【正文】 日期 技術部負責人簽名 日期 供應 部負責人簽名 日期 生產(chǎn) 部負責人簽名 日期 質(zhì)管 部負責人簽名 日期 讓我們攜手邁步，共創(chuàng)亞南輝煌！ 寧 德市三力機電設備有限公司 總經(jīng)理： ______________ 20xx 年度管理人員績效考核結(jié)果通知單 __________________您好！ 首先，本人在此謹代表公司各管理人員感謝您積極認真參與 20xx 年 度 年末 績效考核的工作，現(xiàn)通知您：您這次績效考核的得分是 ____，評定結(jié)果為： _________________,根據(jù)此評估結(jié)果，公司對您的薪金和職位調(diào)整如下： 職位 級別 基本工資 (稅前 ) 調(diào)整前 RMB 調(diào)整后 RMB 基本工資調(diào)幅（稅前） ________% 現(xiàn)金獎 /罰情 況 生效日期： 年 月 日 備注：如職位發(fā)生變更則與之相關的補貼、福利等待遇同時進行調(diào)整。 ? 考評分連續(xù) 二 個月在 95 分以上 （全年沒有出現(xiàn)低于 80 分） ，或全年累計有 三 個月考評分在 95 分以上，給予晉薪或晉職。 ? 一年內(nèi)累計有三個月考評分數(shù)在 80 分以下者，將在第三次考評結(jié)束后，降級或調(diào)整崗位 。業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。 對于主觀評價結(jié)果，一般不允許查閱。 計算方式： 績效比例： 工作日 /應工作日 100%。 級別 A B C D 強制比例 20% 50% 20% 10% 部門員工考核 業(yè)績 按強制比例分為 A、 B、 C、 D 四級。也就是45000月成品一次交驗合格率 %月生產(chǎn)安全 比率 %。 第十三條 績效獎金計算 公司經(jīng)營目標績效總獎金 月 績效獎金對照表 完成訂單比例 完成臺數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺 40000 36000 320xx 28000 24000 300 臺 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺 60000 54000 48000 420xx 36000 350 臺 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 420xx 375 臺 80000 …. 720xx ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺 90000 …… 81000 ……. 720xx ……. 63000 ……. 54000 425 臺 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺 120xx0 …. 108000 96000 84000 720xx 500 臺 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺 140000 …. 126000 1120xx 98000 84000 550 臺 150000 …. 135000 120xx0 105000 90000 575 臺 160000 …. 144000 128000 1120xx 96000 600 臺 170000 …. 153000 136000 119000 1020xx 575 臺 180000 …… 1620xx 144000 126000 108000 600 臺 190000 …… 171000 1520xx 133000 114000 625 臺 20xx00 …… 180000 ……. 160000 ……. 140000 ……. 120xx0 650 臺 210000 …. 189000 ……. 168000 ……. 147000 ……. 126000 公司經(jīng)營績效獎金計算方法 計算月生產(chǎn)總臺數(shù)＝ （ 8－ 58KW） 實際 機組臺數(shù) +60KW 以上 機組 以 50KW標準 臺數(shù) 折算（臺未除盡的尾數(shù)低于 25KW 不計） 。 結(jié)果應用 ： 人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的 目標完責任、 團隊意識，責任心， 協(xié)調(diào)力 等指標的考核。 生產(chǎn) 部 指標說明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達成率 生產(chǎn)周期達成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設備完好率 單臺設備完好總數(shù) /設備 總 臺數(shù) 100% 質(zhì)管 部 主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控 制和評價等；負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。 部門關鍵指標： 物料供應保障率、采購退貨率 。 對技術部的考核重點為：工藝、技術保障能力、生產(chǎn)技術和產(chǎn)品質(zhì)量改進能力。 對管理部的考核重點為：各專項工作計劃完成和公司綜合管理效果。 第二章 績效管理委員會 第六條 公司管理委員會組織 第三章 績效考核指標體系 第七條 公司業(yè)績 目標 公司經(jīng)營 管理 業(yè)績目標 績效指標 1