【正文】 三月 2109:11:0409:11Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2109:11:0409:11:04March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。監(jiān)理公司市場(chǎng)部運(yùn)作部技術(shù)部中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論33 －北大縱橫管理咨詢公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整說明中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論34 －北大縱橫管理咨詢公司管理界面 —— 專業(yè)公司1。這就必然需要裁掉一個(gè)。組合優(yōu)良資產(chǎn)的子公司上市。3。內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾如果得不到及時(shí)、妥善處理，優(yōu)勢(shì)就可能變成劣勢(shì)，并最終影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的設(shè)計(jì)都比較簡(jiǎn)單，線條清晰。各業(yè)務(wù)群根據(jù)公司營(yíng)銷管理的分派市場(chǎng)，依據(jù)公司調(diào)度，進(jìn)行市場(chǎng)的開拓，并承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)和績(jī)效考核。比如，組織并不足夠大，不能為每條產(chǎn)品線安排足夠的工程師，于是工程師以兼職項(xiàng)目服務(wù)的形式被指派承擔(dān)產(chǎn)品服務(wù)。各業(yè)務(wù)群參與與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目合作界面1。各業(yè)務(wù)群獨(dú)自完成本業(yè)務(wù)范圍的所有活動(dòng)2。增設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部，作為公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度和月度計(jì)劃統(tǒng)一管理部門，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行信息的分析和評(píng)價(jià)，統(tǒng)一監(jiān)督和協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過程職能部門設(shè)計(jì)特點(diǎn)中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論3 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－分公司1。保證大唐集團(tuán)大物流管理職能的順暢執(zhí)行2。多元化業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由投資管理部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理7。大唐外部客戶由各業(yè)務(wù)群自行進(jìn)行市場(chǎng)開拓客戶界面1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。技術(shù)管理難度增加，適用性受到影響缺點(diǎn)中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論11 －北大縱橫管理咨詢公司判斷是否建立矩陣式管理的三個(gè)條件條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。公司對(duì)各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目的執(zhí)行和控制2。隨著公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營(yíng)不斷進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)迫切需要一種易于擴(kuò)展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動(dòng)骨，給經(jīng)營(yíng)帶來損失。不同業(yè)務(wù)群匯集于相同區(qū)域時(shí)，其市場(chǎng)策略可能產(chǎn)生摩擦、碰撞。資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，投資管理能力無法支撐公司的前景發(fā)展。2。2。? 人才儲(chǔ)備： 設(shè)有成套設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組，該專家組由電力、機(jī)械系統(tǒng)一流的有關(guān)專家組成，作為公司的技術(shù)后盾。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 9:11:04 上午 9:11 上午 09:11:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:11:0409:11:04March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/28 9:11:0409:11:0428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。公司對(duì)各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目的執(zhí)行和控制2。 我仔細(xì)考慮了他們的想法，我在想究竟我們的利潤(rùn)從什么地方來。3。所專注的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，經(jīng)營(yíng)受到威脅2。如果對(duì)問題的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，在條件不具備的情況下過渡，管理跟不上，資金流、物流、信息流混亂、失控，所造成的損失將是巨大的。能夠保障信息與資源的共享?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)1。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。跨業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行權(quán)2。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場(chǎng)物資管理業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群，人員隨之變動(dòng)4。保證總部和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺(tái)）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)基本內(nèi)容1。設(shè)立專門的集團(tuán)公司大物流管理職能，集團(tuán)內(nèi)基建工程和運(yùn)行電廠的工程服務(wù)、工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由各自業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)實(shí)施，物流管理部進(jìn)行信息提供、工作協(xié)助和過程監(jiān)督4。沈陽、武漢分公司改為辦事處2。不利于市場(chǎng)信息的統(tǒng)一管理，市場(chǎng)開拓成本提高2。有利于市場(chǎng)信息的統(tǒng)一管理，客戶關(guān)系共享性高2。中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論12 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三：過渡矩陣式－管理界面1。3。不利于業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)積極性的發(fā)揮，業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)難度增加2。在分公司模式下，員工可以參股，徹底解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。子公司作為利潤(rùn)中心，保障現(xiàn)金流量。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 我之所以非常重視專業(yè)化，是因?yàn)槲覀兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是非常專業(yè)的公司。其余業(yè)務(wù)打破現(xiàn)有的界限，按產(chǎn)品群進(jìn)行運(yùn)作重組，統(tǒng)一營(yíng)銷管理，公司考核收入、成本、費(fèi)用。公司總部具有 －戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行權(quán) －市場(chǎng)開拓和技術(shù)開發(fā)的管理執(zhí)行權(quán)2。 28 三月 20239:11:04 上午 09:11:04三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 2023/3/28 9:11:0409:11:0428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。專業(yè)公司內(nèi)部自行協(xié)調(diào)市場(chǎng)、運(yùn)作及技術(shù)等工作；3。因此，我想我認(rèn)為將來需要把利潤(rùn)中心放在專業(yè)公司身上，其各個(gè)營(yíng)銷部門，業(yè)務(wù)部門都是收入中心和成本中心，不能承擔(dān)利潤(rùn)中心的責(zé)任中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論18 －北大縱橫管理咨詢公司會(huì)議記錄 ——Y1。前景中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論16 －北大縱橫管理咨詢公司會(huì)議記錄 —— 總結(jié)總結(jié) 李：先進(jìn)行專業(yè)化的劃分，再分而進(jìn)行規(guī)范管理 — 葉：首先打破各個(gè)業(yè)務(wù)的權(quán)限，集中在公司統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行管理。各產(chǎn)品業(yè)務(wù)群市場(chǎng)發(fā)展成熟，運(yùn)作規(guī)范時(shí)，可以進(jìn)行獨(dú)立的開拓，單獨(dú)成立子公司。區(qū)域機(jī)構(gòu)建成橫向利益共同體 以產(chǎn)品線劃分業(yè)務(wù)群，和以區(qū)域劃分的分公司之間必然存在利益沖突，建立區(qū)域利益共同體是建立區(qū)域內(nèi)密切高效管理體制的前提。面向產(chǎn)品市場(chǎng)設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)。公司統(tǒng)一進(jìn)行電力工程市場(chǎng)信息的收集和分析，并在各業(yè)務(wù)群分配任務(wù)計(jì)劃。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。公司統(tǒng)一進(jìn)行電力工程市場(chǎng)信息的收集和分析，統(tǒng)一組織項(xiàng)目談判，并在各業(yè)務(wù)群分配任務(wù)計(jì)劃2。公司總部設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目談判和執(zhí)行過程提供技術(shù)支持，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)開發(fā)1。保留天津、上海、廣州、西安、成都分公司，1）分公司高層人事由公司總經(jīng)理直接管理，其他人員由公司人力資源部管理2）分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部各業(yè)務(wù)群進(jìn)行業(yè)務(wù)管理3）分公司與公司總部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和考核由公司總部業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一管理2。部門主要職責(zé)（待方案初步確定后）3。部門崗位設(shè)置（待方案初步確定后）中國(guó)水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論2 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－公司總部1。天津、上海、廣州分公司設(shè)立由公司總部進(jìn)出口管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的專業(yè)部門3