【正文】 員工進行溝通，考察員工的素質(zhì)。 59:5W法 60:3H法 61:人是企業(yè)最重要的資產(chǎn) ? 人是企業(yè)的基本組成元素，也是企業(yè)成敗的決定因素之一，執(zhí)行力的發(fā)揮必須依靠人的作用，所以企業(yè)一定要有完整的人員制度以及系統(tǒng)化的選才、育才、用才、留才制度 62:人才的培育和激勵機制 ? 人才的培育和激勵機制 ? 關(guān)于怎樣培育人才有一個“賽馬不相馬”的理論，即人才培育的重點在于充分利用現(xiàn)有的人力資源，對其進行培訓(xùn)和教育，而不一定要到處去尋找最優(yōu)秀的人才。 65:大雁的精神 ? 大雁的精神 ? 大雁每年有兩次長途遷徙，在飛行的過程中大雁往往排成人字行，這樣排在后面的大雁就能更輕松地飛行，當(dāng)前面的領(lǐng)飛者累了，后面的就會與它交換，大家輪流休息，共同前進。 68:讓各部門同步邁向目標(biāo) ? 讓各部門同步邁向目標(biāo) ? 同步化是指組織內(nèi)運行的各部門對年度運營的外界環(huán)境持有共同假設(shè)，同時也有共同的理解，相互依賴的部門目標(biāo)一致，各部門執(zhí)行工作的優(yōu)先順序能與組織中其他單位密切配合。會后他讓秘書把記錄帶回去，整理出來，這樣整個會議的過程、問題、結(jié)論等就一目了然了，以后的后續(xù)追蹤也就很方便了。 77:不了解上層的決策 ? 不了解上層的決策 ? 中層主管對企業(yè)上層的決策應(yīng)該具有很強的理解力，一旦接到命令，要能夠立即理解、消化，并知道如何去執(zhí)行，如果不能理解，則要及時問清楚。 84:存在員工不能超越的障礙 ? 存在員工不能超越的障礙 ? 有時可能存在員工無法超越的一些障礙，如外界的干擾、自身的技能所限等等，這時領(lǐng)導(dǎo)人和主管應(yīng)該幫助員工解決困難，給他創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，或者針對員工的不足對其進行培訓(xùn)，提高員工的工作技能和知識水平。 ? 資源共享 ? 作為一個整體團隊，應(yīng)該做到資源共享，有用的資源、信息、成功經(jīng)驗以及取得的成績都應(yīng)該與大家一起分享，而對于工作中的失誤和損失，也應(yīng)該由大家一起承擔(dān)。在企業(yè)中形成這樣一種執(zhí)行力文化，員工自覺自發(fā)地去追求目標(biāo)，管制自己的工作進度，約束自己的行為。在進行決策性工作時，要采取集權(quán)式；而在執(zhí)行決策時，則要采取分權(quán)式，即進行授權(quán)。 ? 顧問型 ? 顧問型的領(lǐng)導(dǎo)人給予下屬更多的主動權(quán)，交付任務(wù)的時候只做大致的描述，會征詢下屬的意見和觀點。在表揚員工的時候，不能簡單地說“你做得好”，而要說明哪些事情做得好，怎么好法，對個人有什么意義，對團隊有什么影響，怎樣繼續(xù)保持等等；在批評的時候，重點要放在尋找失誤的原因是什么，有哪些部分做的不足，怎樣才能改進工作，咨詢他需要什么幫助，并且要用激勵來代替責(zé)備，鼓勵他相信自己能夠做得更好。 :55:1410:55Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:55:1410:55:1410:552/7/2023 10:55:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 10時 55分 14秒 10:55:147 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 7日星期二 上午 10時 55分 14秒 10:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 10時 55分 :55February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 100:工作檢討 ? 工作檢討 ? 工作檢討是監(jiān)督工作中的一個重要步驟，通過工作檢討進行自我檢查、自我批評、自我改正，能夠有效地提高執(zhí)行力。 97:進行監(jiān)督工作 ? 進行監(jiān)督工作 ? 在授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)人或主管必須對授權(quán)工作進行監(jiān)督，定期召開會議討論工作進度，實行目標(biāo)管理；定期溝通工作表現(xiàn)，實行績效管理；并且最好運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，用達(dá)標(biāo)率等數(shù)據(jù)來刺激被授權(quán)者，激勵他改善工作，更好地發(fā)揮執(zhí)行力。操控型的缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性。 91:建立目標(biāo) 92:掌握執(zhí)行的狀況 ? 只有做到即時管制，才能“防微杜漸”，因此，領(lǐng)導(dǎo)人必須密切留意執(zhí)行的狀況，盡量做到在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。 ? 為什么要進行管制？因為雖然制定了計劃，可是每個人的理解力和想法都不一樣，工作能力也不同，而且很多環(huán)境因素變化迅速，不可預(yù)測，因此只有監(jiān)控計劃的執(zhí)行，才能隨時解決執(zhí)行過程發(fā)生的變化和產(chǎn)生的意外，對原有的計劃進行修正和調(diào)整?？梢?，執(zhí)行文化的建立和執(zhí)行是一個雙向過程。 ? 81:員工缺乏企業(yè)價值觀 ? 員工缺乏企業(yè)價值觀 ? 價值觀直接決定了一個人的行動，因此，要在員工中樹立工作價值觀和企業(yè)價值觀，讓員工了解企業(yè)創(chuàng)辦的宗旨，企業(yè)的價值和追求的目標(biāo)，企業(yè)對個人所具有的意義等等 82:執(zhí)行力不佳 ? 執(zhí)行力不佳 ? 由于管理或者技術(shù)上的原因，往往使得一些員工不知道自己該做什么工作，或者不知道自己為什么要做這項工作，也不知道該如何來做，這些都是執(zhí)行力不佳造成的后果。這樣只會形成浮躁喧嘩的局面，并且時常誤事，使得執(zhí)行力的貫徹不能徹底。關(guān)鍵性目標(biāo)的選定技巧在于從企業(yè)整體入手，由外而內(nèi)要求運營相關(guān)數(shù)字必須反映經(jīng)濟環(huán)境和競爭形勢，由上而下要求由整體目標(biāo)發(fā)展到局部目標(biāo)。 66:執(zhí)行技巧 ? 執(zhí)行技巧 ? 執(zhí)行技巧的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)外在和內(nèi)在的環(huán)境事實或推論進行坦承的強力對話。對不勝任崗位的員工必須及時采取措施，以免影響執(zhí)行力。我國有一句老話“當(dāng)斷不斷，反受其亂”，如果面對復(fù)雜的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)人驚慌失措，則很可能在慌亂中做出錯誤的決定，所以領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強自己保持冷靜頭腦、迅速處理問題的能力。 ? 益友 ? 益友則指上級不僅要做下屬的老師，還要做他的朋友，獲得他的信賴，了解他的想法和困難，經(jīng)常從朋友的角度提醒他。如果領(lǐng)導(dǎo)人自己沒有做好，員工就會肆無忌憚地放縱自己。 ? 48:通過社會運作機制建立共識 ? 通過社會運作機制建立共識 ? 社會運作機制就是溝通協(xié)作，在部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、員工與員工之間進行溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)人，對企業(yè)的發(fā)展和員工的命運有重要的決定作用，因此具有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，領(lǐng)導(dǎo)人要善用這些權(quán)力，對員工施行有利的影響。 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行時必須考慮事情的先后與重要順序以及輕重緩急程度?！蹦敲磫T工的回報將會讓人吃驚。另一方面，傳授經(jīng)驗也包括組織員工培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握最先進的理論和技能。他會使用科學(xué)的工作方法，比如市場調(diào)研、競爭分析、顧客消費行為調(diào)研、獲利分析等等，用數(shù)據(jù)來說話，而不是憑感覺。 ? 24:不任用比自己能力強的專業(yè)人才 ? 不任用比自己能力強的專業(yè)人才 ? 有的領(lǐng)導(dǎo)人對比自己能力強的專業(yè)人才心懷戒備，故意不重用，甚至有意壓制，其實這樣做完全沒有必要，因為領(lǐng)導(dǎo)人和專業(yè)人才的分工不同，需要的技能和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不同。領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則會對員工產(chǎn)生激勵和鞭策作用。而建立執(zhí)行力文化的目的就是合理使用資源，創(chuàng)造績效，從而提高企業(yè)利潤。似乎很多人都期待自己的領(lǐng)導(dǎo)能迅速解決所有問題，這是錯誤的觀點，也是企業(yè)對 CEO的思維誤導(dǎo)，因為在當(dāng)今不斷變化的世界，沒有任何人能迅速解決所有問題。因此我們在討論執(zhí)行力的時候，只有重視領(lǐng)導(dǎo)人的條件，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的魅力，才能建立執(zhí)行力文化。的確有很多“英雄人物”可以憑借自己的聰明才智和個人魅力達(dá)到目的，但是市場情況和商業(yè)競爭千變?nèi)f化，往往會出乎意料的復(fù)雜，所以僅僅憑借“個人英雄主義”難免會遭到挫折。因為現(xiàn)代社會是一個不斷變化的社會，過去的經(jīng)驗可能已經(jīng)不再適用于今天，新的知識在不斷涌現(xiàn)，需要我們不斷創(chuàng)新、不斷前進。此外，將薪酬與績