【正文】 三月 2100:15:1100:15Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2100:15:1100:15:11March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 認(rèn)為一定有人能夠由上面管好一個(gè)組織中的動(dòng)態(tài)性與細(xì)節(jié)性復(fù)雜的錯(cuò)覺3/30/2023身心強(qiáng)健的組織p 必須是愿景的一部分n 除非 “ 地方為主 ” 是組織愿景的一部分，否則地方性組織不可能持久252。 如對(duì)擁護(hù)的理論并非堅(jiān)定不移，這個(gè)差距是現(xiàn)在行為與大家認(rèn)為較好的行為之間的差使n 在培養(yǎng)反思能力的探索過程中，我們與別人互為對(duì)方最有價(jià)值的資產(chǎn)252。早期警訊 兩個(gè)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，其中一個(gè)蒸蒸日上，而另外一個(gè)陷于掙扎求生的狀態(tài)。3/30/2023新眼睛看世界第五章第二部分：新思考、新 視 野一個(gè)人、一朵花或一首詩(shī)之所以美在于我們看到它（他）們的 全貌心靈轉(zhuǎn)換p 心靈的轉(zhuǎn)換n 從看部分轉(zhuǎn)為看整體n 從把人們看作無助的反應(yīng)者，轉(zhuǎn)為把他們看作改變現(xiàn)實(shí)的主動(dòng)參與者n 從對(duì)現(xiàn)況只作反應(yīng)，轉(zhuǎn)為創(chuàng)造未來p 系統(tǒng)思考的精義n 觀察環(huán)狀因果的互動(dòng)關(guān)系，而不是線段式的因果關(guān)系。 不幸較為容易的 “ 解 ” 經(jīng)常只能改善癥狀，并不能改變潛在的問題。3/30/2023自我超越第九章第三部分：四 項(xiàng) 核心修 煉建立個(gè)人 “ 愿景 ” p 聚焦于愿景n 大多數(shù)的人對(duì)于真正愿景的意識(shí)都很微弱n 使愿景逐漸消逝的一種微妙形式就是專注于 “ 手段 ” ，而非 “ 結(jié)果 ”n 把焦點(diǎn)放在、終極目標(biāo)，而非僅放在次要的目的，是 “ 自我超越 ” 的基石p “ 愿景 ” 與 “ 上層目標(biāo) ”n 上層目標(biāo)屬于方向性的、比較廣泛n 愿景則是一個(gè)特定的結(jié)果、一種期望的未來景象或意象n 上層目標(biāo)是抽象的，愿景則是具體的n 上層目標(biāo)和愿景是相輔相成的，相互補(bǔ)充的3/30/2023保持創(chuàng)造性張力 p 創(chuàng)造性張力n 愿景與現(xiàn)況的差距可能是一種力量，將你朝向愿景推動(dòng)n 此種差距是創(chuàng)造力的來源，我們把這個(gè)差距叫作 “ 創(chuàng)造性張力 ” n 張力的紓解只有兩種途途徑： 把現(xiàn)況拉近愿景或把愿景拉近現(xiàn)況p 情緒張力n 因創(chuàng)造性張力而產(chǎn)生的負(fù)面情緒，并不是創(chuàng)造性張力，而是 “ 情緒張力 ”n 消除情緒張力并不難，所付出的惟一代價(jià)，是放棄真正想要的愿景n 當(dāng)不愿意與情緒張力相處的時(shí)候，我們?nèi)菰S目標(biāo)被侵蝕n 如果我們了解創(chuàng)造性張力，它反而使愿景變成行動(dòng)的力量3/30/2023看清結(jié)構(gòu)性沖突 p 結(jié)構(gòu)性沖突n 在你的系統(tǒng)中存在著兩種不同力量對(duì)你產(chǎn)生相反的作用n 一種是創(chuàng)造性張力，將你拉向你想去的地方n 另一種是消極的力量，被無力感和不夠資格拉向目標(biāo)的反方向p 常見的三種策略n 消極的讓愿景被侵蝕，是其中常見的一種策略n 操縱沖突：透過刻意制造的假性沖突張力，來 “ 操縱 ” 自己或他人更加努力n 意志力：全神貫注地去擊敗達(dá)成目標(biāo)的過程中所有形式的抗拒力如果結(jié)構(gòu)性沖突起于內(nèi)心深藏的信念，那么只有從改變信念開始3/30/2023誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相p 誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相n 解決結(jié)構(gòu)性矛盾最有力的策略：誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相n 不斷加深我們對(duì)事件背后結(jié)構(gòu)的理解以及警覺n 根除看清真實(shí)狀況的障礙，并不斷對(duì)于自己心中隱含的假設(shè)加以挑戰(zhàn)p 處理結(jié)構(gòu)性沖突n 處理結(jié)構(gòu)性沖突的首要工作，在于辨認(rèn)出這些沖突，以及它運(yùn)作的模式n 對(duì)這些結(jié)構(gòu)做更有創(chuàng)意的變革，而不是去跟結(jié)構(gòu)纏斗n 誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真實(shí)情況的意愿愈強(qiáng)，所看見的真實(shí)情況也愈接近它的真相n 創(chuàng)造性張力也愈有力量3/30/2023運(yùn)用潛意識(shí)p 潛意識(shí)的影響n 潛意識(shí)沒有自己的意志，也沒有特定的目標(biāo)或方向n 我超越層次高的人能在意識(shí)與潛意識(shí)之間，發(fā)展出較高的契合關(guān)系n 學(xué)習(xí)的過程中，整個(gè)活動(dòng)從有意識(shí)的注意，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓾撘庾R(shí)來掌管p 潛意識(shí)偏愛明確的焦點(diǎn)n 將 “ 愿景 ” 中的一項(xiàng)特定目標(biāo)或某一方面納入思考n 目標(biāo)是為了達(dá)成一項(xiàng)更重要結(jié)果的、必要的中間步驟n 對(duì)目標(biāo)作明確的選擇也同樣重要。 為了保護(hù)自己這樣的信念，他們必須自絕于其他可能看法，使自己不受影響n 另一種人則相信他們被期望知道是什么造成問題，但是自己并沒有把握252。他變成愿景的 “ 仆人”—永遠(yuǎn)忠于自己的愿景。 三月 21三月 2100:15:1100:15:11March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 12:15:11 上午 12:15 上午 00:15:11三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2100:15:1100:15Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 無效的設(shè)計(jì)，往往是因?yàn)榇蠹覍?duì)于設(shè)計(jì)背后的想法并不了解，或無法取得一致的看法。 思維拒絕周遭任何交流加入 /思維停止追求真相252。早期警訊 我們過去一直都是最好的，將來也會(huì)更好，但是目前必須儲(chǔ)備資源，不要過度投資。 如果沒有系統(tǒng)思考，各項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉到了實(shí)踐階段，就失去了整合的誘因與方法3/30/2023動(dòng)態(tài)性復(fù)雜與系統(tǒng)思考p 動(dòng)態(tài)性復(fù)雜n 因果關(guān)系微妙，而且對(duì)其干預(yù)的結(jié)果，在一段時(shí)間中并不明顯n 相同的行動(dòng)在短期和長(zhǎng)期有相當(dāng)不同的結(jié)果，必定牽涉了動(dòng)態(tài)性復(fù)雜n 在自己這一部分所引起的效應(yīng)，與系統(tǒng)中另一部分所形成的結(jié)果相差懸殊n 理所當(dāng)然的對(duì)策產(chǎn)生不合理的后果，你的系統(tǒng)必定具有動(dòng)態(tài)性復(fù)雜p 系統(tǒng)思考n 系統(tǒng)思考是一種豐富的語(yǔ)言，用以描述各種不同的環(huán)狀互動(dòng)關(guān)系及其變化形態(tài)n 最終目的，在于幫助我們更清楚地看見復(fù)雜事件背后運(yùn)作的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)我們習(xí)慣關(guān)注細(xì)節(jié)性復(fù)雜，從而造成經(jīng)歷的分散，忽略了動(dòng)態(tài)性3/30/2023系統(tǒng)思考圖真實(shí)世界是由許多因果環(huán)組成的，但是我們卻往往只看到線段使我們的思考支離破碎的原因之一，是我們的語(yǔ)言語(yǔ)言塑造了認(rèn)知 —我們所看見的取決于我們想看見什么注滿一杯水線段式思考系統(tǒng)式思考3/30/2023系統(tǒng)思考語(yǔ)言p 避免自我中心主義n 傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念：暗示人類（自己）活動(dòng)舞臺(tái)的中心n 系統(tǒng)思考的過程中，我們放棄必定要由某人或某單位負(fù)起責(zé)任的假設(shè)n 人所扮演的任何角色都是回饋環(huán)路的一部分，而非獨(dú)立存在于回饋環(huán)路之外p 系統(tǒng)思考語(yǔ)言的三個(gè)基本元件n 不斷增強(qiáng)的回饋：事情是在一直成長(zhǎng)的狀況下n 反復(fù)調(diào)節(jié)的回饋：有目標(biāo)導(dǎo)向的行為，就是有調(diào)節(jié)作用n 時(shí)間停滯：會(huì)干擾影響的過程，而使得行動(dòng)的結(jié)果以漸進(jìn)的方式產(chǎn)生3/30/2023增強(qiáng)的回饋：雪球效應(yīng) 增強(qiáng)回饋中，小小的差異會(huì)自動(dòng)不斷擴(kuò)大，一旦開始，動(dòng)作就會(huì)擴(kuò)大，產(chǎn)生更多同方向的運(yùn)作，就像一個(gè)小雪球滾動(dòng)起來，愈滾愈大；也像以復(fù)利方式計(jì)算的利息，本金愈滾愈多 有些不斷增強(qiáng)的過程是一種惡性循環(huán)；在其中，事情開始就顯得不妙，然后愈變愈糟增強(qiáng)的回饋系統(tǒng)中，改變是漸進(jìn)的，小小的行動(dòng)如何能發(fā)展成巨大的影響3/30/2023調(diào)節(jié)的回饋：穩(wěn)定與抗拒的來源一個(gè)反復(fù)調(diào)節(jié)的系統(tǒng)是一個(gè)尋求穩(wěn)定的系統(tǒng)如果目標(biāo)你喜歡，你將因發(fā)現(xiàn)所有的改變又回復(fù)原狀而感到挫折，直到你能夠改變目標(biāo)或是減弱它的影響為止 當(dāng)你想改變這種系統(tǒng)，系統(tǒng)便會(huì)產(chǎn)生抗拒的反應(yīng)，嘗試著維持一個(gè)隱含的系統(tǒng)目標(biāo) 如果你真想改變系統(tǒng)，他必須改變他的習(xí)慣，或建立新的模范通常最容易的作法是以目標(biāo)與現(xiàn)狀間的差距作為起點(diǎn)3/30/2023時(shí)間滯延：終于 …… 時(shí)間滯延是指行動(dòng)與結(jié)果之間的時(shí)間差距它會(huì)使你嚴(yán)重的矯枉過正 時(shí)間滯延是在一個(gè)變數(shù)對(duì)另一變數(shù)的影響，需要一段時(shí)間才看得出的情形下發(fā)生的 未經(jīng)思考的積極行動(dòng)常產(chǎn)生相反的結(jié)果。早期警訊 過去充裕的情況如今已經(jīng)轉(zhuǎn)趨困難，我們必須更加努力去獲取利益管理方針 通過教育、自我管制以及同儕壓力，或透過最好是由參與者共同設(shè)計(jì)的正式調(diào)節(jié)工具，以管理共同資源3/30/2023飲鴆止渴狀況描述 一個(gè)對(duì)策在短期內(nèi)收效，上期而言，會(huì)產(chǎn)生愈來愈重的后遺癥，使問題更加惡化，可能會(huì)益發(fā)依賴此短期策略，難以自拔。 除非共同愿景與組織內(nèi)個(gè)人的愿景連成一體，否則它就不是真正的共同愿景n 位居領(lǐng)導(dǎo)位置并不代表他們的個(gè)人愿景自然就是組織的愿景3/30/2023建立共同愿景的修煉 3p 學(xué)習(xí)聆聽n 共同愿景是由個(gè)人愿景互動(dòng)成長(zhǎng)而形成的n 愿景若要能夠真正共有，需要經(jīng)過不斷的交談n 先讓多樣愿景共存，用心聆聽，找出能夠超越和統(tǒng)合所有個(gè)人愿景p 我愿中有你 只要衰退來