【正文】 :32:5303:32Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 33 組織的層級(jí)化與管理幅度 管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理幅度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 34 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 組織層級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 6層）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員人數(shù)（ 1～ 4層）： 585 組織的層級(jí)化與管理幅度（續(xù)） 管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 35 ?穩(wěn)定的環(huán)境 ?多變的環(huán)境 ?主管所處管理層次 ?下屬工作的相似性 ?計(jì)劃的完善程度 ?非管理事務(wù)多少 ?主管的能力 ?下屬的能力 ?助手的配備情況 ?信息手段配備情況 ?工作地點(diǎn)的相近性 集權(quán)與分權(quán) 權(quán)力的性質(zhì)與特征： ? 性質(zhì)： 職權(quán)是 組織內(nèi)部授予 的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)，這些 決定一旦下達(dá)，下屬必須服從 ? 特征 ： 職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的 職位緊密相關(guān) ，跟 個(gè)人特質(zhì)無關(guān) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 36 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) (P185) 管理中職權(quán)的來源： ? 在層級(jí)組織中居于 某一特殊職位 所擁有的命令指揮權(quán) ? 由于個(gè)人具備某些 核心專長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí) 而擁有的技術(shù)能力職權(quán) ? 由于個(gè)人能夠 有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人 而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 37 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán) P186： 組織分權(quán)程度判斷的四條標(biāo)準(zhǔn) P186 在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下五種： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 38 影響 因素 政策的統(tǒng)一性 組織規(guī)模的大小 組織的可控性 員工數(shù)量和基本素質(zhì) 組織所處的成長(zhǎng)階段 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 含義：授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些 權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí) ，它包含三層意思 ： ? 分派任務(wù) ? 授予權(quán)力或職權(quán) ? 明確責(zé)任 授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別： ? 授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力 授予 下級(jí)，分權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力 分配給 下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人 ? 授權(quán)是一個(gè)短期性質(zhì)的行為 (臨時(shí)性 )．而分權(quán)則是一個(gè)長(zhǎng)期性質(zhì)的行為。 :32:5303:32:53January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 32分 53秒 上午 3時(shí) 32分 03:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :32:5303:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級(jí)化 思考題 17 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） 組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則： ? 因事設(shè)職 和 因人設(shè)職 相結(jié)合的原則 (“ 蘿卜招聘 ”) ? 分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 （ 不能過分分工，分工 “度 ” 的把握 ） ? 精簡(jiǎn)高效的部門設(shè)計(jì)原則 （部門效率目標(biāo)須符合組織整體效率目標(biāo)； 人員配置合理、部門配置精簡(jiǎn)，事事有人做，人人有事做 ） 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門化 組織部門