【正文】 . 設(shè)備外委修理 1) 所有外委項(xiàng)目必須 通過調(diào)查比較選擇修理、加工質(zhì)量高、工期短和服務(wù)信譽(yù)好的單位 ，一般優(yōu)先考慮 集團(tuán)公司所屬和本地區(qū)的 專業(yè)修理加工廠或設(shè)備制造廠。 3) 設(shè)備檢修竣工后，要由檢修負(fù) 責(zé)人組織驗(yàn)收、交接，填寫竣工驗(yàn)收單，經(jīng)使用單位和生產(chǎn)技術(shù)科驗(yàn)收簽字后，方可交付生產(chǎn)。 3) 月度檢修計(jì)劃主要是季度計(jì)劃的分解。 a) 僅以更換易損部件為內(nèi)容的修理。 45 3) 月修和中修是生產(chǎn)維護(hù)基本方式，是在點(diǎn)檢基礎(chǔ)上對(duì) 生產(chǎn)設(shè)備所實(shí)施的有計(jì)劃的預(yù)防維修，這種維修方式即具有相當(dāng)?shù)目煽啃?，又具有相?dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性。 2) 要正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。 3) 各單位負(fù)責(zé)所轄衛(wèi)生區(qū)的設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備本身和周圍要保持整潔無雜物，堅(jiān)持每 42 班清掃一次并寫入交接班記錄。 4) 要保證潤(rùn)滑系統(tǒng)潤(rùn)滑油量充足、清潔干凈、油路暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。對(duì)重大隱患匯報(bào)不及時(shí)，整改不徹底的一律按事故進(jìn)行追究。 2) 生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)掌握 各車間 所轄設(shè)備的一、二類缺陷。 b) 各車間應(yīng)在 公司 組織運(yùn)行分析會(huì)之前提前組織好本車間的運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)上報(bào)分析記錄。 4) 生技科 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的情況，進(jìn)行全廠 設(shè)備 的 運(yùn)行 分析，并做出運(yùn)行決策 ，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 監(jiān)督運(yùn)行車間執(zhí)行。告一段落 后及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄，以便組織技術(shù)人員展開專題調(diào)查分析； e) 保持設(shè) 備主要附件、儀表的齊全和完好； f) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡回檢查 制度 ； g) 及時(shí)準(zhǔn)確分析各種運(yùn)行參數(shù)變化的原因； h) 掌握設(shè)備運(yùn)行的工況變化，判明異常發(fā)生的性質(zhì)、部位和波及范圍； i) 及時(shí)聯(lián)系檢修人員對(duì) 異 常設(shè)備、附件、儀表、保護(hù)和自動(dòng)裝置進(jìn)行處理 ； j) 不斷探索新的運(yùn)行方式和操作方法，使之達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理 ； 34 k) 根據(jù)車間要求，定期將班組分析結(jié)論匯報(bào)車間。 3) 本制度適用于 公司所有 設(shè)備的運(yùn)行分析管理。 2) 各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)每天查閱點(diǎn)檢記錄，及時(shí)地解決班組提出的問題。 f) 點(diǎn)檢責(zé)任人：要經(jīng)過上崗培訓(xùn)，有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用簡(jiǎn)單診斷儀器。 . 點(diǎn)檢制度的編制 1) 各車間負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè) 備作用、設(shè)備特點(diǎn)、使用說明書和維護(hù)規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐編制點(diǎn)檢作業(yè)表，上交生產(chǎn)技術(shù)科審核后執(zhí)行。 6) 定期試驗(yàn)分析：生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)性能、精度下降的設(shè)備提出整改措施及意見并組織實(shí)施。 27 第 六 章 設(shè)備定期 試驗(yàn)切換 管理 本制度適合 公司所有 設(shè)備 的 定期試驗(yàn)切換 管理。對(duì)有特殊要求的壓力容器、起重運(yùn)輸、動(dòng)力等設(shè)備憑上崗證上機(jī)操作，并定期檢查。 3) 設(shè)備使用初期所搜集的信息由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行分析處理，并向有關(guān)單位反饋。 4) 設(shè)備安裝調(diào)試、試車全部工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安裝部門以及使用單位共同鑒定，由生產(chǎn)技術(shù)科填寫《設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單》以及有關(guān)人員簽字后方告竣工，列入固定資產(chǎn)。 23 . 設(shè)備安裝、調(diào)試和移交 1) 設(shè)備的安裝調(diào)試時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)派人參加，密切配合解決安裝調(diào)試中發(fā) 現(xiàn)的問題。如推選的供方有變化， 供應(yīng)部門 應(yīng)向其參加單位說明變化的原因和情況。 4) 年度設(shè)備技術(shù)措施和設(shè)備更新計(jì)劃的決策，由經(jīng)營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備使用單位的人員共同分析討論，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn) 后 于 當(dāng)年 十二 月 底 前 正式下 發(fā) 。 2) 設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的管理，包括：設(shè)備計(jì)劃編制、采購、定貨、安裝調(diào)試、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)、投資評(píng)價(jià)和信息反饋以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的設(shè)備管理工作。 17 第三章 設(shè)備管轄范圍的劃分 為細(xì)化 我公司 設(shè)備管理工作，進(jìn)一步明確各單位設(shè)備管理職責(zé)范圍， 特作如下劃分： . 動(dòng)力 車間 所轄設(shè)備：動(dòng)力車間范圍內(nèi)的所有設(shè)備、全公司范圍內(nèi) 10KV及以上電氣設(shè)備，110KV線路、各車間低壓變電站低壓柜等電氣設(shè)備（不包括檢修箱、控制箱、照明箱等）、原料車間槽控機(jī)等。否則，設(shè)備操作運(yùn)行人員不得啟停或有權(quán)停止操作。 . 管理辦法 1) A 類設(shè)備 A 類設(shè)備檢修的啟停實(shí)行報(bào)告制度，無論計(jì)劃安排哪種檢修類別，設(shè)備使用單位必須提前 24— 48 小時(shí)提出書面 申請(qǐng)和安全保證措施，分別報(bào) 公司生技科 、主管副 總審核、批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 14) 定期向主管副 總 經(jīng)理提出設(shè)備管理工作意見、改進(jìn)工作方案及維修工作報(bào)告，發(fā)揮在設(shè)備管理方面的參謀作用。 7) 嚴(yán)格按照機(jī)械動(dòng)力有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定，管好、用好、維修好機(jī)電設(shè)備，不斷提高設(shè)備完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 . 總經(jīng)理助理職責(zé) 1) 協(xié)助生產(chǎn)副總，完成生技科團(tuán)隊(duì)管理工作； 2) 協(xié)助生產(chǎn)副總，搞好設(shè)備管理方面的 日常性 領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 工作 ； 3) 協(xié)助生產(chǎn)副總，支持、指導(dǎo)、檢查落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)科日常性設(shè)備管理工作； 4) 協(xié)助生產(chǎn)副總，審核生技科對(duì)全公司的設(shè)備管理考核情況； 5) 完成總經(jīng)理、生產(chǎn)副總臨時(shí)交辦的重要工作。各崗位人員為該崗位設(shè)備第一責(zé)任人。 二○○九年三月二十三日 2 （此頁無正文） 主題詞： 文秘工作 通知 永城科源電子鋁箔有限公司綜合辦公室 20xx年 3月 23日印發(fā) 3 機(jī)電設(shè)備管理制度 （試行） 二○○九年一月 4 目 錄 第一章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) ................................................................................ 9 . 機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) ............................................................................. 9 . 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) ........................................................... 10 . 總經(jīng)理助理職責(zé) ............................................................................... 10 . 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé) ................................................................................ 11 . 各車間職責(zé) ....................................................................................... 12 第二章 設(shè)備分級(jí)管理和上報(bào) .............................................................................. 14 . 總則 ................................................................................................... 14 . 設(shè)備管理級(jí)別的劃分 ....................................................................... 14 . 管理辦法 ........................................................................................... 15 第三章 設(shè)備管轄范圍的劃分 .............................................................................. 17 . 動(dòng)力車間 ........................................................................................... 17 . 原料車間 ........................................................................................... 17 . 坯料車間 ........................................................................................... 18 . 壓延車間 ........................................................................................... 18 第四章 設(shè)備前期管理 .......................................................................................... 19 . 總則 ................................................................................................... 19 . 設(shè)備投資規(guī)劃編制 ........................................................................... 20 . 外購設(shè)備 選型與訂貨 ....................................................................... 20 . 設(shè)備采購 ........................................................................................... 21 . 設(shè)備驗(yàn)收 ........................................................................................... 22 . 設(shè)備安裝、調(diào)試和移交 ................................................................... 23 . 設(shè)備使用前生產(chǎn)準(zhǔn)備 ....................................................................... 24 . 設(shè)備使用初期管理 ........................................................................... 24 第五章 設(shè)備使用管理 .......................................................................................... 25 . 總則 ................................................................................................... 25 . 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) ............................................................................... 25 5 . 管理內(nèi)容 ........................................................................................... 25 第六章 設(shè)備定期 試驗(yàn)切換 管理 .......................................................................... 27 . 總則 ................................................................................................... 27 . 設(shè)備定期試驗(yàn) ................................................................................... 27 . 設(shè)備定期切換 ................................................................................... 28 第七章 設(shè)備點(diǎn)檢管理 .......................................................................................... 29 . 總則 .......