【正文】 詳見幾點說明(4)否則視情況扣分。衡量工作任務輕重程度以本人所承擔工作量與科室平均工作量對比。報告內(nèi)容主要是：本年度工作基本情況（德、能、勤、績等方面）；考核涉及的其他方面情況；經(jīng)驗、體會和存在的不足；意見與建議。② 全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務變更、人員培訓等人力資源決策提供依據(jù)。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期一、工程造價咨詢合同一般包括下列主要內(nèi)容：當事人的名稱、地址；咨詢項目的名稱、委托內(nèi)容、要求、標準；履行期限；咨詢費、支付方式和時間；違約責任和糾紛解決方式；當事人約定的其它內(nèi)容?？己嗽u議組由造價辦主任、副主任、科室負責人和相關業(yè)務單位負責人（處長或科長）組成。凡違反《工程造價辦公室安全與保密工作制度》有關規(guī)定，因泄密或安全出問題，對學校、造價辦造成一定影響的，年度考核為“不合格”。標底編制誤差在177。違犯一次不計分，嚴重違犯考核為C等。與社會單位溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)好的，計1分。有遲到、早退情況，視情況扣分。其他損失（F3）輕重情況視情況減分，最多減10分嚴重者考核為C等考核領導小組確定管理創(chuàng)新（C2）（5分）管理方式新的管理方式實行效果好，視情況計5分。缺勤扣分。工作任務一般為：三類工程類別；涉及3個以上專業(yè)；過程資料完整，有商務標，爭議問題較少（由考核小組認定）等?？己嗽u議組評議考核評議組成員根據(jù)被考核人的自評報告、平時工作表現(xiàn)，對照考核實施細則評分標準，進行考核評議打分，匯總形成考核評議組得分。其具體考核內(nèi)容與考核標準，詳見下表。② 年度考核分數(shù) 分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。二、考核原則公正客觀；民主公開；注重實績；導向正確；便于操作；相對合理；獎罰結合?？己朔种涤嬎悖篢i=A+B+C+D+EF (i=)考核結果確定T=T1+T2+T3考核工作領導小組按每個工作人員考核得分進行排序,根據(jù)造價辦單位的考核結果(等級),確定被考核人的考核等級。（詳見幾點說明） 即Ai≥A p 得5分80%Ap≤Ai＜A p 得3分60%Ap≤Ai＜80%Ap 得1分Ai＜60%Ap 不得分根據(jù)考勤記錄計分根據(jù)平時表現(xiàn)及反映情況計分。榮譽獎勵（E2）有證書或文件校級獎勵，加1分；政府部門獎，加1分；省級獎加3分。省級以上刊物論文加1分。遵章守紀情況