建筑企業(yè)組織管理培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 老板非常耐心的詢問：“ 為什么要修車？換了哪些零件？是不是在定點廠修車？為什么費用這么高 ？”車隊隊長和司機對答如流，我和老板都覺得非修車不可，修車費花得很有道理。 ? 4. 保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運作透明?！? ?“算不算懷在肚子里的小鳥？” ?“不算。 1． 管理層次 是指從組織的最高管理者到最基層人員之間的等級層次的數(shù)量 。 （ 二 ） 組織設(shè)計原則 1． 集權(quán)與分權(quán) 統(tǒng)一的原則 2． 專業(yè)分工與協(xié)作 統(tǒng)一的原則 3． 管理跨度與管理層次 統(tǒng)一的原則 4． 權(quán)責(zé)一致 的原則 5． 才職相稱 的原則 6． 經(jīng)濟 、 效率 原則 7． 彈性 原則 三 、 組織機構(gòu)活動基本原理 1． 要素有用性原理 基本要素有 人力 、 物力 、 財力 、 信息 、 時間 等 。” ? “如果您的回答沒有騙人，”學(xué)生滿懷信心地說，“打死的鳥要是掛在樹上沒有掉下來，那么就剩一只；如果掉下來，就一只不剩。他要負(fù)責(zé) 9個人的工作安排 ,要對上面負(fù)責(zé) ,完成項目。 ? 第二， 設(shè)置費用控制卡 ，能解決老板只控制單項費用，不了解費用總額的問題。 ?建團隊： 項目經(jīng)理就是團隊領(lǐng)導(dǎo)，要強調(diào)學(xué)習(xí)、要有明確的角色定位，要引導(dǎo)團隊共同做好人員、質(zhì)量、時間、資金、成本等要素的管理。并訂立完成程度考核的指標(biāo)?！? ? “您確定那只鳥真的被打死了？” ? “確定。第 3章 建筑企業(yè)組織管理 第一節(jié) 組織的基本原理 一 、 組織和組織結(jié)構(gòu) （ 一 ） 組織 所謂 組織 ， 就是為了實現(xiàn)特定的
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