【正文】 第十九條 如果分公司的園林工程中各分項(xiàng)工程質(zhì)量均好，或質(zhì)量合格的前提下提前完成整體工程進(jìn)度，并順利完成工程移交，公司工程管理部將相應(yīng)地提請(qǐng)公司人力資源部給予分公司的副總經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、工程部或項(xiàng)目工程部經(jīng)理當(dāng)月工資10%—30%的獎(jiǎng)勵(lì)。竣工結(jié)算審核工作的具體內(nèi)容一般包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計(jì)量規(guī)則等。c)、設(shè)計(jì)圖紙及變更、洽商資料。因施工材料的原因造成工程質(zhì)量不合格，由上述材料驗(yàn)收人員負(fù)直接責(zé)任。必要的工程分包則執(zhí)行榮盛發(fā)展[2005]第67號(hào)文件《施工總、分包管理暫行規(guī)定》。為保證設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，分公司應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位完成至少兩套設(shè)計(jì)方案，以備評(píng)審選用。第三條 適用范圍本“辦法”適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的園林工程。在開(kāi)標(biāo)前，分公司必須組織評(píng)審小組成員對(duì)園林設(shè)計(jì)的評(píng)審方向和原則達(dá)成一致，并制定詳細(xì)合理的評(píng)審辦法或標(biāo)準(zhǔn)，以保證招標(biāo)效果；分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日確定入圍方案（一般不少于2個(gè)）；分公司必須在充分平衡方案效果和實(shí)施成本的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究入圍方案，并根據(jù)榮盛發(fā)展[2006]項(xiàng)字第07號(hào)文件《項(xiàng)目方案管理實(shí)施細(xì)則（修訂稿2）》的規(guī)定將經(jīng)分公司認(rèn)真評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后確定的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案（一套）上報(bào)公司項(xiàng)目方案評(píng)審小組和項(xiàng)目方案評(píng)審委員會(huì)審核與審批。[2005]第66號(hào)文件《圖紙會(huì)審工作管理辦法》之規(guī)定組織分公司、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，以及設(shè)計(jì)單位對(duì)以上三個(gè)單位的設(shè)計(jì)交底工作，并做好相應(yīng)記錄。，分公司應(yīng)根據(jù)榮盛發(fā)展[2005]第8號(hào)文件《建設(shè)工程安全文明施工管理辦法（試行）》之規(guī)定，督促施工單位加強(qiáng)文明施工和成品保護(hù)，不同工種之間的交叉施工對(duì)所完成的工程內(nèi)容造成的損壞與影響，特別是土建施工對(duì)園林工程造成的損壞，分公司應(yīng)及時(shí)地給予協(xié)調(diào)解決（比如外墻抹灰對(duì)園林植物的破壞、水泥混凝土施工對(duì)園林建筑、道路的破壞等）。分公司可在施工合同中明確或提前告知工程承包方必備上述資料。屆時(shí)，公司工程管理部將提請(qǐng)人力資源部對(duì)分公司總經(jīng)理處以當(dāng)月工資50%、副總經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理、工程部或項(xiàng)目工程部經(jīng)理分別處以當(dāng)月工資80%的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司范圍內(nèi)給予批評(píng)。第二十四條 本“辦法”由公司工程管理部編制和解釋。如果是施工單位私自進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，如有發(fā)現(xiàn)，則對(duì)分公司的工程部或項(xiàng)目工程部經(jīng)理分別處以當(dāng)月工資5%—20%的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)分公司對(duì)施工單位須按照施工合同約定進(jìn)行相應(yīng)處理。驗(yàn)收不合格時(shí)，則由工程承包方根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)履行養(yǎng)護(hù)責(zé)任至驗(yàn)收合格止；對(duì)于新補(bǔ)植的植物，則應(yīng)單獨(dú)記錄，并由工程承包方繼續(xù)養(yǎng)護(hù)該部分植物至一個(gè)生長(zhǎng)期結(jié)束（該方面應(yīng)與園林工程施工合同約定的內(nèi)容相互一致）?？⒐を?yàn)收須經(jīng)公司工程管理部及分公司副總經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，否則不得支付竣工工程款。、分項(xiàng)工程施工，分公司工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，并簽署工程驗(yàn)收單。，分公司根據(jù)榮盛發(fā)展[2005]第66號(hào)文件《圖紙會(huì)審工作管理辦法》之規(guī)定組織和完成施工圖設(shè)計(jì)的審查工作。議標(biāo)：指投標(biāo)人在發(fā)包某些不宜采用公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的特定招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，直接與有能力的單位進(jìn)行協(xié)商、談判，以達(dá)成合約的招標(biāo)方式。邀請(qǐng)招標(biāo)：指招標(biāo)人根據(jù)已有的信息，有針對(duì)性地邀請(qǐng)數(shù)個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)人，達(dá)成合約的招標(biāo)方式。，分公司與設(shè)計(jì)單位應(yīng)就方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行充分溝通，分公司經(jīng)理、總工程師、工程部、采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部和物業(yè)公司均應(yīng)參與設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)與溝通，并提出各自的意見(jiàn)和建議。、施工單位的選擇與確定落后原計(jì)劃，難以完成公司規(guī)定的完成時(shí)限（如單體開(kāi)工后第189天完