【正文】 09:13:2109:13:2109:133/28/2023 9:13:21 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 09:13:2109:13:2109:13Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。v明確了組織的主要職能，在組織結構設計時，就可以在組織結構中有意識地加強該職能，與組織的任務保持一致。下級下達命令和指示。技能目標：能夠結合組織的特點為其進行合理的組織設計。 C、個人參與決策的機會多。責與職權。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/3/28 9:13:2109:13:2128 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。v其中， 保證組織運行的關鍵是組織的各種制度的制定和協(xié)調。核算。組織圖的垂直形態(tài)，顯示權力和責任的關系體系，其水平形態(tài)則顯示分工與部門化的分組現象。、適合組織規(guī)模小的組織。矩陣制矩陣制 廠廠 長長（總裁）（總裁） 職能部門職能部門 （（ 3）） 職能部門職能部門 （（ 1）） 職能部門職能部門 （（ 2）） 甲產品（項目）辦公室甲產品（項目）辦公室 乙產品（項目）辦公室乙產品（項目）辦公室 丙產品（項目）辦公室丙產品（項目）辦公室制造組、質量組制造組、質量組制造組、質量組制造組、質量組制造組、質量組制造組、質量組制造及質量控制制造及質量控制 采購及財務管理采購及財務管理 合同管理合同管理采購、財務采購、財務采購、財務采購、財務采購、財務采購、財務合同組合同組合同組合同組合同組合同組六、扁平化 扁平化 ，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。v徹底的自我管理團隊甚至可以從組織內部挑選自己的成員，并讓成員之間進行相互的業(yè)績評估。 三月 21三月 2109:13:2109:13:21March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:13 上午 三月 2109:13March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。v工作內容及工作關系的設計如何，都直接影響著組織績效及工作者的情緒。 事業(yè)部制的不足 v第一，各個事業(yè)部都需要設置一套齊全的職能機構，因而 用人較多，費用較高 ；v第二，各事業(yè)部自主經營、獨立核算，從各事業(yè)部自身利益考慮問題較多，忽視整個組織的利益， 影響各個事業(yè)部之間的合作 ；v第三，各個事業(yè)部如果過分獨立， 容易造成資源浪費， 比如銷售部門、采購部門、營銷和品牌維護部門的重復設置等。v層次結構 ，即各管理層次的構成，是組織的縱向結構。v職權機構 ，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。 超事業(yè)部組織結構董事長副董事長 副董事長財務計劃研制監(jiān)察人事公共關系技術法律消費類產品服務部門2個總部，10個事業(yè)部， 3個子公司工業(yè)用產品元件部門2個總部，9個事業(yè)部， 5個部電力設備部門2個總部，10個事業(yè)部國際部門6個事業(yè)