深度分銷模式四路線拜訪篇考核激勵(lì)篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 7 激勵(lì)的觀念 Ａ 一 關(guān)注心理需求 工資 生理 獎(jiǎng)金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會(huì) 社交 俱 樂 部 工作團(tuán)隊(duì) 重視年資 尊重 加大責(zé)任 授予榮譽(yù) 創(chuàng)造性勞動(dòng) 自我實(shí)現(xiàn) 鼓勵(lì)個(gè)人目標(biāo) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 38 ? 物質(zhì)激勵(lì)： 當(dāng)期收入－預(yù)期收入 穩(wěn)定收入－風(fēng)險(xiǎn)收入 短期收入－長期收入 現(xiàn)金收入－實(shí)物收入 ? 榮譽(yù)激勵(lì)： 全員激勵(lì) 恐后激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 成就激勵(lì) ? 責(zé)任激勵(lì)： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 晉升提級 工作豐富化 授權(quán) 激勵(lì)的觀念 B 二 激勵(lì)角度的多樣性 39 激勵(lì)的觀念 C 三 實(shí)施分類激勵(lì) 1 實(shí)施分類激勵(lì)的依據(jù)： 28律 （ 1）在企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任不同：頭腦 軀干 （ 2）為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績不同：創(chuàng)造 執(zhí)行 （ 3）對企業(yè)組織的依賴不同：事業(yè) 就業(yè) 個(gè)體 對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響力 可替代性的強(qiáng)弱 40 激勵(lì)的觀念 C 三 實(shí)施分類激勵(lì) ２員工分類激勵(lì)的思路： ? 地位作用： 中堅(jiān)層 骨干層 執(zhí)行層 ?職能分工： 營銷 管理 41 核心員工激勵(lì)重點(diǎn)工作 ? 情感管理 員工滿意度 組織溫度 溝通 信任 發(fā)展機(jī)會(huì) ? 民主管理 意見征詢 管理參與 學(xué)術(shù)自由 公平感培養(yǎng) ? 自主管理 彈性時(shí)間 居家辦公 承包 工作自由度 人機(jī)關(guān)系 ? 文化管理 學(xué)習(xí)型組織 文化整合 以人為本 個(gè)人主義 42 企業(yè)核心員工的定義 ? 對企業(yè)經(jīng)營管理有全局影響的－－現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 控制直接創(chuàng)造利潤崗位的－－－－現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 對企業(yè)組織有全局影響的－－－－現(xiàn)實(shí)崗位任職者 ? 智力資本擁有者－－－－－－－－現(xiàn)實(shí)崗位任職者 43 激勵(lì)形式 —— 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?興趣激勵(lì) ?參與激勵(lì) ?內(nèi)在激勵(lì) ?晉升激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?感情激勵(lì) ?表揚(yáng)激勵(lì) ?文化激勵(lì) ?形象激勵(lì) 44 目標(biāo)激勵(lì) ? 解釋目標(biāo)將怎樣使公司 、 客戶和員工受益 。 51 謝 謝 ！ 52 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 7時(shí) 59分 :59February 5, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 59分 15秒 07:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:59:1507:59:1507:59Sunday, Febr
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