三力機(jī)電設(shè)備公司績效管理制度手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-17 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部的考核重點(diǎn)為：物料供應(yīng)保障能力、庫存管理能力、物料與成品流轉(zhuǎn)能力。 部門關(guān)鍵指標(biāo)： 物料供應(yīng)保障率、采購?fù)素浡?。 供應(yīng) 部 指標(biāo)說明 物料 供應(yīng)保障 率 1－（無物料供應(yīng)批數(shù) /總批數(shù) 100%） 庫存資金占用 月計(jì)每周物料使用結(jié)余超 100 萬控制線次數(shù) 采購合格率 采購合格批數(shù) /采購總批數(shù) 100% 生產(chǎn)部 主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)和車間現(xiàn)場(chǎng)管理。 對(duì)生產(chǎn)部的考核重點(diǎn)為：生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 部 門關(guān)鍵指標(biāo)： 人均 生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期 達(dá)成率 、 主要原材料單 耗 、 主要能源單耗 、綜合設(shè)備完好 率。 生產(chǎn) 部 指標(biāo)說明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達(dá)成率 生產(chǎn)周期達(dá)成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設(shè)備完好率 單臺(tái)設(shè)備完好總數(shù) /設(shè)備 總 臺(tái)數(shù) 100% 質(zhì)管 部 主要負(fù)責(zé)公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測(cè)或委托檢測(cè)、質(zhì)量控 制和評(píng)價(jià)等；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實(shí)施管理、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。 對(duì)質(zhì)量部的考核重點(diǎn)為：部品及成 品質(zhì)量控制水平，公司質(zhì)量改進(jìn)開展的及時(shí)性、有效性等。 部門關(guān)鍵指標(biāo)： 物料 使用 合格率、 產(chǎn)品出貨合格率、客戶 質(zhì)量投訴 率 質(zhì)管部 指標(biāo)說明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批數(shù) /進(jìn)料批數(shù) 100%） 出貨產(chǎn)品合格率 出貨檢驗(yàn)合格數(shù) /檢驗(yàn)總數(shù) 100% 客戶質(zhì)量投訴率 客戶質(zhì)量投訴批數(shù) /總批數(shù) 100% 質(zhì)量投訴 處理 率 已處理質(zhì)量投訴次數(shù) /質(zhì)量投訴總數(shù) 100% 第九條 軟性考核指標(biāo) 管理職務(wù) 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 管 理 職 務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計(jì)劃力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 間接管理人員 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 專 職 人 員 專業(yè)能力 責(zé)任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100 95 90 85 80 75 現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 員 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀(jì)律性 積極性 第五章 述職報(bào)告 第十條 當(dāng)月 述職報(bào)告 公司 經(jīng)營 主管 、各部門 對(duì)考核其當(dāng)月工作的總體回顧，強(qiáng)調(diào)對(duì)工作過程的描述，由績效管理委員會(huì)集體評(píng)定。分為通過和不通過兩擋，對(duì)通過述職者給予一定的考核分值。 包括上級(jí)主管滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，主要是對(duì)被考核者的 目標(biāo)完責(zé)任、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心， 協(xié)調(diào)力 等指標(biāo)的考核。 考評(píng)者：公司績效管理委員會(huì)全體成員 述職者：公司經(jīng)營總經(jīng)理或副總公司、各門經(jīng)理作當(dāng)月工作報(bào)告。 述職時(shí)間： 定于次月 6 日，如遇節(jié)假日則提前或延后。 報(bào)告時(shí)長： 30 分鐘左右 述職內(nèi)容： ? 目標(biāo)承諾陳述（量化 指標(biāo)、完成情況） ? 主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)） ? 主要問題分析（失敗事例分析） ? 績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 ? 能力提升要點(diǎn)及方法 ? 要求得到的支持與幫助 ? 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 考核分統(tǒng)計(jì) ： 委員會(huì)成員綜合述職者的部門績效工作報(bào)告，給予評(píng)分，得分采用加權(quán)平均法，績效委員會(huì)組長評(píng)分占 60%，其他成 員 占 40%。 結(jié)果應(yīng)用 ： 人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。 第十一條 次月目標(biāo)確定后， 簽訂《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，一式三份，公司經(jīng)營主管保留一份，績效管理委員會(huì)代表一份，人力資源考核部門保留一份。 第六章 考 核 業(yè)績 統(tǒng)計(jì) 第十二條 數(shù)據(jù)的收集 各類業(yè)績指 標(biāo) 統(tǒng)計(jì) ，次月 5 日前統(tǒng)計(jì)完成，并確定公司 績 效 獎(jiǎng)金額度?？己苏?在 次月 10 日前將考核績效獎(jiǎng)金方案 報(bào)績效管理委員會(huì)的執(zhí)行部門批準(zhǔn)、 與工資一同發(fā)放 。 第十三條 績效獎(jiǎng)金計(jì)算 公司經(jīng)營目標(biāo)績效總獎(jiǎng)金 月 績效獎(jiǎng)金對(duì)照表 完成訂單比例 完成臺(tái)數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺(tái) 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺(tái) 40000 36000 320xx 28000 24000 300 臺(tái) 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺(tái) 60000 54000 48000 420xx 36000 350 臺(tái) 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 420xx 375 臺(tái) 80000 …. 720xx ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺(tái) 90000 …… 81000 ……. 720xx ……. 63000 ……. 54000 425 臺(tái) 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺(tái) 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺(tái) 120xx0 …. 108000 96000 84000 720xx 500 臺(tái) 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺(tái) 140000 …. 126000 1120xx 98000 84000 550 臺(tái) 150000 …. 135000 120xx0 105000 90000 575 臺(tái) 160000
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