【正文】 系（含方法、制度、流程、相關(guān)表格等） ? 未制訂統(tǒng)一的考核政策 ? 未建立 KRA/KPI指標(biāo)體系 ? 中層管理人員還未真正掌握考核這種管理工具 5 人才培養(yǎng)不力 ? 人員培養(yǎng)的針對(duì)性不強(qiáng) ? 員工反映培訓(xùn)不少，但不實(shí)用 ? 人力資源部認(rèn)為員工參與培訓(xùn)的積極性不高 ? 培訓(xùn)體系不健全 ? 缺乏對(duì)培訓(xùn)的牽引 ? 培訓(xùn)課程的提煉不科學(xué) 6 招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范 ? 任職要求模糊 ? 人才測(cè)評(píng)的專業(yè)性不夠，面試過(guò)程不規(guī)范 ? 招聘時(shí)受關(guān)系網(wǎng)影響較大 ? 招聘管理體系不健全 ? 專業(yè)人員缺乏 ? 無(wú)職位說(shuō)明書 7 員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞 ? 只有一條發(fā)展通道：行政職位 ? 員工不知道以后怎么走，干什么，目標(biāo)不明確 ? 未建立業(yè)務(wù)發(fā)展通道 ? 未建立任職資格管理體系 8 人力資源政策不完整、不統(tǒng)一 ? 人力資源政策不明確 ? 人力資源政策嚴(yán)重不統(tǒng)一，各做各的 ? 專業(yè)人力資源人員缺乏 二、調(diào)研分析 8 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 二、調(diào)研分析 目前 **公司正在進(jìn)行企業(yè)體制改革，體制的改革要通過(guò)機(jī)制的改革來(lái)落實(shí)和支撐。 ? 根據(jù)不同性質(zhì)的職位類，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)，牽引員工盡職盡責(zé)完成本職工作。 比較項(xiàng)目 動(dòng)態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開(kāi)差距，合理波動(dòng) 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小 薪酬結(jié)構(gòu) 多樣 單一 設(shè)置依據(jù) 責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平 學(xué)歷、資歷、行政級(jí)別 激勵(lì)作用 較大 較小 三、解決方案 28 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 三、建議方案 職位薪酬 能力薪酬 職位評(píng)估決定職位等級(jí)及其薪酬 任職資格認(rèn)證決定能力薪酬 績(jī)效考核決定績(jī)效薪酬 薪酬福利模塊幫助客戶建立動(dòng)態(tài)薪酬體系，該體系根據(jù)員工的職位、能力、績(jī)效等可變因素決定支付水平，使員工所得報(bào)酬隨時(shí)與其價(jià)值創(chuàng)造相匹配。 我們通過(guò)為各類人員設(shè)計(jì)素質(zhì)模型，并固化為軟件，通過(guò)軟件的基本素質(zhì)測(cè)評(píng)來(lái)為企業(yè)識(shí)別人才，即相對(duì)準(zhǔn)確，又方便。 、 職責(zé)劃分： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 38 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 3） 項(xiàng)目成員介紹： 四、項(xiàng)目規(guī)劃 覃友茂： 公司總裁、資深顧問(wèn)，管理學(xué)博士 經(jīng)驗(yàn) ： 有在國(guó)家機(jī)關(guān)、大學(xué)、國(guó)企、民企、外企工作的經(jīng)歷。后曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問(wèn)，參與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等多方面的咨詢項(xiàng)目。 專長(zhǎng) ： 管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。具有先進(jìn)的人力資源管理理論知識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 專長(zhǎng) ： 職位分析、人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 曾參與完成亞洲最大的火力發(fā)電廠 — 廣東省某火力發(fā)電公司、深圳某大型印刷集團(tuán)公司的人力資源體系設(shè)計(jì) 四、項(xiàng)目規(guī)劃 45 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾 ***咨詢公司在本次項(xiàng)目咨詢過(guò)程中，作出如下承諾： 重點(diǎn)投入： 在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和主要設(shè)計(jì)人員不變動(dòng)，保證把最優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)投入到本項(xiàng)目中； 按期完成： 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行總計(jì)劃和周工作計(jì)劃（周工作計(jì)劃由雙方項(xiàng)目小組共同確認(rèn)）；若計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，須經(jīng)雙方協(xié)商同意； 及時(shí)到位： 顧問(wèn)的投入與工作要求，嚴(yán)格按周工作計(jì)劃執(zhí)行，由于顧問(wèn)不能及時(shí)到位，影響項(xiàng)目進(jìn)度，由 ***公司負(fù)責(zé)； 快速解決問(wèn)題： 每一個(gè)模塊方案設(shè)計(jì)完成之后，須經(jīng) **公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方能宣布為“完成”，凡存在的屬于咨詢公司咨詢項(xiàng)目范圍應(yīng)解決的問(wèn)題， ***咨詢組將無(wú)條件快速解決； 有問(wèn)必答： 在項(xiàng)目過(guò)程中，凡與項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題，顧問(wèn)以熱情的態(tài)度，有問(wèn)必答，直至滿意； 46 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 五、 莊重地承諾（續(xù)） 協(xié)助推行： 項(xiàng)目方案在推行階段遇到的問(wèn)題，顧問(wèn)保證認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析，提出具體的解決方法與路徑； 定期回訪： 項(xiàng)目結(jié)束后， ***公司保證定期派專人或電話回訪，若需幫助， ***公司提供免費(fèi)服務(wù)； 協(xié)助評(píng)估： 每一個(gè)模塊，本公司主動(dòng)提出評(píng)審點(diǎn)和具體的效果承諾； 授之以漁： ***項(xiàng)目小組將盡最大努力，讓 **公司的有關(guān)人員掌握項(xiàng)目相關(guān)的所有人力資源管理方法并能具體操作，盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才，使他們?nèi)肆Y源管理的意識(shí)和能力有明顯的提升，使企業(yè)人力資源管理上一個(gè)檔次； “三性”兼顧： 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎(chǔ)上，應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理思想和理念保持一致，能夠適合 **公司的行業(yè)特征； 47 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 ***咨詢公司為了保證咨詢質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的效果，特?cái)M定以下保障措施： 人員保障： 咨詢?nèi)藛T的數(shù)量保證足夠以確保工作質(zhì)量和工作效率； 咨詢項(xiàng)目核心咨詢負(fù)責(zé)人不隨意變更； 雙方派出得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)； 組織保障： 嚴(yán)密周全的組織分工； 雙方成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組； 制度保障： 咨詢過(guò)程嚴(yán)格遵守咨詢項(xiàng)目管理制度； 管理保障： 采用項(xiàng)目目標(biāo)管理制和實(shí)施周密的計(jì)劃管理； 合作雙方的高層定期進(jìn)行溝通，保證方案設(shè)計(jì)思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一； 監(jiān)控保障： 三級(jí)評(píng)審 (咨詢公司內(nèi)審、項(xiàng)目小組初審、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)終審），以保證咨詢的效果； 六、 咨詢質(zhì)量保證措施 48 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 七、 項(xiàng)目成功理由 ***咨詢公司： 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司； 堅(jiān)持“三位一體”的咨詢?cè)瓌t：調(diào)研深入、方案實(shí)用、實(shí)施徹底 ； 與世界先進(jìn)的人力資源管理思想同步，與 Hay、CRG、 IBM等國(guó)際咨詢公司有過(guò)合作背景； 擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)化咨詢顧問(wèn)； 已有多家成功咨詢案例，并創(chuàng)下品牌； 我司對(duì)本次項(xiàng)目的重視與投入。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 48分 54秒 07:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:48:5407:48:5407:48Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:48:5407:48:5407:482/9/2023 7:48:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 48分 54秒 上午 7時(shí) 48分 07:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:48:5407:48:5407:48Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 7時(shí) 48分 54秒 07:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時(shí) 48分 :48February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 內(nèi)部招聘面試、測(cè)試需求量 20天以上時(shí)間，面試與測(cè)試的人員可能會(huì)多達(dá) 400500人次 職位評(píng)估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績(jī)效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計(jì) 43 八、項(xiàng)目預(yù)算 50 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 51 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、項(xiàng)目規(guī)劃 42 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 余來(lái)文 ： 咨詢顧問(wèn)，澳門科技大學(xué)工商管理碩士 經(jīng)驗(yàn) ： 曾在深圳某大型投資擔(dān)保集團(tuán)公司和 IT公司擔(dān)任高層職位 。 項(xiàng)目實(shí)踐： 負(fù)責(zé)某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)或參與多個(gè)人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施。參與過(guò)招聘、考評(píng)、任職資格、導(dǎo)師制培訓(xùn)、職位分析、定編定崗、成本管理、預(yù)算管理、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理和 IPD等多個(gè)管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或指導(dǎo)性工作。 ? 確保項(xiàng)目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目的考評(píng) ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項(xiàng)目成果 ? 為項(xiàng)目成果的推進(jìn)實(shí)施提供有力保證 ?***項(xiàng)目管理者的主要職責(zé)有： ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃 ? 組建合適的 、 強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 為團(tuán)隊(duì)成員確定角色 ， 并設(shè)定目標(biāo) ? 確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中順暢流動(dòng)