【正文】 :55:1410:55Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :55:1410:55:14February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 協(xié)調(diào)型 ? 協(xié)調(diào)型的領(lǐng)導(dǎo)人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進展。自我管制能克服主管管制過多或不足的困擾，是發(fā)揮管制功能的一個有效途徑。執(zhí)行力的貫徹需要這三個階層的共同努力。 72:不敢得罪人 ? 不敢得罪人 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“惡人”，不敢得罪人，因此對明顯不符合企業(yè)規(guī)定的行為睜一只眼，閉一只眼，結(jié)果造成下屬的驕橫放縱，難以管制。在整個過程中，大雁們互相鼓舞、互相扶持、互相幫助，所以能順利到達目的地。如果對失職員工表示同情，或者講關(guān)系，讓其蒙混過關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力就會減弱，并失去在員工中的威信，企業(yè)的制度也會失去約束力，犯了錯誤的員工沒有從懲罰中得到教訓(xùn)，下次可能會繼續(xù)犯錯誤。 51:領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則 ? 領(lǐng)導(dǎo)人要以身作則 ? 俗話說“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則會對員工產(chǎn)生引導(dǎo)和鞭策作用。對于最后的 20%“搗蛋”人員，領(lǐng)導(dǎo)人要給予格外重視，采取特殊的措施，首先與他們溝通，幫助他們找出不足之處，然后提供一次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，如果還不改正，則要采取強硬手段，要么調(diào)整到其他的崗位，要么下崗。 37:注意員工追求工作滿足的需求 ? 注意員工追求工作滿足的需求 ? 領(lǐng)導(dǎo)人如果了解員工，知道他所追求的是什么，比如金錢的獲??？物質(zhì)的滿足？能力的提升？工作的挑戰(zhàn)？還是精神的滿足？對癥下藥，有針對性地進行溝通，就能取得更好的效 38:激勵員工為企業(yè)多做貢獻 ? 激勵員工為企業(yè)多做貢獻 ? 每個人都需要激勵，通過激勵能爆發(fā)員工的熱情、獲得動力。 28:了解自己的企業(yè)和員工 ? 了解自己的企業(yè)和員工 ? 一位具有高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人對自己的企業(yè)和員工應(yīng)該了如指掌，知道企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，有哪些挑戰(zhàn)，怎樣才能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；也知道企業(yè)的人力資源分布有哪些優(yōu)勢和缺點，企業(yè)有哪些優(yōu)秀人才，還需要什么樣的人才。 ? 17:展開有效的組織溝通 ? 溝通在團隊運作中非常重要，有效的溝通能保證執(zhí)行的順利和團隊的和諧，因此每位部門領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該成為一個溝通高手，經(jīng)常主動與下屬溝通，了解他們的情況，傳達上層領(lǐng)導(dǎo)的指示。 6:將個人利益和企業(yè)利益混為一談 ? 將個人利益和企業(yè)利益混為一談 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者擁有太高的企業(yè)持股比例，會讓他獲得過多的權(quán)力，這時容易公私混淆，把個人利益和企業(yè)利益混淆在一起，有時為了自己的私利，會做出不符合企業(yè)需求的決策。 7:自以為是 ? 自以為是的直接表現(xiàn)就是喜歡吹噓自己，把假想的東西當(dāng)作事實。 18:領(lǐng)導(dǎo)人以身作則 ? 只有領(lǐng)導(dǎo)人先做好示范，才能讓執(zhí)行力徹底貫徹下去。 ? 29:實事求是 ? 實事求是 ? 具有高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人不論是處理問題，還是做決策，都需要實事求是。如果領(lǐng)導(dǎo)人在私下里對員工說：“我很欣賞你的才華，我相信你一定能處理好這件事情。 44:人才經(jīng)營（ People）重點 45:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） ? 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） ? 權(quán)力是指一個人影響另一個人的能力，權(quán)力的關(guān)鍵是依賴性，如果一方對另一方有很強的依賴性，那么反過來，另一方對這一方就有很大的權(quán)力。只有領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范，以事實為導(dǎo)向，用事實說話，才能讓執(zhí)行力徹底貫徹下去。 57:在快速變動的環(huán)境中胸有主見 ? 在快速變動的環(huán)境中胸有主見 ? 領(lǐng)導(dǎo)人所要處理的事情常常是錯綜復(fù)雜的，所處的環(huán)境也是瞬息萬變的，因此領(lǐng)導(dǎo)人必須保持冷靜，當(dāng)機立斷。我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)大雁的這種精神，互相支持，團結(jié)合作，為了團隊的目標(biāo)共同努力。 73:缺乏擔(dān)當(dāng) ? 缺乏擔(dān)當(dāng) ? 中層主管對自己所負(fù)責(zé)的部門具有完全的責(zé)任，可是有的主管卻不敢承擔(dān)責(zé)任，或者根本沒有能力承擔(dān)責(zé)任，遇到任何問題都只會推給下屬，讓下屬去負(fù)責(zé)，這樣的中層主管對企業(yè)又有什么貢獻呢？ 74:玩弄小聰明 ? 玩弄小聰明 ? 一些中層主管不是腳踏實地、認(rèn)認(rèn)真真地做事，而是自以為有一些小聰明，采取“上有政策，下有對策”的做法。領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，通過中層主管傳達到基層，由基層員工在實踐中執(zhí)行，并檢驗決策的可行性與正確性，然后，基層員工把執(zhí)行結(jié)果向中層主管匯報，由中層主管匯總后再反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)反饋結(jié)果對決策進行調(diào)整。 90:怎樣進行管制 ? 建立目標(biāo) ? 有了目標(biāo)才能行動，因此，第一步必然是確定明確的目標(biāo)。協(xié)調(diào)型會針對工作執(zhí)行者的能力提供對應(yīng)的權(quán)限，你具備多少能力，就賦予你多少職權(quán)，所以被授權(quán)者通常不會尋求協(xié)助，而是全部自行決定，只有在需要的時候，才做協(xié)調(diào)工作。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。顧問型領(lǐng)導(dǎo)人會提供被動的支持，只要下屬提出要求，一般都會獲得幫助和支援。當(dāng)然，部門主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)和協(xié)助解決困難的作用。 ? 85:高、中、低層執(zhí)行力的關(guān)系 ? 高、中、低層執(zhí)行力的關(guān)系 ? 在一個企業(yè)中往往存在三個階層，即上層領(lǐng)導(dǎo)人、中層主管和基層員工。 71:出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 我們說過，中層主管最重要的作用是承上啟下，但是有的中層主管對上級的指示不能及時傳達，導(dǎo)致基層員工不了解企業(yè)的目標(biāo)和要求，對下則放任不管，既不分配任務(wù)，也不收集回饋信息，因此在企業(yè)上層和基層之間出現(xiàn)執(zhí)行斷層。而且，如果在飛行途中有一只大雁病了或者飛不動了，就會有另外兩只大雁一起陪伴它到地面休息，等休息好了再一起去追趕大部隊。 56:在懲戒失職員工時態(tài)度堅定 ? ．在懲戒失職員工時態(tài)度堅定 ? 對待犯了錯誤的員工一定要按照企業(yè)的相關(guān)制度嚴(yán)厲懲戒，以示警戒。 50:將報酬與績效相連接 ? 將報酬與績效相連接 ? 將報酬與工作績效聯(lián)系起來能夠直接刺激員工的工作積極性，賞罰分明的制度能夠保證優(yōu)秀的、勤奮的、突出的員工得到嘉獎，而其他的員工也會得到鞭策，避免“吃大鍋飯”和“混日子”的情況出現(xiàn)。 44:人才經(jīng)營（ People） ? ．人才經(jīng)營（ People） ? 在人才管理學(xué)中有一個“ 262人員法則”，即在企業(yè)中，有 20%的人在領(lǐng)導(dǎo)大家干活，有 60%的人在跟隨領(lǐng)導(dǎo)干活，還有 20%的人不干活或者阻礙大家干活。要提醒的是，在溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人最忌諱說泄氣話，或者抱怨。 27:由他人來代替領(lǐng)導(dǎo) ? 有的領(lǐng)導(dǎo)人把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)授予他人，讓他人來代替自己執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)，這樣做的后果是領(lǐng)導(dǎo)人無法對企業(yè)的基本情況掌握清楚，企業(yè)員工會對領(lǐng)導(dǎo)人失去信心和支持，而他人則可能濫用權(quán)力，做出對企業(yè)不利的決策。此外，將薪酬與績效掛鉤，會對員工產(chǎn)生很大的激勵作用，鼓勵他們更加勤奮工作。的確有很多“英雄人物”可以憑借自己的聰明才智和個人魅力達到目的，但是市場情況和商業(yè)競爭千變?nèi)f化，往往會出乎意料的復(fù)雜，所以僅僅憑借“個人英雄主義”難免會遭到挫折。似乎很多人都期待自己的領(lǐng)導(dǎo)能迅速解決所有問題，這是錯誤的觀點，也是企業(yè)對 CEO的