【正文】 將本行業(yè)的有關(guān)專利數(shù)據(jù)按各個(gè)申請(qǐng)人申請(qǐng)專利數(shù)量的多少進(jìn)行排序。 通常分別對(duì)專利分類、專利權(quán)人、專利國(guó)進(jìn)行專利數(shù)量的統(tǒng)計(jì)分析。 專利情報(bào)分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 93 ? 專利情報(bào)分析的方法和技術(shù) （ 1） 尋求空隙法也稱為圖表分析法 —— 即通過(guò)閱讀分析多份同類的專利說(shuō)明書，來(lái)尋找有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域中研究的空隙點(diǎn)，即尚無(wú)人涉足，或未能引起人們的重視。摘要也可以包括數(shù)學(xué)式或反應(yīng)式。 在專利保護(hù)制度下，專利文獻(xiàn)的充分利用是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必不可少的重要手段。Capability首先將銷售環(huán)節(jié)作為分析的切入點(diǎn)。組織的哪些部分感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力？ 252。日本競(jìng)爭(zhēng)者介入瓜分市場(chǎng)，從 1976年到 1982年之間，占有率從 80%降至 13% 。 2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 44 SWOT分析 —— 分析方法二主要機(jī)會(huì) 主要威脅主要優(yōu)勢(shì) 1 2主要劣勢(shì) 3 4確定主要優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì)外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境第 1單元：與主要機(jī)會(huì)配合的主要優(yōu)勢(shì)，最有利的增長(zhǎng)環(huán)境第 2單元：與主要威脅相結(jié)合的主要優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、爭(zhēng)取有利績(jī)效的環(huán)境第 3單元：與主要機(jī)會(huì)相配合的主要劣勢(shì)，勵(lì)志圖強(qiáng)、充分利用有利機(jī)會(huì)、變不利因素為有利的因素，尋求新領(lǐng)域的環(huán)境第 4單元：與主要威脅相結(jié)合的主要劣勢(shì)，應(yīng)設(shè)法避免或退出的。CapabilityAssessment） ：用于確定能夠成為本企業(yè)獨(dú)具特色的某項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)，它既能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉； 三維分析法 (CMT)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 20 ?關(guān)鍵成功因素分析 （ Critical success factor analysis） 用于確定企業(yè)必須在哪些領(lǐng)域下足夠功夫才能夠獲得成功； ?反求工程 （ Reverse engineering） ： 指購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品并將其分解，以確認(rèn)其設(shè)計(jì)和裝配方式從而估計(jì)出其成本和質(zhì)量； ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析 （ Financial statement analysis） ：評(píng)估一個(gè)企業(yè)的短期運(yùn)營(yíng)狀況及長(zhǎng)期金融資源； 三維分析法 (CMT)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 21 ?投資組合分析 （ Portfolio analysis） 將總公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)按產(chǎn)業(yè)吸引力及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)排列以幫助管理人員作出資源配置決策，并評(píng)估未來(lái)現(xiàn)金流量的獲利前景； ?BCG工業(yè)矩陣 （ BCG Industry matrix） ； 由波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā)的用于識(shí)別工業(yè)吸引力程度的方法； ?協(xié)同利益分析 （ Synergy analysis） ： 用于研究在不同企業(yè)單位間業(yè)務(wù)合作可帶來(lái)的有形（如原材料、生產(chǎn)、銷售）及無(wú)形（如管理技巧、聲譽(yù)）的收益 ； 三維分析法 (CMT)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 22 ?戰(zhàn)略綜合分析模型 —— SWOT分析（ Strengths、 Weakness、 Opportunities and Threats analysis）： 用于幫助企業(yè)識(shí)別其相對(duì)于環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，找出影響成功的關(guān)鍵因素，提供可選擇的戰(zhàn)略。2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 45 SWOT分析 —— 分析方法二分析與確定主要機(jī)會(huì)和主要威脅1 3 62 5 84 7 9機(jī)會(huì)影響 高 中 低發(fā)生的可能性 高 中 低 1 3 62 5 84 7 9威脅影響 高 中 低發(fā)生的可能性 高 中 低 機(jī)會(huì)與威脅優(yōu)先級(jí)別矩陣2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 46 SWOT分析 —— 分析方法二環(huán)境因素優(yōu)序圖2 4 2 5 2 4 2 14 4 2 6 4 4 4 42 2 2 4 2 2 1 14 4 4 5 4 4 3 31 0 2 1 2 1 1 13 2 4 2 4 4 2 22 2 4 2 5 2 2 24 2 5 3 5 4 4 35 2 5 3 5 4 4 31042 1 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 51 2 3 4 5 “1” 與“2” 兩因素比較 1比 2重要，影響大，作用大6人中有 4人看重因素 1，由 2人看重因素 2 1 2 3 4 5 6 7 8 91 2 3 4 5 6 7 8 9 223216319 23213031合計(jì) 排序6182957432023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 472023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 48 SWOT分析 —— 分析方法二環(huán)境因素 影響得分重要性得分潛在機(jī)會(huì)（ +）風(fēng)險(xiǎn)（ ） 排序經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)地理4332439654107 36 18 15 8 40 21245613環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)判舉例2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 49 ?企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)比較分析表 　 SWOT分析優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)S1 W1S2 W2S3 W3優(yōu)勢(shì)S1 S2 S3沒有最好，只有更好超越對(duì)手A發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)B劣勢(shì)W1 W2 W3回避或轉(zhuǎn)化威脅威脅C搶先獲得資源和能力拼搶資源D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 50 ? 影響因素的組配分析與決策 —— 基本思想： 通過(guò)組配分析作出的決策能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅。施樂(lè)于 1979年在美國(guó)率先執(zhí)行 benchmarking，總裁柯恩斯 1982年赴日學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，買進(jìn)日本的復(fù)印機(jī)，并通過(guò) “逆向工程 ”，從外向內(nèi)分析其零部件，并學(xué)習(xí)日本企業(yè)以 TQC推動(dòng)全面品管，從而在復(fù)印機(jī)上重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織里的主要成本（或成本驅(qū)動(dòng)因素）是什么？ 252。具體分析步驟與分析的內(nèi)容： —— 確定研究?jī)?nèi)容：銷售環(huán)節(jié) —— 選擇分析目標(biāo)：針對(duì)全球范圍的 2~4家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 制定研究方案：信息的收集內(nèi)容與范圍確定 以銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為信息收 集活動(dòng)的要素。Assessment)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 75? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的樹形理論：公司 —— 大樹最終產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 核心產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 76? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ① 效益性 —— 體現(xiàn)在對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)上，如空調(diào)的變頻技術(shù)使用戶感受到產(chǎn)品的效用并從中受益； ② 延展性 —— 持久發(fā)展的生產(chǎn)力，如理光以 “ 卓越的光電技術(shù) ” 帶動(dòng)照相機(jī)、傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品； ③ 獨(dú)特性 —— 難以被模仿，如本田的 “ 優(yōu)秀的動(dòng)力 ”使其獲得長(zhǎng)期的產(chǎn)品差異性。特別是在研究、開發(fā)決策階段，必須充分掌握專利文獻(xiàn)，以避免毫無(wú)價(jià)值的低水平重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約資源。 專利情報(bào)分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 87時(shí)間信息時(shí)間信息所屬領(lǐng)域信息所屬領(lǐng)域信息所有者信息所有者信息區(qū)域信息區(qū)域信息區(qū)域信息區(qū)域信息統(tǒng)計(jì)依據(jù)信息統(tǒng)計(jì)依據(jù)信息所屬專利類別信息所屬專利類別信息 專利情報(bào)分析 InternationalPatent Classification 2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 88題目信息題目信息將說(shuō)明書包含的技術(shù)情報(bào)如何挖掘出來(lái)？簡(jiǎn)單內(nèi)容信息簡(jiǎn)單內(nèi)容信息 專利情報(bào)分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 89 我國(guó)專利法對(duì)不同的專利保護(hù)對(duì)象采取了不同的審查制度?；騺?lái)研究成功的技術(shù)領(lǐng)域。 專利情報(bào)分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 97 （ 6） 專利信息的組配統(tǒng)計(jì)分析 —— 通過(guò)對(duì)專利統(tǒng)計(jì)中四個(gè)因子進(jìn)行，組配統(tǒng)計(jì)，由此獲取各種統(tǒng)計(jì)信息，然后對(duì)這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行分析，從中生產(chǎn)出有價(jià)值的情報(bào)。—— 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)。 ? 專利情報(bào)分析在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中的應(yīng)用—— 確認(rèn)誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)者。 專利統(tǒng)計(jì)通?？梢园此膫€(gè)因子進(jìn)行，即按專利分類號(hào)、專利權(quán)人、專利申請(qǐng)日（或授權(quán)公布日）和專利申請(qǐng)國(guó)四個(gè)方面。包括專利單項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析和組配統(tǒng)計(jì)分析。實(shí)用新型的產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合的特征；（ 2）化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明，摘要包括申請(qǐng)的化學(xué)式中最能說(shuō)明發(fā)明特點(diǎn)的一個(gè)化學(xué)式。在專利保護(hù)下，企業(yè)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新成果擁有產(chǎn)權(quán)，可以阻止他人相同產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的回報(bào)為企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造物質(zhì)條件，從而有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 (Core咨詢：建議用 Benchmaring方法進(jìn)行分析，以便找出存在的差距。已經(jīng)認(rèn)定哪些明確的組織問(wèn)題（營(yíng)運(yùn)方面）？ 252。Benchmarking起源于 Xerox公司，施樂(lè)曾是影印機(jī)的代名詞，但日本公司在第二次世界大戰(zhàn)以后，勤奮不懈地努力，在諸多方面模仿美國(guó)企業(yè)的管理、營(yíng)銷等操作方法。評(píng)價(jià)流程：評(píng)價(jià)流程： 將理想企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和社會(huì)期望作為評(píng)價(jià)一般環(huán)境主要因素作用的標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)確評(píng)價(jià)內(nèi)部主要因素之間的影響關(guān)系；評(píng)價(jià)主要因素的變化。signaling） ： 指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何可能直接或間接泄露其意圖、動(dòng)機(jī)、目的或內(nèi)部情況的行動(dòng)的分析 ； ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)分析 （ Multipoint petition analysis） ： 研究多個(gè)多元化企業(yè)在幾個(gè)市場(chǎng)上互相競(jìng)爭(zhēng)的情況； ?PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析 （ PIMS） ： 指由美國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃研究所開發(fā)的專門數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)搜集描述企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，其所在工業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、產(chǎn)品及顧客信息，其目的在于為全員企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供幫助； 三維分析法 (CMT)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 19 ?定標(biāo)比超 （ Benchmarking） ： 將任何本企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)（如售后服務(wù)）與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方案以彌補(bǔ)自身的不足； ?價(jià)值鏈分析及現(xiàn)場(chǎng)圖 （ A value chain analysis and field maps） ： 確認(rèn)一個(gè)企業(yè)的主要活動(dòng)（指內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售和售后服務(wù)）和支持性活動(dòng)（指公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理；技術(shù)發(fā)展和采購(gòu)）的成本、運(yùn)行特點(diǎn)以及相互關(guān)系 ； ?核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 （ Core這是一種常用的綜合分析方法； ?顧客 — 生產(chǎn)者矩陣 （價(jià)值圖 Value Map）： 用于分析企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品相比具有的地位； ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文擋 （ Competitor profile）： 是對(duì)編輯、核實(shí)過(guò)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原始信息按一定的標(biāo)題組織成一種結(jié)構(gòu)化的列表的方法； 三維分析法 (CMT)2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 23 ?管理人員文擋 （ Management考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。 哪些功能所占的成本百分比最高？ 252。 定標(biāo)比超應(yīng)用案例2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 68討論問(wèn)題： 確定哪些信息收集的要素？ 定標(biāo)比超應(yīng)用案例2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 69信息收集的主要內(nèi)容： （ 1）每名銷售人員的平均產(chǎn)品銷售收入； （ 2）每天每名銷售人員的平均產(chǎn)品銷售收入； （ 3）每天每名銷售人員與銷售有關(guān)的電話平均數(shù)； （ 4）銷售與所打電話之間的密切程度的百分比； （ 5）每名銷售人員的平均客戶數(shù)； （ 6）客戶間的平均距離； （ 7）工作日的平均長(zhǎng)度； （ 8）一年的平均工作日。 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2023/5/5 第四章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究方法與技術(shù) 77? 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的兩個(gè)層面 以技術(shù)為主導(dǎo)的 以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?強(qiáng)調(diào)特定的技術(shù)與生產(chǎn)的 ?強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程之間的銜接； 專業(yè)技能； ?通過(guò)構(gòu)建一整套商業(yè)