【摘要】0童景俊全宏管理顧問(wèn)股份有限公司現(xiàn)場(chǎng)工作改善1目錄一、前言十四、IE手法與QC手法之差別二、改善的意思十五、何謂QC七大手法三、創(chuàng)新與改善的關(guān)係十六、IE手法的具體化四、改善的目的十七、何謂IE七大手法五、改善的心理障礙十八、改善的基本觀念與技巧六、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)原則十九、現(xiàn)場(chǎng)改善之終極目標(biāo)七、現(xiàn)場(chǎng)改善的源頭二
2025-02-09 18:10
2025-01-16 15:05
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)?課程提綱第一講現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講6S管理概要第三講正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講6S活動(dòng)推進(jìn)第八講6S管理維持第九講現(xiàn)場(chǎng)改善手法第十講現(xiàn)場(chǎng)目視管理第十一講6S活動(dòng)激勵(lì)第十二講6S活動(dòng)深化第一講現(xiàn)場(chǎng)
2025-07-21 16:51
【摘要】講師簡(jiǎn)介?μ?祖林?2?合眾資源顧問(wèn)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理,深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢(xún)師,中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特聘教授,最早的柔性制造實(shí)踐者之一。2?曾任理光(深圳)公司制造部副部長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室室長(zhǎng)。著有《精益生產(chǎn)方式—JIT》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》等管理專(zhuān)著。2&
2025-04-14 10:23
【摘要】順捷自行車(chē)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)改善指導(dǎo)老師:陳敏生學(xué)生:高瑞隆廖崧富吳昱良吳秉成楊萱慧自行車(chē)製造流程圖研??究??重??點(diǎn)不良數(shù)785043336順捷自行
2025-01-22 02:13
【摘要】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢(xún)公司????王?森站在客戶(hù)的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)的目視管理及其改善技巧培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場(chǎng)改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:?jiǎn)栴}分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-13 18:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧課程內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本要求?熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?理解推行精益生產(chǎn)方式的意義?掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本規(guī)則?為什么要工作肯定自己的生命的價(jià)值,即使生活富裕,依然保持工作的熱情.
2025-02-28 17:40
【摘要】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【摘要】1推行質(zhì)量體系,是要說(shuō)到寫(xiě)到,寫(xiě)到做到。遇到問(wèn)題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過(guò)程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶(hù)1
2025-08-05 20:15
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭(zhēng)力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:13
【摘要】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【摘要】制二部公開(kāi)課程《工作改善方法及工作關(guān)系》工作改善實(shí)務(wù)歡迎參加,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,主講人:楊副理,,,一.問(wèn)題...
2024-10-25 17:03
【摘要】n主講:樓曉蓉精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善1、謝絕錄音錄像。2、專(zhuān)心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。3、積極思維(杜絕“魚(yú)眼”現(xiàn)象)。4、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。5、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。6、拒絕干擾(非緊急情況下,請(qǐng)勿接受
2025-03-01 12:24
【摘要】6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)μ?課程提綱?第一講?現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講?6S活動(dòng)啟動(dòng)第五講?6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第七講?6S活動(dòng)推進(jìn)第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場(chǎng)
2025-04-14 11:57