【正文】 :26:1310:26Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 2 ) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件 清除機(jī)械深處的端子屑； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。 目視管理的定義 P43 目視管理的基本要求 簡(jiǎn)約 嚴(yán)格 鮮明 實(shí)用 統(tǒng)一 目視標(biāo)志 禁止明火作業(yè) P44 項(xiàng)目 查檢內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng) 整理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn) ?(消除不必要品 )？ 5 2. 有無不用或不急用的夾 、 工具 ？ 4 3. 有無余料等近期不用的物品 ？ 4 4. 是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 ？ 4 5. 作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚 ？ 3 小計(jì) 20 整頓 1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？ 4 2． 料架是否定位化 ， 物品是否依規(guī)定放置 ？ 4 3． 治 、 工具是否容易取用 ？ 5 4． 治 、 工具不顏色區(qū)分 ？ 4 5． 材料有無配置放置區(qū) ， 并加以管理 ？ 5 6． 廢棄品或不良品放置是否規(guī)定 ？ 3 小計(jì) 25 清掃 1． 作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂 ？ 3 2． 作業(yè)臺(tái)上是否雜亂 ？ 3 3． 產(chǎn)品 、 設(shè)備有無臟污 ？ 3 4． 配置區(qū)域劃分是否明確 ？ 3 5． 作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔 ？ 3 小計(jì) 15 檢查表法 P45 “五現(xiàn)主義” ■ 現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所 ■ 現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物 ■ 現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素 ■ 現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況 ■ 現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn) P46 合理化提案 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng) 8S的真諦 人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 10時(shí) 26分 :26January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 10時(shí) 26分 :26January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:26:1310:26:1310:261/22/2023 10:26:13 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 廠規(guī)廠紀(jì) P0 P1 一、 8S推行的目的和意義 P2 8S關(guān)系圖 學(xué)習(xí) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 節(jié)約 P3 8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo) P4 8S的目的和作用 8S 活 動(dòng) 的 目 的 縮短作業(yè)周期， 確保交期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 組織活力化，改善