【正文】 :59:1507:59Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 公司會取得不斷增長的利潤 ! 績效管理的理想效果 ： 30 員工激勵 31 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 24 評價： 在階段性工作結(jié)束時，對階段性業(yè)績進行評價，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標計劃為標準的業(yè)績實現(xiàn)的程度進行總結(jié)，進行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進下一階段業(yè)績的改進。 管理人員與員工的良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提，也是有效輔導的基礎(chǔ)。 *有效輔導的基礎(chǔ)：良好的溝通 17 輔導 （續(xù)） ： 分類： ?具體指示 ： 對于那些對完成工作所需的知識和能力較 缺乏的員工，常常需要給予較具體的指示型的指導， 將做事的方式分成一步步的步驟傳授并跟蹤完成情況 。一般評價的標 準是選擇主要的績效指標 KPI（定量和 定性的指標）來評價業(yè)績實現(xiàn)過程中 的結(jié)果目標和行為目標。 45 參與激勵 ? 民主化管理 ? 合理化建議制度 ? 一日經(jīng)理 /主管制 ? “開放式管理” ? 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神 46 ?目標結(jié)合原則 ?物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則 ?外激和內(nèi)激相結(jié)合原則 ?“ 任何人都不可能真正被他人激勵起來 …… 這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當在能夠培植自我激勵 …… 自我評價 …… 和自信的氣氛中工作 。 07:59:1507:59:1507:592/5/2023 7:59:15 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 59分 :59February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 7時 59分 :59February 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:59:1507:59:1507:592/5/2023 7:59:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 員工業(yè)務(wù)責任心強 , 能托以重任 。 21 步驟三： ?商議期望達成的結(jié)果： 在確認事實的基礎(chǔ)上，開始商討期望達成的結(jié) 果是什么，雙方對最終期望獲得的結(jié)果，有一個共 同的認識是至關(guān)重要的，因為如果雙方對想達到的 結(jié)果意見不一致，就會對達到結(jié)果所要采用的工作 方式產(chǎn)生分歧，而最終完成目標的是員工本人。深度分銷模式 （四） 考核激勵篇 1 目錄 ： ?前言 ?績效管理 ?員工激勵 ?結(jié)束語 2 前 言 3 前言 ： ? 深度分銷模式的成功和發(fā)展 , 主要依賴于每位業(yè)務(wù)員的路線拜訪質(zhì)量 ? 如何使企業(yè)每位業(yè)務(wù)員的路線拜訪工作都卓有成效并為企業(yè)創(chuàng)造卓越的效益 , 是深度分銷模式成功發(fā)展必須解決的重要課題 ? 績效管理系統(tǒng)是建立考核激勵機制的最重要組成部分，是讓員工自動自發(fā)工作的驅(qū)動力的源頭，也是深度分銷模式路線拜訪質(zhì)量保證的基石。 20 步驟二： ?詢問具體情況： 利用此機會，更多的收集到真實的信息，收集 的情況越具體真實，指導也就越有效果，可以用開 放式的問題來收集信息，征求員工對此問題的認識 及想法，最后總結(jié)一下自己的理解以確保對所有事 實了解清楚。 ? 員工個個都是骨干 , 大多能獨擋一面 。 , February 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 5日星期日 7時 59分 15秒 07:59:155 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。