【正文】 功能 企業(yè)文化建設(shè) 有利于加強企業(yè)的思想政治工作 ，促進社會主義精神文明建設(shè)。因此， 必須把企業(yè)目標傳達給員工，把企業(yè)的宣傳、文化活動與企業(yè)目標聯(lián)系在一起，并使企業(yè)員工在工作中和企業(yè)文化活動中得到肯定，獲得心理的滿足，為自己完成的工作業(yè)績而自豪。 5．企業(yè)文化建設(shè)要激勵員工積極向上的精神 一個企業(yè)不論經(jīng)營狀況多么艱難，都不能悲觀和不求上進。 物質(zhì)文化 是指 可見之于形、聞之于聲的文化形象，即所謂外顯部分。通過建立人才開發(fā)機制．拓寬納才途徑，廣招賢才，全方位整合人才，實現(xiàn) “ 以人為中心 ” 的管理，滿足企業(yè)不同層次、不同時段對各類人才的需要。 建立團體精神，培養(yǎng)企業(yè)與員工 “ 生死與共 ” 的價值觀念，建立企業(yè)與員工 “ 血濃于水 ” 的深厚感情，樹立 “ 企業(yè)就是我的家 ” 的主人翁意識；要凝聚企業(yè)員工的思想，抓好精神文化層建設(shè)，合作互信；堅持誠信經(jīng)營，樹立 “ 品質(zhì)第一 ” 的精品意識，從而規(guī)范企業(yè)員工的工作行為。如北京城建集團提出的： “ 建一項工程，樹一座豐碑 ” ， “ 蓋一座大樓，育一批人才 ” ， “ 踏一方熱土，留一片美名 ” ，內(nèi)容生動形象，內(nèi)涵豐富。 其主要途徑有以下幾種。這樣，才能有更多的合作，更少的逆反心理。這些企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化的創(chuàng)造、培養(yǎng)、建設(shè)、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動。即文體及帶有文體娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動。一個企業(yè)塑造什么樣的企業(yè)文化模式，往往是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先提出和決定的。即提高人的素質(zhì)，健全組織，完善制度，搞好物質(zhì)建設(shè)和保障，使各種載體充分作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化模式的良好物質(zhì)實體。所謂目標管理法，就是指企業(yè)根據(jù)本企業(yè)文化所要達到的目的，制定相應(yīng)的目標，包括戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案和任務(wù)，把企業(yè)文化和內(nèi)容用目標加以量化和細化，要求、鼓勵和吸引企業(yè)全體人員為實現(xiàn)目標努力工作并承擔責任，把計劃、實施、考核、評價等都納入目標管理體系之中，確保企業(yè)文化模式內(nèi)各要素功能的充分發(fā)揮。所謂優(yōu)勢發(fā)揮法，就是指在塑造企業(yè)文化過程中，充分發(fā)揮優(yōu)勢，保證企業(yè)文化模式沿著正確的方向健康發(fā)展，保證塑造企業(yè)文化模式的各項活動順利有效地進行。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使建筑企業(yè)文化建設(shè)難度更大， 需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活，更有聲勢，更富感染力。 企業(yè)精神是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺培養(yǎng)形成的。它對企業(yè)哲學、企業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度的形成和建立有很大的影響力。在生產(chǎn)實踐的初始階段，企業(yè)精神還處在比較零碎的、不系統(tǒng)的感性狀態(tài)。在培育企業(yè)精神過程中要突出以下幾個重點內(nèi)容。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場風云中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，就要有競爭的意識，就要有不斷創(chuàng)新的思想觀念和過硬的管理工作，沒有爭先的意識，沒有競爭的觀念就建不成一流的企業(yè)，甚至會在競爭中被淘汰。它又可以通過 美譽度和知名度 兩個指標來表現(xiàn)。包括質(zhì)量、造價、工期、售后服務(wù)等方面。主要指建設(shè)管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及工商、金融部門對企業(yè)的評價，而這些部門提供給社會和用戶的企業(yè)形象信息是舉足輕重的。 良好的企業(yè)形象是一種無形的財富， 企業(yè)形象好，用戶就信賴，投標中標的可能性就大。 58 CI總體策劃主要通過 CI的設(shè)計，把標準統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營理念、行為規(guī)范和視覺形象。詳細確定人員分工、傳播媒介、經(jīng)費開支、工作途徑、行動手段、效果檢測以及運行結(jié)果等。因此，企業(yè)形象策劃的過程是不斷優(yōu)化的動態(tài)過程。如在在建工程上懸掛標語，在有影響的工程招標中中標，在報刊雜志上進行企業(yè)宣傳等。 :46:2620:46Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:46:2620:46:2620:461/20/2023 8:46:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 8時 46分 26秒 20:46:2620 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 20日星期五 下午 8時 46分 26秒 20:46: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時 46分 :46January 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。應(yīng)該說企業(yè)形象是通過企業(yè)自身的努力，用自己的行為塑造的，它是企業(yè)精神指導(dǎo)下的行為結(jié)果。 62 (2)對高知名度、低美譽度的企業(yè)，基本策略是：首先弄清造成這一狀況的歷史，一種可能足本來默默無聞的企業(yè)因發(fā)生大的事故而導(dǎo)致企業(yè)出名；另一種是企業(yè)本來有較高的美譽度和知名度，由于某些重大問題處理不當而使美譽度大大降低，這兩種情況應(yīng)區(qū)別對待。 (4)反饋與評估 。通過調(diào)查，了解公眾對企業(yè)的意見、態(tài)度和反映，對企業(yè)形象及其信譽作出自我反思與評價，尋找企業(yè)形象自我評價與公眾評價的差距。企業(yè)形象廣告策劃、 CI操作技術(shù)等屬于具體塑造企業(yè)形象活動的策劃；而 CI總體策劃、企業(yè)名牌戰(zhàn)略、企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略等屬于總體企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃。主要包括是否文明施工、是否困民擾民、是否損害環(huán)境等。 (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。這些可以構(gòu)成評價企業(yè)名聲大小的客觀尺度。 它是企業(yè)文化對外界公眾的直接表現(xiàn)，是直觀可感的。培養(yǎng)集體主義精神，必須大力倡導(dǎo)團結(jié)、互助、協(xié)作、友愛和愛廠如家的品質(zhì)和作風，使企業(yè)成為協(xié)調(diào)、融洽、和諧的集體。任何事物的發(fā)展，都有它的內(nèi)部原因和外部條件，在企業(yè)精神的發(fā)展形成過程中，外部環(huán)境起到相當大的作用。 我們可以舉出幾個企業(yè)精神的實例，如：中建一局四公司的“ 用我們的智慧和承諾，雕塑時代的藝術(shù)品 ” ，南京二建集團公司的 “ 用大地人的精神，營造大地上的精品 ” ，南京柄霞建設(shè)集團的 “ 立廣廈于天地，奉愛心于人間 ” 。它是企業(yè)員工的精神“ 核心 ” ，是企業(yè)文化建設(shè)的 “ 尖端 ” 部分。 43 第三節(jié) 企業(yè)精神和企業(yè)形象 一、企業(yè)精神 (一 )企業(yè)精神的含義 企業(yè)精神 是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，為謀求企業(yè)的生存和發(fā)展而逐步形成的，并為企業(yè)員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。因此，建筑企業(yè)文化建設(shè)工作亟待加強。所謂輕重緩急法，就是指企業(yè)將影響企業(yè)文化模式形成的各種因素分類排隊，分清輕重緩急和難易，按照先重后輕、先急后緩、先易后難的次序來安排塑造企業(yè)文化模式的步驟。所謂訓練培養(yǎng)法，就是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)模式要求，運用上課、技術(shù)表演、操作實習、集體活動等形式，對企業(yè)員工進行教育訓練，使其了解企業(yè)的歷史、立場、方針、未來，掌握工作條件和規(guī)則，知道遵循或遵守什么，具有正確的工作態(tài)度、精神面貌、禮節(jié)以及應(yīng)具備的形象，有正確的人生觀、價值觀，有協(xié)作精神、責任感強、積極性高，成為有素質(zhì)的企業(yè)員工。 35 3．突出中心法 人是企業(yè)文化建設(shè)的中心， 塑造企業(yè)文化模式必須突出以人為中心。如改善工作和生活環(huán)境、美化廠區(qū)、為員工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項目等。 ②生產(chǎn)技術(shù)型文化活動。 先進職工的行為是企業(yè)價值標準和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進的本身就是宣傳企業(yè)文化。 (2)企業(yè)文化要十分注重員工的集體意識，把集體的榮譽擺在首位，處處注意維護集體的利益。從感性到理性，從實踐上升為理論，不斷提高企業(yè)文化的層次。 28 (二 )組織調(diào)查研究，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標 組織調(diào)查研究要遵循客觀事實，要全面、綜合、重點調(diào)查企業(yè)內(nèi)在機制、人員素質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等方面的內(nèi)容。它 決定和制約著企業(yè)文化的其他兩個層次。 ② 建立傳播文化，對外樹立企業(yè)形象。 走進一個優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)要積極促進這種關(guān)系，提倡互助共贏，密切領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與群眾的關(guān)系，減少對立和矛盾，讓施工現(xiàn)場不僅是在一種井然有序的文明管理條件下，也在一種親密合作、氣氛和諧的人際關(guān)系條件下，使每個集體都成為團結(jié)能戰(zhàn)斗的集體?，F(xiàn)代企業(yè)如同具有意識和生命的機體一樣，它的活力不但依靠物質(zhì)的代謝，也與精神文化活動緊密相連。企業(yè)文化建設(shè)中的這種功能，特別表現(xiàn)出一種由內(nèi)心心理約束而起作用的對行為的自我管理，用發(fā)自內(nèi)心的動力替代強制壓力，從而使工作行為更具自覺性和主動性。 16 2．激勵功能 通過奮發(fā)向上的價值觀的熏陶和良好文化氛圍的引導(dǎo)，企業(yè)的宗旨和目標被確立起來并加以具體化。企業(yè)創(chuàng)新又引導(dǎo)著人們的思維方式、價值觀念和行為方式，提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)開辟新的發(fā)展機遇、掌握企業(yè)在市場競爭中的主動權(quán)提供服務(wù)并作出貢獻。 一方面，要能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，使它的積極因素作用于企業(yè)，促進企業(yè)形成良好的外部環(huán)境。 任何企業(yè)制度都與一定的社會文化相聯(lián)系，但并不意味著任何企業(yè)制度都代表著企業(yè)制度文化，它強調(diào)的是在企業(yè)活動中，應(yīng)該建立一種能夠使廣大員工的自覺性、能動性得以充分發(fā)揮的制度機制。企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行為指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。 10 (二 )企業(yè)文化的內(nèi)容 (二 )企業(yè)文化的內(nèi)容 1．企業(yè)目標 企業(yè)目標是 企業(yè)觀念形態(tài)的文化 ，具有對企業(yè)的全部經(jīng)營活動和各種文化行為的導(dǎo)向作用。 8 2．組織載體 在企業(yè)文化建設(shè)中，組織是聯(lián)系社會文化和企業(yè)文化之間的中介載體。因而，必須以新的思想觀念來豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，并緊跟時代步伐，使企業(yè)文化具有鮮明的時代特征。 5 (三 )穩(wěn)定性 企業(yè)文化的形成總是與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系的，是一個長期漸進的過程。 由此可見， 企業(yè)文化實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、制度和精神諸要素間的平穩(wěn)、最佳和動態(tài)的結(jié)合。 ②兩種文化總和說。 企業(yè)文化 是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)及其員工在