【正文】 效掛鉤，會對員工產(chǎn)生很大的激勵作用，鼓勵他們更加勤奮工作。 22:拒絕接受不同意見 ．拒絕接受不同意見 ? 有的領(lǐng)導(dǎo)人剛愎自用，或者自以為是，對于不同意見根本聽不進(jìn)去，甚至懷恨在心，結(jié)果極大地打擊了下屬的積極性和創(chuàng)新性，造成員工沒有人敢站出來提意見，使企業(yè)陷入獨(dú)裁的惡性循環(huán)。 27:由他人來代替領(lǐng)導(dǎo) ? 有的領(lǐng)導(dǎo)人把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)授予他人，讓他人來代替自己執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)，這樣做的后果是領(lǐng)導(dǎo)人無法對企業(yè)的基本情況掌握清楚，企業(yè)員工會對領(lǐng)導(dǎo)人失去信心和支持，而他人則可能濫用權(quán)力，做出對企業(yè)不利的決策。 32:賞罰分明 ? 賞罰分明 ? 賞罰分明的制度能夠保證優(yōu)秀的、勤奮的、突出的員工得到嘉獎，而使其他的員工得到鞭策。要提醒的是，在溝通的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人最忌諱說泄氣話，或者抱怨。自我定位不是固定不變的，它具有彈性，會隨著外界環(huán)境和當(dāng)事人的情況而改變。 44:人才經(jīng)營（ People） ? ．人才經(jīng)營（ People） ? 在人才管理學(xué)中有一個“ 262人員法則”，即在企業(yè)中，有 20%的人在領(lǐng)導(dǎo)大家干活，有 60%的人在跟隨領(lǐng)導(dǎo)干活，還有 20%的人不干活或者阻礙大家干活。文化能影響團(tuán)體中每位成員的觀念、想法、心態(tài)和行為。 50:將報酬與績效相連接 ? 將報酬與績效相連接 ? 將報酬與工作績效聯(lián)系起來能夠直接刺激員工的工作積極性，賞罰分明的制度能夠保證優(yōu)秀的、勤奮的、突出的員工得到嘉獎，而其他的員工也會得到鞭策，避免“吃大鍋飯”和“混日子”的情況出現(xiàn)。其次，上級要做到對下屬的“三益”，即益親、益師、益友。 56:在懲戒失職員工時態(tài)度堅(jiān)定 ? ．在懲戒失職員工時態(tài)度堅(jiān)定 ? 對待犯了錯誤的員工一定要按照企業(yè)的相關(guān)制度嚴(yán)厲懲戒，以示警戒。就像賽馬一樣，首先應(yīng)該把已有的馬訓(xùn)練成領(lǐng)先的馬，而不是一開始就到處去挑選好馬。而且，如果在飛行途中有一只大雁病了或者飛不動了，就會有另外兩只大雁一起陪伴它到地面休息，等休息好了再一起去追趕大部隊(duì)。 ? 同步化對現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營具有重要的作用，它使得各個部門之間相互協(xié)調(diào)、相互支持，作為一個整體在運(yùn)作，而不是獨(dú)立行動或一意孤行。 71:出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 出現(xiàn)執(zhí)行斷層 ? 我們說過，中層主管最重要的作用是承上啟下，但是有的中層主管對上級的指示不能及時傳達(dá)，導(dǎo)致基層員工不了解企業(yè)的目標(biāo)和要求，對下則放任不管，既不分配任務(wù)，也不收集回饋信息，因此在企業(yè)上層和基層之間出現(xiàn)執(zhí)行斷層。而有的中層主管對上層的決策不了解，又不懂裝懂，結(jié)果只能是朝著錯誤的方向去做或者干脆拖延不做，從而造成資源的浪費(fèi)，并且耽誤事情。 ? 85:高、中、低層執(zhí)行力的關(guān)系 ? 高、中、低層執(zhí)行力的關(guān)系 ? 在一個企業(yè)中往往存在三個階層，即上層領(lǐng)導(dǎo)人、中層主管和基層員工。 ? 彼此信賴 ? 信任是人際交往的第一步，尤其是對于部門團(tuán)隊(duì)，彼此信賴更是保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作、共同努力的前提條件。當(dāng)然，部門主管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要發(fā)揮監(jiān)督、引導(dǎo)和協(xié)助解決困難的作用。在授權(quán)理論中有一個 SBU策略，即 Strategic Business Unit（戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元），具體說，就是讓各個部門變成一個戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單位，在權(quán)限范圍內(nèi)可充分授權(quán)，在可以承擔(dān)風(fēng)險的范圍內(nèi)可以自主做決定，每個人、每個部門都是一個 SBU，從而提高企業(yè)的績效。顧問型領(lǐng)導(dǎo)人會提供被動的支持，只要下屬提出要求，一般都會獲得幫助和支援。 99:回應(yīng)員工表現(xiàn) ? 回應(yīng)員工表現(xiàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)人和部門主管應(yīng)該積極鼓勵員工匯報，建立便利的溝通渠道，方便員工匯報。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :55:1410:55Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 55分 14秒 上午 10時 55分 10:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 10:55:1410:55:1410:55Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 :55:1410:55:14February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 建立主動匯報的團(tuán)隊(duì)文化，經(jīng)常做雙向簡報，能夠保持團(tuán)隊(duì)有充分的溝通，幫助領(lǐng)導(dǎo)人和部門主管得到更多有關(guān)工作狀況的信息，獲知更多更準(zhǔn)確的品質(zhì)資料，查證員工是否遵循了既定的指示，了解他們遇到了什么困難，需要什么支援，并且對執(zhí)行工作的員工有更深刻的認(rèn)識和了解。協(xié)調(diào)型會針對工作執(zhí)行者的能力提供對應(yīng)的權(quán)限，你具備多少能力，就賦予你多少職權(quán)，所以被授權(quán)者通常不會尋求協(xié)助，而是全部自行決定，只有在需要的時候，才做協(xié)調(diào)工作。 ? 操控型 ? 操控型的特點(diǎn)是一切進(jìn)展都要由自己來主導(dǎo)，不說明理由而只是下達(dá)命令，嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)程，對于每個細(xì)節(jié)被授權(quán)者都不能做決定，被授權(quán)者沒有自由決策的空間。 90:怎樣進(jìn)行管制 ? 建立目標(biāo) ? 有了目標(biāo)才能行動，因此，第一步必然是確定明確的目標(biāo)。管制的范圍非常廣泛，但是管制的目的都是相同的，即預(yù)防執(zhí)行力不佳，提高執(zhí)行力績效。領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，通過中層主管傳達(dá)到基層，由基層員工在實(shí)踐中執(zhí)行，并檢驗(yàn)決策的可行性與正確性，然后，基層員工把執(zhí)行結(jié)果向中層主管匯報，由中層主管匯總后再反饋給上層領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)反饋結(jié)果對決策進(jìn)行調(diào)整。 79:主管的要求 80:員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感 ? 員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感 ? 因?yàn)閷ζ髽I(yè)缺乏認(rèn)同感，員工認(rèn)為企業(yè)的事情與自己無關(guān)，自然不會為企業(yè)“賣命”，這種現(xiàn)象在國內(nèi)企業(yè)中普遍存在，因此，企業(yè)一定要注重培養(yǎng)員工的“主人翁精神”，反復(fù)地向他們灌輸以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，與企業(yè)共存亡、同興衰的思想，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心。 73:缺乏擔(dān)當(dāng) ? 缺乏擔(dān)當(dāng) ? 中層主管對自己所負(fù)責(zé)的部門具有完全的責(zé)任，可是有的主管卻不敢承擔(dān)責(zé)任，或者根本沒有能力承擔(dān)責(zé)任，遇到任何問題都只會推給下屬，讓下屬去負(fù)責(zé)，這樣的中層主管對企業(yè)又有什么貢獻(xiàn)呢？ 74:玩弄小聰明 ? 玩弄小聰明 ? 一些中層主管不是腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真地做事，而是自以為有一些小聰明，采取“上有政策，下有對策”的做法。 69:設(shè)定各項(xiàng)關(guān)鍵性的目標(biāo) ? 設(shè)定各項(xiàng)關(guān)鍵性的目標(biāo) ? 每個部門都應(yīng)設(shè)定自己最關(guān)鍵性的目標(biāo)，比如行銷目標(biāo)、獲利目標(biāo)等，確認(rèn)部門追求的目標(biāo)重點(diǎn)是什么，最核心的價值在哪里。我們也應(yīng)該學(xué)習(xí)大雁的這種精神，互相支持，團(tuán)結(jié)合作，為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同努力。 63:處理績效差的員工 ? 處理績效差的員工 ? 績效差的員工基本上可以分為兩類，第一類是對現(xiàn)在的工作不勝任，第二類是勝任原來的工作，但是在升遷之后或調(diào)換崗位之后，對新工作不勝任。 57:在快速變動的環(huán)境中胸有主見 ? 在快速變動的環(huán)境中胸有主見 ? 領(lǐng)導(dǎo)人所要處理的事情常常是錯綜復(fù)雜的，所處的環(huán)境也是瞬息萬變的，因此領(lǐng)導(dǎo)人必須保持冷靜，當(dāng)機(jī)立斷。 ? 益師