【正文】 二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（一）初級(jí)階段戰(zhàn)略：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；制造關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)的發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。 控制人工成本的增長速度；216。不良的 HR管理策略有效的 HR管理高滿意度 適度的人力成本 高工作效率人與工作相適應(yīng)七、有效的 HR管理和諧的人際關(guān)系利益分享良好的勞動(dòng)關(guān)系共同的價(jià)值觀念合理的組織與工作設(shè)計(jì)有效的工作方法合理的勞動(dòng)負(fù)荷健全的規(guī)章制度有效地督導(dǎo)人員系統(tǒng)研究組織與工作系統(tǒng)研究參與式管理企業(yè)發(fā)展前途 在穩(wěn)定的情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是， 當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動(dòng)平衡的時(shí)候，就需要有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃平衡供給與平衡關(guān)系。168。三、傳統(tǒng) HR與戰(zhàn)略 HR的區(qū)別168。五、人力資源的核心問題252。創(chuàng)造價(jià)值和利潤的資源；168。 控制： 監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的 HR政策。員工的貢獻(xiàn)會(huì)得到相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)；優(yōu)秀的 HR管理策略六、 HR管理策略：216。 人力資源規(guī)劃可以提供可靠的信息和依據(jù)。最好能獨(dú)當(dāng)一面，支撐一個(gè)部門；168。三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（四）老化階段戰(zhàn)略：妥善裁減多余人員，嚴(yán)格控制人工成本，提高組織運(yùn)行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、重生創(chuàng)造條件。 企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快；216。 通過職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能；216。 無論是個(gè)人、群體，還是組織均看不到收獲的目標(biāo)；216。四、戰(zhàn)略性 HR管理216。工作的人性化；168。戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國人力資源調(diào)研網(wǎng)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄252。 更多資料請(qǐng)?jiān)L問 .(....)二、現(xiàn)代對(duì) HR的挑戰(zhàn)168。 監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的 HR管理活動(dòng)，整合組織的管理功能。 缺乏明確的工作責(zé)任；216。 當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其它類型職務(wù)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換；216。 企業(yè)對(duì) HR數(shù)量的需求不斷增長，不但要得多，而且要得急；