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正文內(nèi)容

三力機(jī)電設(shè)備公司績(jī)效管理制度手冊(cè)(更新版)

  

【正文】 月成品交貨一次合格率 % 指標(biāo)定義 生產(chǎn)部交貨的成品一次交驗(yàn)的合格比率,不含 返工返修 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本和質(zhì)量投訴 計(jì)算公式 出貨質(zhì)量合格率 %=出貨檢驗(yàn)合格數(shù) /總檢驗(yàn)數(shù) 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)量部 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1 次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 績(jī)效指標(biāo) 4 月 安全生產(chǎn) 指標(biāo)定義 生產(chǎn) 和交付客戶使用 過程中無(wú)人、 機(jī)組 成品安全事故發(fā)生 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核公司對(duì) 安全生產(chǎn)的管理與控制 計(jì)算公式 累加發(fā)生次數(shù) 數(shù)據(jù)收集 管理部辦公室 數(shù)據(jù)核對(duì) 總經(jīng)理辦公室 統(tǒng)計(jì)周期 1次 /每月 統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù) 附生產(chǎn)安全考核評(píng)價(jià)表 安全事項(xiàng) 安全評(píng)級(jí) 評(píng)價(jià) 0 1 2 3 4 無(wú) 500元以下安全事故 20xx元以下安全事故 5000元以下安全事故 5000元以上1萬(wàn)以內(nèi)安全事故 員工安全 100% 95% 85% 75% 60% 產(chǎn)品安全 100% 98% 95% 90% 70% 設(shè)備安全 100% 99% 96% 92% 75% 廠房安全 100% 100% 100% 90% 80% 綜合平均 第八條 部門 績(jī)效 考核指標(biāo) 總經(jīng)理室 主要負(fù)責(zé)公司 負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn)與管理,執(zhí)行公司董事會(huì)決議 。 第五條 方法 考核以目標(biāo)管理方法為主, 以 工作能力、工作態(tài)度、 協(xié)作合作為輔 。 部門關(guān)鍵指標(biāo): 人力資源保障率、 人員流動(dòng)率 、后勤 保障率 管理 部 指標(biāo)說明 人力資源保障 率 (需要的人力資源數(shù)-無(wú)法滿足人數(shù)) /需要的人力資源數(shù) 100% 人員流動(dòng) 率 人員流動(dòng)數(shù)量 /員工平均數(shù)量 100% 績(jī)效管理準(zhǔn)確 率 績(jī)效投訴次數(shù) /員工平均數(shù)量 100% 報(bào)關(guān)失誤率 1-(報(bào)關(guān)失誤訂單數(shù) /應(yīng)報(bào)關(guān)總訂單數(shù) 100%) 技術(shù)部 主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)的研究與提升、過程工藝設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證能力的建立與提升,以及不斷改進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的能力。 部 門關(guān)鍵指標(biāo): 人均 生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期 達(dá)成率 、 主要原材料單 耗 、 主要能源單耗 、綜合設(shè)備完好 率。 報(bào)告時(shí)長(zhǎng): 30 分鐘左右 述職內(nèi)容: ? 目標(biāo)承諾陳述(量化 指標(biāo)、完成情況) ? 主要業(yè)績(jī)行為分析(成功事項(xiàng)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)) ? 主要問題分析(失敗事例分析) ? 績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 ? 能力提升要點(diǎn)及方法 ? 要求得到的支持與幫助 ? 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 考核分統(tǒng)計(jì) : 委員會(huì)成員綜合述職者的部門績(jī)效工作報(bào)告,給予評(píng)分,得分采用加權(quán)平均法,績(jī)效委員會(huì)組長(zhǎng)評(píng)分占 60%,其他成 員 占 40%。同時(shí)月度績(jī)效獎(jiǎng)金還應(yīng)與品質(zhì)一次達(dá)成率(績(jī)效指標(biāo) 3)和 月生產(chǎn)安全 比率(績(jī)效指標(biāo) 4)相乘得出最終應(yīng)發(fā)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金。未發(fā)出的部分由人力資源累計(jì),累計(jì)到年終,作為部門活動(dòng)基金,以鼓勵(lì)部門的全力協(xié)作。對(duì)于不實(shí)的考評(píng),要對(duì)考評(píng)者給予紀(jì)律處分。 ? 考評(píng)分連續(xù) 五 個(gè)月在 90 分以上 (全年沒有出現(xiàn)低于 80 分) ,或全年累計(jì)有 八 個(gè)月考評(píng)分在 90 分以上,給予晉薪
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