建筑企業(yè)組織管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 (一 )建筑企業(yè)的組織形式和部門設(shè)置 (1) 直線制 (2) 職能制 (3) 直線職能制，如圖所示 第 2節(jié)、建筑企業(yè)的組織機構(gòu) 直線職能組織 (4) 事業(yè)部制：適用于大型企業(yè)，見圖 (5) 矩陣制組織：又稱項目管理制組織 我國的建筑公司設(shè)立三類部門 名稱 職能 一類 營業(yè)部門 （經(jīng)營部門） 滿足用戶要求 二類 生產(chǎn)（工程）部門 生產(chǎn)產(chǎn)品（商品） 三類 服務(wù)部門 滿足企業(yè)職工的需要，輔助上兩類部門實現(xiàn)職能 我國大型建筑企業(yè)組織機構(gòu) 日本大型建筑企業(yè)組織機構(gòu) 中型項目管理組織結(jié)構(gòu) 樹上還有幾只鳥 ?某日，老師在課堂上想測測一個學生的智商怎么樣，就問他：“樹上有十只鳥，開槍打死一只，還剩幾只？” ?看到這里，我心里偷著一樂，答案不就是“一只都不剩嗎？”這樣的問題太簡單了，就連現(xiàn)在的小學生都能答出來，因為在很多書上以及電臺的互動節(jié)目中都有這樣的腦筋急轉(zhuǎn)彎的題，再普通不過了?！? ?“邊上還有沒有其它的樹，樹上還有沒有其它鳥？” ?“沒有?！? ?故事中那位學生在處理問題時的嚴密思維是值得我們學習的。 ? ，確保下層恰當?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。可是， 他卻沒有對小組成員的工作考核權(quán) ! 也就是說，不能影響他們的收入。 ? 員工只有三百多人的時候，老板問：“ 現(xiàn)在，我就累成這樣，不知道那些上萬人的企業(yè)，究竟是如何管理的 。對老板而言，最重要的不是杜絕一切漏洞，而是把費用控制在可以接受的范圍內(nèi) 。老板不解地問：“ 每筆報銷，我都把得很嚴，怎么可能超標呢 ？” ? 老板問：“ 為什么會出現(xiàn)這種情況？ ”“ 全世界的老板自以為最聰明，但是，最好騙 。 ?懂項目：
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