【正文】 現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧實(shí)務(wù)第一章 生產(chǎn)力與工作方法一 .工廠經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)? 製造業(yè)首先以生產(chǎn)力作評(píng)估 整體產(chǎn)銷(xiāo)生產(chǎn)力 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力? 生產(chǎn)力直接表現(xiàn)在績(jī)效上 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 ? 附加價(jià)值資源附加價(jià)值是員工收入報(bào)酬的源泉所有企業(yè)的目的都是在創(chuàng)造附加價(jià)值二 .生產(chǎn)力的評(píng)估? /高效率生產(chǎn)設(shè)備資方的努力? /高效能的工作方法生產(chǎn)技術(shù)幕僚 /基層主管的努力? 生管 /物管等管理幕僚的貢獻(xiàn)基層主管也要參與? 而且要適任 /有能力 四 .總製造時(shí)間的構(gòu)成與生產(chǎn)力的關(guān)係 製造基本必要時(shí)間 由於設(shè)計(jì)或規(guī)格問(wèn)題而發(fā)生之附加時(shí)間 由於低效率生產(chǎn)設(shè)備或工作方法的浪費(fèi)時(shí)間 由於製造管理問(wèn)題發(fā)生之浪費(fèi)時(shí)間 由於作業(yè)員問(wèn)題而發(fā)生之無(wú)效時(shí)間ABCDE五 .現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力浪費(fèi)的根源? /工程技術(shù)面所引發(fā)不必要的過(guò)剩功能超過(guò)必要嚴(yán)格的加工 /檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不宜的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不必要的多餘加工? 設(shè)備 /作業(yè)員問(wèn)題作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題製程品質(zhì)問(wèn)題? 作業(yè)場(chǎng)所問(wèn)題夾工具 /輔助工具問(wèn)題作業(yè)方法本身問(wèn)題生產(chǎn)線不平衡? 停工待料損失工時(shí)機(jī)臺(tái)故障損失工時(shí)製程安排不銜接的待工員工意願(yuàn)低落六 .提昇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力績(jī)效的策略方向? 更少的用料來(lái)組成更少的製造途程? 更有效的作業(yè)方法模具 /夾具 /輔助工具設(shè)計(jì) /配置減少製程不良縮短準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)? 更少的細(xì)部作業(yè)程序更佳的人機(jī)作業(yè)配合更直接有效作業(yè)方法生產(chǎn)線平衡? 從製造管理面提昇MRP物料管理方法 ,較少停工待料有效的生產(chǎn)排程及管制 ,使製程銜接良好預(yù)防保養(yǎng)機(jī)制 ,減少機(jī)臺(tái)故障待工損失第二章 現(xiàn)場(chǎng)工作改善的基本理念一 .工作改善的目標(biāo)? ? ? — 例如必要的多餘設(shè)計(jì)? — 更 短的交期 ,更具競(jìng)爭(zhēng)力? ? — 包 括危險(xiǎn)的作業(yè)— 無(wú) 效的動(dòng)作? /高報(bào)酬三 .工作改善六大步驟? ? ? ? ? ? 四 .工作改善基本理念? WHY的深入分析深層追求細(xì)分化 (科學(xué)管理第一要素 )? 要有具體證據(jù)至少要紀(jì)錄事實(shí)細(xì)節(jié)? ? 不能只是抱怨 (或反映事實(shí) )而已? 五 .從 5W1H質(zhì)問(wèn)法產(chǎn)生構(gòu)想? What? Where? When? Who? Why? How六 .工作改善的著眼法則? ? ? ? ? ? ? ? 第三章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善一 .稼動(dòng)率分析的背景? ,