三力機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效管理制度手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十一條 年度考核 年 度考核以月度考核為基礎(chǔ)，加上級(jí)主管評(píng)價(jià)、年度述職報(bào)告為綜合，管理人員的考核結(jié)果以《年度考核結(jié)果通知單》形式告知，作為年度調(diào)新、晉升 之 依據(jù)。 ? 正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在 80 分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理 。 投訴者可以查閱公開的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤進(jìn)行修改。 主管考核 業(yè)績(jī) 按強(qiáng)制比例分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)， 按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出部門主管的相應(yīng)級(jí)別?？己苏?在 次月 10 日前將考核績(jī)效獎(jiǎng)金方案 報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)的執(zhí)行部門批準(zhǔn)、 與工資一同發(fā)放 。分為通過(guò)和不通過(guò)兩擋，對(duì)通過(guò)述職者給予一定的考核分值。 對(duì)資材部的考核重點(diǎn)為：物料供應(yīng)保障能力、庫(kù)存管理能力、物料與成品流轉(zhuǎn)能力。 總經(jīng)理 部 指標(biāo)說(shuō)明 完成產(chǎn)品總量 生產(chǎn)成品入庫(kù)總和 訂單交期達(dá)成 率 完成的訂單數(shù) /訂單總數(shù) 100% 一次交驗(yàn)合格 率 成品檢驗(yàn)合格 數(shù) /成品檢驗(yàn)總 數(shù) 100% 生產(chǎn)安全 月累 安全平均值 財(cái)務(wù)室 主要負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、目標(biāo)管理和績(jī)效考核，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)控和提供后勤支持保障。 XX 機(jī)電設(shè)備有限公司 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司 績(jī)效管理委員會(huì)編制 第一章 總 則 第一條 目的 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工 能為 寧德三力機(jī)電設(shè)備有限公司的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本制度 。 對(duì)管理部的考核重點(diǎn)為：各專項(xiàng)工作計(jì)劃完成和公司綜合管理效果。 部門關(guān)鍵指標(biāo)： 物料供應(yīng)保障率、采購(gòu)?fù)素浡?。 包括上級(jí)主管滿意度和團(tuán)隊(duì)同事滿意度兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)，主要是對(duì)被考核者的 目標(biāo)完責(zé)任、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，責(zé)任心， 協(xié)調(diào)力 等指標(biāo)的考核。 第十三條 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效總獎(jiǎng)金 月 績(jī)效獎(jiǎng)金對(duì)照表 完成訂單比例 完成臺(tái)數(shù) 100% ……. 90% ……. 80% ……. 70% ……. 60% 250 臺(tái) 30000 27000 24000 21000 18000 275 臺(tái) 40000 36000 320xx 28000 24000 300 臺(tái) 50000 45000 40000 35000 30000 325 臺(tái) 60000 54000 48000 420xx 36000 350 臺(tái) 70000 …. 63000 ……. 56000 49000 ……. 420xx 375 臺(tái) 80000 …. 720xx ……. 64000 ……. 56000 ……. 48000 400 臺(tái) 90000 …… 81000 ……. 720xx ……. 63000 ……. 54000 425 臺(tái) 100000 …… 90000 ……. 80000 ……. 70000 ……. 60000 450 臺(tái) 110000 …. 99000 ……. 88000 ……. 77000 ……. 66000 475 臺(tái) 120xx0 …. 108000 96000 84000 720xx 500 臺(tái) 130000 …… 117000 104000 91000 78000 525 臺(tái) 140000 …. 126000 1120xx 98000 84000 550 臺(tái) 150000 …. 135000 120xx0 105000 90000 575 臺(tái) 160000 …. 144000 128000 1120xx 96000 600 臺(tái) 170000 …. 153000 136000 119000 1020xx 575 臺(tái) 180000 …… 1620xx 144000 126000 108000 600 臺(tái) 190000 …… 171000 1520xx 133000 114000 625 臺(tái) 20xx00 …… 180000 ……. 160000 ……. 140000 ……. 120xx0 650 臺(tái) 210000 …. 189000 ……. 168000 ……. 147000 ……. 126000 公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法 計(jì)算月生產(chǎn)總臺(tái)數(shù)＝ （ 8－ 58KW） 實(shí)際 機(jī)組臺(tái)數(shù) +60KW 以上 機(jī)組 以 50KW標(biāo)準(zhǔn) 臺(tái)數(shù) 折算（臺(tái)未除盡的尾數(shù)低于 25KW 不計(jì)） 。 級(jí)別 A B C D 強(qiáng)制比例 20% 50% 20% 10% 部門員工考核 業(yè)績(jī) 按強(qiáng)制比例分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)。 對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，一般不允許查閱。 ? 一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在 80 分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位 。 第二十二條 使用表單 三力機(jī)電 部門 主管 績(jī)效 考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 軟 性 指 標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力 組織力 計(jì)劃力 執(zhí)行力 協(xié)調(diào)力 責(zé)任心 小計(jì) 權(quán)重： 40% 部門業(yè)績(jī) 權(quán)重： 60% 總計(jì)考核分 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 參考 A B C D 總經(jīng)理評(píng)價(jià) 三力機(jī)電部門 組長(zhǎng) 績(jī)效考核表 年 月 部門 姓名 職務(wù) 類別 觀測(cè)指標(biāo) 100－ 96 95－ 91 90－ 86 85－ 81 80－ 76 75－ 71 協(xié)
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