現(xiàn)場工作改善課件-文庫吧在線文庫
【正文】 人體雙手或雙足。32動作研究分析應(yīng)用「動作研究分析」來發(fā)現(xiàn)最佳方法(1) 目視動作分析：係以觀測方式而尋求動作之改善。30防錯法的方式 6. 警示聲控 7. 限制失誤 8. 檢知器、夾具 9. 觸控 31防錯法執(zhí)行步驟1. 發(fā)掘必須防錯法的項(xiàng)目－與日常管理結(jié)合。(2) 動作改善法 動改法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作 更有效率，更為舒適。3. 標(biāo)準(zhǔn)化－確保品質(zhì)和防範(fàn)錯誤再發(fā)的方法。24簡易七手法25QC舊七手法26QC新七手法27IE 手 法 的 具 體 化1. 排除 (Eliminate)．．．．．．．．． E澈底追求「為什麼」「為什麼目的」，就不難找出排除的可能性，這是最大的改善導(dǎo)火線。(6) 雙手操作法 雙手法 研究人體在雙手工作時的過程，藉以發(fā) 掘可資改善的地方。4. 現(xiàn)況問題點(diǎn)的要因分析。(3) 影片分析：利用攝影機(jī)對各操作動作拍攝成影片，然後放映影片進(jìn)行分析改善。44 工作抽查法之應(yīng)用1. 辦公室人員工作時間所佔(zhàn)的百分率。(2) 將完整的機(jī)能分開而達(dá)到改善目的。?整頓（ SEITON)? 就是把要用的東西分門別類有序地擺放，達(dá)到定位易取的 境界。如果你是廠長要如何處理？61天下唯一不變的就是「變」如果你自己或你的工作方法半年都沒有 改變那就表示你沒有進(jìn)步。何 謂 5S545S的意義555S的精神56現(xiàn)場目視管理的 5M 人員 材料 機(jī)械 方法 量測57現(xiàn)場管理之屋58提案制度改善的類別1. 個人工作的改善2. 工作環(huán)境改善3. 工具環(huán)境改善4. 產(chǎn)品品質(zhì)改善5. 顧客服務(wù)及顧客關(guān)係改善6. 能源、物料及相關(guān)資源改善7. 機(jī)械製程改善8. 辦公室工作的改善9. 新產(chǎn)品創(chuàng)意59WORKSHOP (一 )ISO年度驗(yàn)證的日子又到了，總經(jīng)理特別交待，今年景氣不好不能到煙波大飯店用餐，一律改到龍山社區(qū)內(nèi)「老舍茶館」。t 交期：將所需產(chǎn)品之?dāng)?shù)量及時送達(dá)顧客手中。5. 商店顧客類別或消費(fèi)金額或光顧次數(shù)等之分配比例資料。2. 基本上藉由人機(jī)法的研究可以達(dá)到人－機(jī)的平衡，減少等待的浪費(fèi)。8. 防錯法的標(biāo)準(zhǔn)化。4. 不管是誰或在何時，工作都不會出錯－不需要專門知識與高度的技能。28IE 七 大 手 法手法
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