【正文】 16:53:5716:53:5716:531/30/2023 4:53:57 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:53:5716:53:5716:53Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。領(lǐng)導(dǎo)人是原有模式的創(chuàng)造者，從原有模式中曾獲得巨大的成功，對(duì)原有模式最熟悉，切身體會(huì)最多，感情最深，最難改變。 ? 體系慣性 體系慣性是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中整體意義上形成的固定、僵化的體系和程序。 10 三、企業(yè)文化的性質(zhì) ? 企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)和宗旨。表現(xiàn)為組織的規(guī)程、制度、管理體系等。 Our strategy will be . . . 12 四、企業(yè)文化的功能 ? 共有的思維方式 。它所強(qiáng)調(diào)的基本點(diǎn) : 一是 變化 ，即一切要從變化了的情況 出發(fā)，用發(fā)展變化的眼光看待和把握問(wèn)題，條件變了管理的體系方法也要相應(yīng)調(diào)整。 32 模式重塑 三、 模式轉(zhuǎn)換的步驟 全面展開 探索變革 提出問(wèn)題 33 第二節(jié) 成熟和革新 34 所謂成熟，也可叫飽和。 下午 4時(shí) 53分 57秒 下午 4時(shí) 53分 16:53: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時(shí) 53分 57秒 16:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 下午 4時(shí) 53分 57秒 16:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。這一理念的提出引發(fā)了美國(guó)各大公司的業(yè)務(wù)流程重組熱潮。 25 組織變革的內(nèi)容 對(duì)人員的變革 ? 指員工在態(tài)度，技能、期望、認(rèn)知和行為上的改變 對(duì)結(jié)構(gòu)的變革 ? 包括權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。 14 ? 整合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司價(jià)值觀 首先是現(xiàn)代的。企業(yè)文化必 然與企業(yè)相伴而生，共其始終。14章企業(yè)文化 1 本章要點(diǎn) ? 企業(yè)文化的定義 ? 企業(yè)文化的構(gòu)成 ? 企業(yè)文化的性質(zhì) ? 企業(yè)文化的功能 2 第一節(jié)：企業(yè)文化的性質(zhì)和功能 企業(yè)文化： 以組織基本目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的 ， 包括成員思維方式和行為方式在內(nèi)的一整套觀念一行為系列 。企業(yè)文化依賴于企業(yè)的存在，沒有企業(yè)就沒有企業(yè)文化 . 這是由于文化根歸結(jié)底是人的主觀意識(shí) 對(duì)客觀存在的反映和制約。它可以起到在沒有明確規(guī)范約束條件下調(diào)節(jié)行為和明確規(guī)范未能規(guī)定范圍內(nèi)起約束作 用的功能。立足于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，是無(wú)法擺脫困境的，只有利用矛盾和不平衡提供的發(fā)展機(jī)會(huì)，開創(chuàng)性地建立新的平衡，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。 其定義是：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性地再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等方面業(yè)績(jī)的巨大改善。 :53:5716:53:57January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時(shí) 53分 :53January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。