【文章內(nèi)容簡介】 部的考核重點為：物料供應保障能力、庫存管理能力、物料與成品流轉能力。 部門關鍵指標： 物料供應保障率、采購退貨率 。 供應 部 指標說明 物料 供應保障 率 1－（無物料供應批數(shù) /總批數(shù) 100%） 庫存資金占用 月計每周物料使用結余超 100 萬控制線次數(shù) 采購合格率 采購合格批數(shù) /采購總批數(shù) 100% 生產(chǎn)部 主要負責公司生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)和車間現(xiàn)場管理。 對生產(chǎn)部的考核重點為：生產(chǎn)計劃完成狀況、生產(chǎn)成本控制能力和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。 部 門關鍵指標： 人均 生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期 達成率 、 主要原材料單 耗 、 主要能源單耗 、綜合設備完好 率。 生產(chǎn) 部 指標說明 人均生 產(chǎn)量 總產(chǎn)量 /平均人數(shù) 生產(chǎn)周期達成率 生產(chǎn)周期達成批數(shù) /總批 數(shù) 100% 主要原材料單耗 主要原材料消耗總量 /總產(chǎn)量 主要能源單耗 主要能源消耗總量 /總產(chǎn)量 綜合設備完好率 單臺設備完好總數(shù) /設備 總 臺數(shù) 100% 質(zhì)管 部 主要負責公司外協(xié)外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質(zhì)量控 制和評價等；負責建立和維護公司質(zhì)量環(huán)境保證體系，并實施管理、監(jiān)控和評價。 對質(zhì)量部的考核重點為：部品及成 品質(zhì)量控制水平，公司質(zhì)量改進開展的及時性、有效性等。 部門關鍵指標： 物料 使用 合格率、 產(chǎn)品出貨合格率、客戶 質(zhì)量投訴 率 質(zhì)管部 指標說明 物料使用合格率 1－（ 使用故障批數(shù) /進料批數(shù) 100%） 出貨產(chǎn)品合格率 出貨檢驗合格數(shù) /檢驗總數(shù) 100% 客戶質(zhì)量投訴率 客戶質(zhì)量投訴批數(shù) /總批數(shù) 100% 質(zhì)量投訴 處理 率 已處理質(zhì)量投訴次數(shù) /質(zhì)量投訴總數(shù) 100% 第九條 軟性考核指標 管理職務 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 管 理 職 務 領導力 組織力 計劃力 協(xié)調(diào)力 責任心 間接管理人員 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 專 職 人 員 專業(yè)能力 責任心 協(xié)作力 作工效率 溝通能力 現(xiàn)場作業(yè)人員 類別 觀測指標 100 95 90 85 80 75 現(xiàn) 場 作 業(yè) 員 作業(yè)能力 工作效率 工作態(tài)度 紀律性 積極性 第五章 述職報告 第十條 當月 述職報告 公司 經(jīng)營 主管 、各部門 對考核其當月工作的總體回顧，強調(diào)對工作過程的描述，由績效管理委員會集體評定。分為通過和不通過兩擋，對通過述職者給予一定的考核分值。 包括上級主管滿意度和團隊同事滿意度兩個二級指標，主要是對被考核者的 目標完責任、 團隊意識，責任心， 協(xié)調(diào)力 等指標的考核。 考評者：公司績效管理委員會全體成員 述職者：公司經(jīng)營總經(jīng)理或副總公司、各門經(jīng)理作當月工作報告。 述職時間： 定于次月 6 日，如遇節(jié)假日則提前或延后。 報告時長： 30 分鐘左右 述職內(nèi)容： ? 目標承諾陳述（量化 指標、完成情況） ? 主要業(yè)績行為分析（成功事項分析、總結經(jīng)驗） ? 主要問題分析（失敗事例分析） ? 績效改進要點與措施 ? 能力提升要點及方法 ? 要求得到的支持與幫助 ? 目標調(diào)整及新目標的確定 考核分統(tǒng)計 ： 委員會成員綜合述職者的部門績效工作報告，給予評分，得分采用加權平均法，績效委員會組長評分占 60%，其他成 員 占 40%。 結果應用 ： 人力資源將考核分記入記分卡內(nèi)，作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 第十一條 次月目標確定后， 簽訂《業(yè)績目標責任書》，一式三份，公司經(jīng)營主管保留一份，績效管理委員會代表一份，人力資源考核部門保留一份。 第六章 考 核 業(yè)績 統(tǒng)計 第十二條 數(shù)據(jù)的收集 各類業(yè)績指 標 統(tǒng)計 ，次月 5 日前統(tǒng)計完成，并確定公司 績 效 獎金額度?？己苏?在 次月 10 日前將考核績效獎金方案 報績效管理委員會的執(zhí)行部門批準、 與工資一同發(fā)放 。 第十三條 績效獎金計算 公司經(jīng)營目標績效總獎金 月 績效獎金對照表 完成訂單比例 完成臺數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺 40000 36000 320xx 28000 24000 300 臺 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺 60000 54000 48000 420xx 36000 350 臺 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 420xx 375 臺 80000 …. 720xx ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺 90000 …… 81000 ……. 720xx ……. 63000 ……. 54000 425 臺 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺 120xx0 …. 108000 96000 84000 720xx 500 臺 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺 140000 …. 126000 1120xx 98000 84000 550 臺 150000 …. 135000 120xx0 105000 90000 575 臺 160000