【正文】 09:37:0709:37:0709:372/2/2023 9:37:07 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:37:0709:37:0709:37Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? ? 設(shè)計(jì)階段 啟動(dòng)過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計(jì)劃過程 實(shí)施階段 啟動(dòng)過程 實(shí)施過程 收尾過程 控制過程 計(jì)劃過程 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個(gè)臨時(shí)性的 、 專門的柔性組織 ， 對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。1951),. ?項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把項(xiàng)目管理定義為：通過運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù) ， 在整個(gè)項(xiàng)目中 ， 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)人力和物資資源以達(dá)到預(yù)定的范圍 、 成本 、時(shí)間 、 質(zhì)量和參與者滿意目標(biāo)的藝術(shù) 。 ? 中建協(xié)的工程項(xiàng)目管理委員會(huì) ? 北航的項(xiàng)目管理研發(fā)中心 ? 現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心 ? 中科管理研究所等等 ? 項(xiàng)目管理登陸挑戰(zhàn)ＭＢＡ (北京晨報(bào)，)—— ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一熱點(diǎn) ? “項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化 《瞭望新聞周刊》2023年第 12期 ? MBA、 MPA熱潮未退 IPMP又來了 (中國青年報(bào)，) ? 項(xiàng)目管理 入世之后最俏職業(yè) 《中華工商時(shí)報(bào)》 2月 19日 ? 7萬元學(xué)費(fèi)擋不住讀 PMP， 北京晚報(bào) ? 第四批國家職業(yè)標(biāo)（ 2－ 02－ 34－ 09）是項(xiàng)目管理師， 34－ 10是企業(yè)信息管理師。 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括這樣的專家 ， 他們提供必要的方法使項(xiàng)目獲得成功 。 —— 未來的不可易測。 所以教育部的工程管理專業(yè)是 PM。 ? ? 結(jié)婚或離婚 ? 例證 ? 沖突如何處理 ？ 要溝通嗎 ？ 例證 ? 風(fēng)險(xiǎn)如何處理 ？ 工程控制方式 ？ 融資 ？ 例證 ? 費(fèi)用管理 ？ 不斷追加嗎 ？ 理性的項(xiàng)目經(jīng)理在中國 ? 時(shí)間是可以延長的嗎 ？ 什么趕工是可以的 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)是中層經(jīng)理的力量來源 。項(xiàng)目的管理要求在公司內(nèi)建立一個(gè)職能交叉和組織交叉的中心點(diǎn) 。 上午 9時(shí) 37分 7秒 上午 9時(shí) 37分 09:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 37分 7秒 09:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 37分 7秒 09:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 當(dāng)成功的完成項(xiàng)目的成本 、 時(shí)間和技術(shù)性能指標(biāo)時(shí) ， 項(xiàng)目終止；或當(dāng)項(xiàng)目結(jié)果對公司的未來不再有戰(zhàn)略上的一致時(shí) ， 在其壽命周期中更早 ， 項(xiàng)目終止 。項(xiàng)目是臨時(shí)的付出 ， 有明確的生命周期 。 ? 中層管理職位正在削減 。 ? 藥物開發(fā)項(xiàng)目可劃分為：和應(yīng)用研究；發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源；動(dòng)物實(shí)驗(yàn)；臨床實(shí)驗(yàn)；投產(chǎn)、登記與審批。 — 美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)行動(dòng)的人 ， 一個(gè)有思維的人 ， 一個(gè)站在前面的人 。伽第斯 （ Paul O. Gaddis） 在 《 哈佛商業(yè)評論 》（ 1959年 56月 ） 中出版的 。第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 為什么要學(xué)項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 ? 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 1．為什么要學(xué) PM 什么知識是可共同分享的 ? 為什么不提倡政府公務(wù)員多學(xué) MBA(革命史與 MBA的結(jié)果） ? 為什么也不提倡商務(wù)人員都學(xué) MPA ? 為什么全社會(huì)都要學(xué) PM－－老總也要學(xué)．我接觸到的 PM學(xué)員： PM興起的原因 ?一種新的管理方式（臨時(shí)性任務(wù)．組織結(jié)構(gòu)因科技革命引起的變化 —— 扁平化中層管理層的缺乏；） ?不求所有但求所用。歐 ? ? 項(xiàng)目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展 。建造一房子或修繕已有的房屋 . ? 建造一座大樓、一座工廠或一座水庫 ? 舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等 ? 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā) ? 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng)