【正文】 討論4 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本特點(diǎn)－二級(jí)公司與投資公司目前公司總部各部門下屬的二級(jí)公司，依據(jù)具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理歷史，全部劃歸各業(yè)務(wù)群，并由業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理其業(yè)務(wù)，由公司總部投資管理部進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行職能管理的組織二級(jí)公司現(xiàn)有各投資公司，由公司總部投資管理部進(jìn)行歸口管理各投資公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論5 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團(tuán)大物流 工程服務(wù) 產(chǎn)品銷售 進(jìn)出口運(yùn)營管理部審計(jì)部老干部工作部行政部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道 產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場(chǎng)物資管理部新業(yè)務(wù)開發(fā)部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部物業(yè)管理部文印中心進(jìn)出口代理部貨運(yùn)代理部職能管理部門黨群工作部技術(shù)部多元化天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部新產(chǎn)品開發(fā)部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部投資管理部高管一 高管二 高管三 高管四 高管六高管五期貨部材料部西安分公司其他投資公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論6 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－管理界面1。公司總部具有戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行權(quán)2。各業(yè)務(wù)自我發(fā)展與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)難度3。跨業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。保證公司關(guān)鍵技術(shù)的培養(yǎng)和運(yùn)用，有利于形成技術(shù)管理可復(fù)制模式，加速新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)1。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)1。各工程業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)分配任務(wù)的具體執(zhí)行管理1。能夠保障信息與資源的共享。技術(shù)管理難度增加，適用性受到影響3。如果對(duì)問題的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足，在條件不具備的情況下過渡，管理跟不上，資金流、物流、信息流混亂、失控，所造成的損失將是巨大的。各產(chǎn)品業(yè)務(wù)群通過區(qū)域機(jī)構(gòu)緊密的內(nèi)部組織有機(jī)的聯(lián)系在一起。所專注的市場(chǎng)受到?jīng)_擊，經(jīng)營受到威脅2。1。3。我不是不想進(jìn)行管理的規(guī)范，而是因?yàn)槲覔?dān)心我們的規(guī)范化做到了，但是專業(yè)性不足了。 我仔細(xì)考慮了他們的想法，我在想究竟我們的利潤從什么地方來。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論22 －北大縱橫管理咨詢公司中國電能成套設(shè)備有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理企業(yè)策劃與管理部火電部輸變電部技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組部中小項(xiàng)目部審計(jì)部總經(jīng)理工作部水電與新能源部投資管理部質(zhì)量管理部國際合作部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部設(shè)備監(jiān)造部信息中心總工程師 總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)總師股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)? 經(jīng)營范圍： 在電力建設(shè)的各個(gè)時(shí)期，從技術(shù)、商務(wù)、咨詢、信息、物資及設(shè)備進(jìn)出口等方面為電力建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司對(duì)各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目的執(zhí)行和控制2。各業(yè)務(wù)群具有 －部分的計(jì)劃執(zhí)行權(quán) －業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論35 －北大縱橫管理咨詢公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/28 9:11:0409:11:0428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 219:11 上午 三月 2109:11March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2109:11:0409:11:04March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:11 上午 三月 2109:11March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 9:11:04 上午 9:11 上午 09:11:04三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 09:11:0409:11:0409:113/28/2023 9:11:04 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。各專業(yè)公司獨(dú)自完成業(yè)務(wù)范圍的各項(xiàng)工作，包括技術(shù)開發(fā)及營銷活動(dòng)2。? 人才儲(chǔ)備： 設(shè)有成套設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組，該專家組由電力、機(jī)械系統(tǒng)一流的有關(guān)專家組成，作為公司的技術(shù)后盾。但是葉總的想法，動(dòng)靜又太大了。2。轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)開發(fā)出的產(chǎn)品市場(chǎng)的深化挖掘，在每一范圍內(nèi)做專做精。2。公司品牌職能在有限市場(chǎng)內(nèi)享有較高的知名度和美譽(yù)度，無法做大成立多種專業(yè)化公司，公司本部從資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作 強(qiáng)化本部資產(chǎn)經(jīng)營的職能管理能力，各業(yè)務(wù)群成為執(zhí)行者1。資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，投資管理能力無法支撐公司的前景發(fā)展。2。不同業(yè)務(wù)群匯集于相同區(qū)域時(shí)，其市場(chǎng)策略可能產(chǎn)生摩擦、碰撞。4。隨著公司的不斷發(fā)展，經(jīng)營不斷進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)迫切需要一種易于擴(kuò)展的組織結(jié)構(gòu)模式，避免每次結(jié)構(gòu)調(diào)整都需要傷筋動(dòng)骨，給經(jīng)營帶來損失。各業(yè)務(wù)群具有 －按經(jīng)營計(jì)劃對(duì)自己任務(wù)的執(zhí)行權(quán) －本業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)管理權(quán)內(nèi)部界面外部界面中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論13 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案三：過渡矩陣式－主要特點(diǎn)1。公司對(duì)各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和審批決策，并負(fù)責(zé)組織具體項(xiàng)目的執(zhí)行和控制2。條件三：組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。技術(shù)管理難度增加，適用性受到影響缺點(diǎn)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論11 －北大縱橫管理咨詢公司判斷是否建立矩陣式管理的三個(gè)條件條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。各業(yè)務(wù)群具有 －部分的計(jì)劃執(zhí)行權(quán) －業(yè)務(wù)群內(nèi)的業(yè)務(wù)管理權(quán)權(quán)限界面內(nèi)部界面外部界面中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論10 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二：以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向－主要特點(diǎn)1。大唐內(nèi)部客戶由大物流管理部門進(jìn)行需求信息在業(yè)務(wù)群之間的分配2。各業(yè)務(wù)群體內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行各下屬業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，各業(yè)務(wù)群具備較大的自主權(quán)，公司總部僅對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，2。大唐外部客戶由各業(yè)務(wù)群自行進(jìn)行市場(chǎng)開拓客戶界面1。將目前的物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)交公司總部投資管理部統(tǒng)一管理，原北京公司剩余員工并入物業(yè)管理公司北京分公司1。多元化業(yè)務(wù)由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由投資管理部負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)管理7。不同方案的主要特征和優(yōu)缺點(diǎn)2。保證大唐