三力機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效管理制度手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-12 10:32本頁(yè)面
【正文】 般不允許查閱。有異議員工可以向 主管的上級(jí)或人力資源部門(mén)進(jìn)行投訴，接受投訴的部門(mén)和上級(jí)主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 計(jì)算方式： 績(jī)效比例： 工作日 /應(yīng)工作日 100%。 員工級(jí)別 主管級(jí)別 A B C D A 30% 40% 20% 10% B 20% 30% 30% 20% C、 D 10% 30% 35% 25% 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 系數(shù) 別級(jí) A B C D 系數(shù) 1 第十五條 崗位工資 崗位工資＝標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 個(gè)人考核分 第十六條 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放說(shuō)明 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金，按職務(wù)職等完成工作的績(jī)效分配方式 ： 職等績(jī)效 總 獎(jiǎng)金＝公司總績(jī)效獎(jiǎng)金 職等系數(shù) 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金＝ 職等績(jī)效總獎(jiǎng)金 /職等總?cè)藬?shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù) 第十七條 部門(mén)與個(gè)人績(jī)效補(bǔ)充說(shuō)明 如部門(mén)內(nèi)有員工請(qǐng)假、中途離職等情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)仍全力完成效績(jī)目標(biāo)，部門(mén)員工應(yīng)得獎(jiǎng)金不變，但是由于當(dāng)月請(qǐng)假或中途離職，其當(dāng)事人績(jī)效由人力資源部給予按比例發(fā)放到工資當(dāng)中。 級(jí)別 A B C D 強(qiáng)制比例 20% 50% 20% 10% 部門(mén)員工考核 業(yè)績(jī) 按強(qiáng)制比例分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)。 個(gè)人 績(jī)效分配應(yīng)發(fā) 獎(jiǎng)金 公司月績(jī)效獎(jiǎng)金分配表 類(lèi)別 職務(wù)等級(jí) 對(duì)應(yīng)職務(wù) 系數(shù) 占比例 獎(jiǎng)金項(xiàng)備注 總經(jīng)理室 6 總經(jīng)理 5% 績(jī)效獎(jiǎng) 間接部門(mén)人員 4－ 5 部門(mén) 正、副 經(jīng)理 /高專(zhuān)高工 33% 績(jī)效獎(jiǎng) 2－ 3 專(zhuān)員、工程師、助工、助理文員 績(jī)效獎(jiǎng) 1 水電工、保安、檢驗(yàn)員、網(wǎng)管 績(jī)效獎(jiǎng) 生產(chǎn)部門(mén)人員 4－ 5 生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理 62% 生產(chǎn)部主管特別獎(jiǎng) 2－ 3 組長(zhǎng) 、工藝員 績(jī)效獎(jiǎng) 1 現(xiàn)場(chǎng)技工 績(jī)效獎(jiǎng) 第十四條 個(gè)人績(jī)效考核統(tǒng)計(jì) 個(gè)人績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)主要包括部門(mén)主管的考核得分和基層員工 得分 的 統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，人力資源考核者應(yīng)將主管人員考核結(jié)果級(jí)別告知，以便對(duì)下屬進(jìn)行強(qiáng)制比例分配，人力資源考核者應(yīng)對(duì)各部得分結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。也就是45000月成品一次交驗(yàn)合格率 %月生產(chǎn)安全 比率 %。 以當(dāng)月完成訂單比率（績(jī)效指標(biāo) 1）對(duì)應(yīng)《績(jī)效獎(jiǎng)金參照表》中獎(jiǎng)金額度，比如 當(dāng)月完成 300 臺(tái)，且完成當(dāng)月訂單 100%，那么本月的績(jī)效獎(jiǎng)金為 50000 元；如果只完成訂單的 90%，那么公式為 40000 元 90%＝45000 元。 第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效總獎(jiǎng)金 月 績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)照表 完成訂單比例 完成臺(tái)數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺(tái) 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺(tái) 40000 36000 320xx 28000 24000 300 臺(tái) 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺(tái) 60000 54000 48000 420xx 36000 350 臺(tái) 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 420xx 375 臺(tái) 80000 …. 720xx ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺(tái) 90000 …… 81000 ……. 720xx ……. 63000 ……. 54000 425 臺(tái) 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺(tái) 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺(tái) 120xx0 …. 108000 96000 84000 720xx 500 臺(tái) 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺(tái) 140000 …. 126000 1120xx 98000 84000 550 臺(tái) 150000 …. 135000 120xx0 105000 90000 575 臺(tái) 160000 …. 144000 128000 1120xx 96000 600 臺(tái) 170000 …. 153000 136000 119000 1020xx 575 臺(tái) 180000 …… 1620xx 144000 126000 108000 600 臺(tái) 190000 …… 171000 1520xx 133000 114000 625 臺(tái) 20xx00 …… 180000 ……. 160000 ……. 140000 ……. 120xx0 650 臺(tái) 210000 …. 189000 ……. 168000 ……. 147000 ……. 126000 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法 計(jì)算月生產(chǎn)總臺(tái)數(shù)＝ （ 8－ 58KW） 實(shí)際 機(jī)組臺(tái)數(shù) +60KW 以上 機(jī)組 以 50KW標(biāo)準(zhǔn) 臺(tái)數(shù) 折算（臺(tái)未除盡的尾數(shù)低于 25KW 不計(jì)） 。 第六章 考 核 業(yè)績(jī) 統(tǒng)計(jì) 第十二條 數(shù)據(jù)的收集 各類(lèi)業(yè)績(jī)指 標(biāo) 統(tǒng)計(jì) ，次月 5 日前統(tǒng)計(jì)完成，并確定公司 績(jī) 效 獎(jiǎng)金額度。 結(jié)果應(yīng)用 ： 人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。 述職時(shí)間： 定于次月 6 日，如遇節(jié)假日則提前或延后。 包括上級(jí)主管滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，主要是對(duì)被考核者的 目標(biāo)完責(zé)任、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心， 協(xié)調(diào)力 等指標(biāo)的考核。 部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)： 物料 使用 合格率、 產(chǎn)品出貨合格率、客戶 質(zhì)量投訴 率 質(zhì)管部 指標(biāo)說(shuō)明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批數(shù) /進(jìn)料批數(shù) 100%） 出貨產(chǎn)品合格率 出貨檢驗(yàn)合格數(shù) /檢驗(yàn)總數(shù) 100% 客戶質(zhì)量投訴率 客戶
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