)算 50 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 51 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、項目規(guī)劃 42 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 余來文 ： 咨詢顧問，澳門科技大學(xué)工商管理碩士 經(jīng)驗 ： 曾在深圳某大型投資擔保集團公司和 IT公司擔任高層職位 。 項目實踐： 負責某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負責或參與多個人力資源管理項目的實施。參與過招聘、考評、任職資格、導(dǎo)師制培訓(xùn)、職位分析、定編定崗、成本管理、預(yù)算管理、組織設(shè)計、戰(zhàn)略管理、計劃管理和 IPD等多個管理項目的開發(fā)或指導(dǎo)性工作。 ? 確保項目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對項目的考評 ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項目成果 ? 為項目成果的推進實施提供有力保證 ?***項目管理者的主要職責有： ? 準備項目計劃 ? 組建合適的 、 強大的項目團隊 ? 為團隊成員確定角色 ， 并設(shè)定目標 ? 確保信息在項目團隊中順暢流動