三力機(jī)電設(shè)備公司績效管理制度手冊(存儲版)
【正文】 作 指 標(biāo) 組 組 組 組 組 小計 權(quán)重： 30% 軟 性 指 標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計劃力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 小計 權(quán)重： 30% 班組 業(yè)績 權(quán)重： 40% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 經(jīng)理評價 三力機(jī)電 間接管理人員 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 專業(yè)能力 責(zé)任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 小計 權(quán)重： 30% 崗位 業(yè)績 權(quán)重： 40% 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 經(jīng)理評價 三力機(jī)電 現(xiàn)場作業(yè)人員 績效考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀(jì)律性 積極性 小計 總計考核分 業(yè)績評價 參考 A B C D 組長 評價 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書 本月經(jīng)營目標(biāo) 完成生產(chǎn)總量 臺 完成 月計劃訂單比例 % 完成 產(chǎn)品一次交驗合率 % 月安全等級 0 級 目標(biāo)考核：公司董事會、績效考核委員會 目標(biāo)責(zé)任人： 主經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽名 日期 管理部負(fù)責(zé)人簽名 日期 技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽名 日期 供應(yīng) 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 生產(chǎn) 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 質(zhì)管 部負(fù)責(zé)人簽名 日期 讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！ 寧 德市三力機(jī)電設(shè)備有限公司 總經(jīng)理： ______________ 20xx 年度管理人員績效考核結(jié)果通知單 __________________您好！ 首先，本人在此謹(jǐn)代表公司各管理人員感謝您積極認(rèn)真參與 20xx 年 度 年末 績效考核的工作，現(xiàn)通知您：您這次績效考核的得分是 ____，評定結(jié)果為： _________________,根據(jù)此評估結(jié)果，公司對您的薪金和職位調(diào)整如下： 職位 級別 基本工資 (稅前 ) 調(diào)整前 RMB 調(diào)整后 RMB 基本工資調(diào)幅（稅前） ________% 現(xiàn)金獎 /罰情 況 生效日期： 年 月 日 備注：如職位發(fā)生變更則與之相關(guān)的補貼、福利等待遇同時進(jìn)行調(diào)整。 ? 年度考核平均分將作為年終獎發(fā)放的重要依據(jù)。 考核結(jié)果應(yīng)用細(xì)節(jié)說明 ? 試用期員工連續(xù)二個月考 評分在 90 分以上者 ,可提前一個月轉(zhuǎn)正 ；連續(xù)兩個月在 80 分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評分低于 80 分者，予以調(diào)整崗位或辭退 。有異議員工可以向 主管的上級或人力資源部門進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 個人 績效分配應(yīng)發(fā) 獎金 公司月績效獎金分配表 類別 職務(wù)等級 對應(yīng)職務(wù) 系數(shù) 占比例 獎金項備注 總經(jīng)理室 6 總經(jīng)理 5% 績效獎 間接部門人員 4－ 5 部門 正、副 經(jīng)理 /高專高工 33% 績效獎 2－ 3 專員、工程師、助工、助理文員 績效獎 1 水電工、保安、檢驗員、網(wǎng)管 績效獎 生產(chǎn)部門人員 4－ 5 生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理 62% 生產(chǎn)部主管特別獎 2－ 3 組長 、工藝員 績效獎 1 現(xiàn)場技工 績效獎 第十四條 個人績效考核統(tǒng)計 個人績效考核統(tǒng)計主要包括部門主管的考核得分和基層員工 得分 的 統(tǒng)計，數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計，人力資源考核者應(yīng)將主管人員考核結(jié)果級別告知，以便對下屬進(jìn)行強(qiáng)制比例分配，人力資源考核者應(yīng)對各部得分結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 第六章 考 核 業(yè)績 統(tǒng)計 第十二條 數(shù)據(jù)的收集 各類業(yè)績指 標(biāo) 統(tǒng)計 ，次月 5 日前統(tǒng)計完成，并確定公司 績 效 獎金額度。 部門關(guān)鍵指標(biāo)： 物料 使用 合格率、 產(chǎn)品出貨合格率、客戶 質(zhì)量投訴 率 質(zhì)管部 指標(biāo)說明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批數(shù) /進(jìn)料批數(shù) 100%） 出貨產(chǎn)品合格率 出貨檢驗合格數(shù) /檢驗總數(shù) 100% 客戶質(zhì)量投訴率 客戶質(zhì)量投訴批數(shù) /總批數(shù) 100% 質(zhì)量投訴 處理 率 已處理質(zhì)量投訴次數(shù) /質(zhì)量投訴總數(shù) 100% 第九條 軟性考核指標(biāo) 管理職務(wù) 類別 觀測指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 管 理 職 務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力
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