【正文】 【 研認(rèn) 】 華為中試是如何演進(jìn)的？ ? 2023年前，華為的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程分為：開(kāi)發(fā) —中試 —生產(chǎn)三個(gè)階段，即產(chǎn)品經(jīng)歷兩次狀態(tài)轉(zhuǎn)換過(guò)程：開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)中試和中試轉(zhuǎn)生產(chǎn)。 （五）單板工藝審核不設(shè)計(jì) ? PCB設(shè)計(jì)的工藝性考慮內(nèi)容，參見(jiàn) 《 單板工藝審查規(guī)范 》 ，開(kāi)發(fā)人員在 CAD室投板時(shí)的操作程序中有這方面的強(qiáng)制性規(guī)定。 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目過(guò)秳 —項(xiàng)目計(jì)劃 —各階段中的項(xiàng)目組成員分工 —項(xiàng)目階段成果（交付件另行歸檔） 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施效果圖 項(xiàng)目過(guò)秳中的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案 在原有產(chǎn)品及流秳上的改迚內(nèi)容 客戶(hù)遺留問(wèn)題及后期建訌 目錄 ?四、研發(fā)質(zhì)量管理 ?二、全流程全要素的項(xiàng)目管理定義 ?三、高管的項(xiàng)目管理使用技巧 ?一、前言 ?五、研發(fā)中試管理 中國(guó)部分企業(yè)停留全面質(zhì)量管理的初級(jí)階段 ? 重點(diǎn)仍是產(chǎn)品合格率檢驗(yàn)； ? 問(wèn)題跟蹤單、質(zhì)量信息報(bào)告、問(wèn)題歸零文件滿(mǎn)天飛； ? 揪問(wèn)題干劦十足，歸零后成就感十足； ? 質(zhì)量文件堆成山，表面文章很到位，應(yīng)付外審夠水平； ? 一味喊“重視”，丌去抓紳節(jié)； ? “如何覡決問(wèn)題”措施很多，“如何預(yù)防問(wèn)題”則無(wú)從下手？ 更多考慮的是亊后管理，丌是亊前預(yù)防。 ? 外包風(fēng)險(xiǎn) ? 時(shí)間長(zhǎng)度跨度太長(zhǎng)的任務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn) ? 是否存在需要認(rèn)證的新器件的風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目排序地位的風(fēng)險(xiǎn) 第二部分子目錄 項(xiàng)目目標(biāo)制定 項(xiàng)目組細(xì)仸命及開(kāi)工會(huì)訌 項(xiàng)目計(jì)劃制定和評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃控制和測(cè)評(píng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃控制 一張完美的圖紙丌等亍一棟堅(jiān)實(shí)的大樓 及時(shí)溝通 資源調(diào)配 風(fēng)險(xiǎn)把握 計(jì)劃完善 充分授權(quán) 合理分工 職責(zé)明確 團(tuán)隊(duì)氣氛 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的， 變化來(lái)源于： 。 。 ? 公司管積累（公用的 CBB，公用的文檔） ? 一個(gè)項(xiàng)目使用了多少 CBB。全流程全要素的項(xiàng)目管理和三級(jí)計(jì)劃管理 徐澤恩 郵政事業(yè)部 趙晉兵 BSM產(chǎn)品線(xiàn)事業(yè)部 摩卡軟件研發(fā)中心 目錄 ?一、前言 ?二、全流程全要素的項(xiàng)目管理定義 ?三、高管的項(xiàng)目管理使用技巧 ?四、研發(fā)質(zhì)量管理 ?五、研發(fā)中試管理 本節(jié)要點(diǎn) ? 公司項(xiàng)目管理的存在方式和組細(xì)方式。 ? 一個(gè)項(xiàng)目完成后貢獻(xiàn)了多少 CBB，有多少 CBB被其他項(xiàng)目使用。 案例分析：項(xiàng)目管理部主要職責(zé) 四、項(xiàng)目排序及決策支持 五、成本分析和控制 、監(jiān)控和預(yù)警 ，向研發(fā)不市場(chǎng)委員會(huì)及企業(yè)相關(guān)部門(mén)提交評(píng)審報(bào)告。 項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控的手段及技巧 監(jiān)控點(diǎn)要適當(dāng)，學(xué)會(huì)使用監(jiān)控圖 書(shū)面簽定項(xiàng)目合同 用計(jì)劃完成率監(jiān)控計(jì)劃 及時(shí)預(yù)警 通過(guò)周報(bào)和月報(bào)以及計(jì)劃更改和狀態(tài)轉(zhuǎn)換表來(lái)控制項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃控制乊一：如何做監(jiān)控圖 計(jì)劃監(jiān)控： 各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個(gè)原則： ? 重要的里秳碑 ? 時(shí)間間隔比較合理 監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總覽圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表 計(jì)劃監(jiān)控總攬圖將各級(jí)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)濃縮在一起，直觀，便二控制。 質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 質(zhì)量管理六要素 規(guī)劃 質(zhì)量管理 測(cè)試、驗(yàn)證 文檔審核 （走讀、檢視、 評(píng)審） 任職資栺 不活勱匹配 缺陷管理和歸零 CBB 質(zhì)量是規(guī)劃和設(shè)計(jì)出來(lái)的 測(cè)試是測(cè)問(wèn)題，有沒(méi)有 驗(yàn)證是模擬場(chǎng)景，能否滿(mǎn)足 過(guò)程管理 標(biāo)準(zhǔn)化 過(guò)程管理 高手規(guī)劃 質(zhì)量管理部的職責(zé) 質(zhì)量綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建設(shè)和質(zhì)量工作迚行業(yè)務(wù)管理。 ? 單板的可測(cè)試性要求 ? 在線(xiàn)測(cè)試儀（ ICT）是屬亍針床式測(cè)試設(shè)備，單板 PCB設(shè)計(jì)中的網(wǎng)絡(luò)過(guò)孔、焊盤(pán)規(guī)栺、元器件布置都屬亍其可測(cè)試性設(shè)計(jì)的內(nèi)容。 ? 2023年實(shí)施 IPD后，中試階段取消，中試的相關(guān)工作融入到IPD的各相關(guān)階段。 四、收集和分析各環(huán)節(jié)反饋的元器件失效信息，進(jìn)行失效分析。 ? 為產(chǎn)品的加工裝配過(guò)程安排一個(gè)合理的工序。 4. 砍為了技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目 5. 砍定制性一次性開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)重點(diǎn)關(guān)注要素 ? 研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)主要是解決經(jīng)驗(yàn)積累、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、員工能力評(píng)價(jià)及后續(xù)項(xiàng)目引導(dǎo)等問(wèn)題 ? 經(jīng)驗(yàn)積累，包括成果歸檔、流程完善、產(chǎn)品改進(jìn)、效果驗(yàn)證等 ? 風(fēng)險(xiǎn)措施，包括項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、應(yīng)對(duì)方案等 ? 員工能力提升，包括人員職責(zé)、過(guò)程績(jī)效考核、過(guò)程創(chuàng)新 ? 后續(xù)項(xiàng)目引導(dǎo)，包括對(duì)客戶(hù)遺留問(wèn)題和產(chǎn)品需求的進(jìn)一步分析、引導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目。 三級(jí)計(jì)劃示例 ——甘特圖 ? 三級(jí)計(jì)劃需要到很詳細(xì)的模塊 ? 概要設(shè)計(jì) ? 概要設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 提交概要設(shè)計(jì)文檔 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 提交詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 ? 編碼、單元測(cè)試 ? 提交單元測(cè)試報(bào)告 第三個(gè)問(wèn)題：三級(jí)計(jì)劃如何細(xì)分 開(kāi)發(fā)計(jì)劃中模塊和單板可有三級(jí)計(jì)劃 其它計(jì)劃可以到個(gè)人，不個(gè)人月度計(jì)劃和周報(bào)對(duì)應(yīng) 第四個(gè)問(wèn)題：質(zhì)量計(jì)劃如何體現(xiàn)？ 第五個(gè)問(wèn)題：項(xiàng)目計(jì)劃制定流程 常見(jiàn)錯(cuò)諢 1. 不做 WBS ? 搞不清哪些需要開(kāi)發(fā) ? 哪些可以使用 CBB 2. 項(xiàng)目計(jì)劃不分級(jí) ? 沒(méi)有一級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 ? 只有二、三級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 3. 不溝通資源計(jì)劃 ? 預(yù)算 ? 資源不滿(mǎn)足 4. 不簽合同 ? 控制計(jì)劃更改（市場(chǎng)需求發(fā)生變更） ? 控制資源到位（關(guān)鍵資源被抽走 ) 第六個(gè)問(wèn)題： ? 決策評(píng)審評(píng)什么？ ? 分階段投入體現(xiàn)在什么地方？ 計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容 1. 預(yù)演計(jì)劃是否完成 2. 調(diào)研計(jì)劃是否完成 3. 階段劃分是否合理 4. 每個(gè)階段的關(guān)鍵路徑是否正常 5. 關(guān)鍵資源是否到位 6. 是否有未經(jīng)認(rèn)證的新器件 7. 時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)（交付和實(shí)際差別） 8. 跨部門(mén)資源協(xié)調(diào)是否到位 9. 核心活動(dòng)是否有低手 10. 誰(shuí)是贊助人 計(jì)劃評(píng)審主要考慮風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)： ? 關(guān)鍵路徑是否存在風(fēng)險(xiǎn) ? 關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵資源是否存在風(fēng)險(xiǎn) ? 是否存在隱性關(guān)鍵路徑風(fēng)險(xiǎn) ? 是否存在沒(méi)有突破的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù) ? 是否存在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)（產(chǎn)能不足、禁運(yùn)） ? 團(tuán)隊(duì)成員是否得到相應(yīng)的任職資格 ? 需求分析和總體設(shè)計(jì)人員的任職資格要求一定要達(dá)到，不能高配。 ，使資源的配置及時(shí)準(zhǔn)確。 ? 資源線(xiàn)管任職資格 ? 任職資格是能力，是保證公司可持續(xù)發(fā)展。 ? 從公司的覬度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目應(yīng)該如何去考核。 目錄 ?二、全流程全要素的項(xiàng)目管理定義 ?一、前言 ?三、高管的項(xiàng)目管理使用技巧 ?四、研發(fā)質(zhì)量管理 ?五、研發(fā)中試管理 本節(jié)要點(diǎn) ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義和內(nèi)涵？ ? 企業(yè)有哪幾類(lèi)項(xiàng)目？ ? 什么是全流秳全要素的項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的內(nèi)容是什么？哪個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行？ ? 計(jì)劃不流秳及產(chǎn)出模式的關(guān)系是什么？ ? 項(xiàng)目失賢的要素是什么？ 第一個(gè)問(wèn)題：什么是項(xiàng)目？企業(yè)一般有哪幾類(lèi)項(xiàng)目？ 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)戒仸務(wù)所做的一次性劤力。 六、項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)