現場工作改善技巧之實務-文庫吧資料
2025-01-20 15:06本頁面
【正文】 掌握問題重點 ,不在枝節(jié)打轉 .? ,分析調查操作 /聽開的內容分配? ,避免主觀臆測? ,做改善構思二 .科學化的稼動率分析 工作抽樣? ,並記錄實況真實數據由大量數據歸納提煉出真相? 從有效樣本推測目群體符合統(tǒng)計分析原則注意被觀測樣本的有效性 /代表性? 分析出真相 (比率 )找出重點先從最大的浪費下手? ,找出改善對策特性要因圖的理念生產技術面 /作業(yè)方法面 /製造管理面的改善對策? 作業(yè)員或機臺B觀測 [事象 ]內容 例如 [實際作業(yè)中 ][準備作業(yè)中 ][人停閑 ][人不在]C觀測時刻 大多一日一張表D觀測次數紀錄三 .稼動率調查紀錄表現象 8:15 9:25 10:10 11:20 1:30 2:35 3:15 4:25 合計作業(yè)準備搬運休息檢驗不在故障四 .工作抽樣的進行程序? A決定觀測對象 注意其代表性B決定觀測次數及進行時間 平常以 310天為原則 觀測次數要約略符合統(tǒng)計需求C預測觀測 ,決定 [事項 ]紀錄之具體定義 稼動 /非稼動之分 必須具體 ,又簡潔宜觀測 /紀錄D確定觀測次數及觀測時間 /方式 例如 :每天幾次 ,多久一次 再修訂觀測次數E備妥觀測次數表格? 進行現場實地觀測A設定觀測時刻 /觀測人 /觀測路線 注意 [隨機 ]的統(tǒng)計要求B採取 Snap Reading觀測紀錄 依照觀測紀錄表之 [事象 ]區(qū)分 必要時問清楚 [稼動 ]內容及 [非稼動 ]原因 用正號做紀錄五 .稼動率分析的結果 — 問 題重點實例區(qū)分 觀測事項 比率 %稼動中 有效作業(yè) 29準備作業(yè) 20不良重制重修 14非稼動 (作業(yè)員原因 )休息 4如廁 /喝茶 5交談 5非稼動 (非稼動作業(yè)時間 )停工待料 11機臺故障 4六 .問題的重點? ,才占 29%(大警訊 ) 作業(yè)員仍很忙 (稼動率占 68%) 但實際生產力很低 準備作業(yè)占 20%,為何 ? 不良重修占 14%,為何 ?? ,已夠努力 如廁 /休息僅各站 5%左右 已是世界性寬放水準之內? 11%,為何 ?第四章 運用程序分析與搬運改善技巧一 .整體製程的非效率因素? 準備作業(yè) 不良重制重修? 檢驗 搬運? 停滯 儲存 二 .程序圖所用程序符號? 操作 /加工? 檢驗? ? 搬運? 停滯?
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