【正文】 ? 考評分連續(xù) 五 個月在 90 分以上 （全年沒有出現(xiàn)低于 80 分） ，或全年累計有 八 個月考評分在 90 分以上，給予晉薪或晉職。未發(fā)出的部分由人力資源累計，累計到年終，作為部門活動基金，以鼓勵部門的全力協(xié)作。 報告時長： 30 分鐘左右 述職內容： ? 目標承諾陳述（量化 指標、完成情況） ? 主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、總結經驗） ? 主要問題分析（失敗事例分析） ? 績效改進要點與措施 ? 能力提升要點及方法 ? 要求得到的支持與幫助 ? 目標調整及新目標的確定 考核分統(tǒng)計 ： 委員會成員綜合述職者的部門績效工作報告，給予評分，得分采用加權平均法，績效委員會組長評分占 60%，其他成 員 占 40%。 部門關鍵指標： 人力資源保障率、 人員流動率 、后勤 保障率 管理 部 指標說明 人力資源保障 率 （需要的人力資源數(shù)－無法滿足人數(shù)） /需要的人力資源數(shù) 100% 人員流動 率 人員流動數(shù)量 /員工平均數(shù)量 100% 績效管理準確 率 績效投訴次數(shù) /員工平均數(shù)量 100% 報關失誤率 1－（報關失誤訂單數(shù) /應報關總訂單數(shù) 100%） 技術部 主要負責公司產品技術的研究與提升、過程工藝設計和品質保證能力的建立與提升，以及不斷改進技術轉生產的能力。 第二章 績效管理委員會 第六條 公司管理委員會組織 第三章 績效考核指標體系 第七條 公司業(yè)績 目標 公司經營 管理 業(yè)績目標 績效指標 1 月完成 產品 總量 指標定義 公司當月完成品機組的總量 設立目的 考核公司整體的生產經營情況 計算公式 月度累計總和 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫 入庫數(shù) 數(shù)據(jù)核對 總經理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 2 月訂單交期達成率 % 指標定義 公司訂單任務完成狀況的比例 設立目的 考核公司整體的生產經營情況 計算公式 月訂單交期達成率 %=月完成的訂單數(shù) /月訂單總數(shù) 數(shù)據(jù)來源 成品倉庫出貨數(shù) 數(shù)據(jù)核對 總經理辦公室 統(tǒng)計周期 1次 /每月 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù) 績效指標 3