【正文】 402溝通能力良好；注重團隊協(xié)作；有效管理團隊，不斷提升服務(wù)水平；勝任本職工作無大差錯；有能力建立完善系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)流程和技術(shù)規(guī)范；知識面寬闊，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。得分分值1002344668910工作態(tài)度工作能力工作成績總分值附錄二：系統(tǒng)集成項目的考評標(biāo)準(zhǔn)1 項目考核目的。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高。年度創(chuàng)新3項。不惜犧牲自我，通力合作。責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。 考核形式可簡化為三類： 即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 通過對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考核，評價系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的工作能力。 系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的考試時間以季度為單位。 對于績效考核成績?yōu)椴缓细袢藛T，雙方可以通過制訂《個人能力發(fā)展計劃》、《績效改進計劃》來提高績效表現(xiàn)。一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。本職業(yè)務(wù)能力強，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯。，隨當(dāng)季度獎發(fā)放。105關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)可用性達(dá)到90%以下0三、 責(zé)任心考核 滿分20，最低 0分序號考核內(nèi)容分值1工作積極負(fù)責(zé)，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力，自愿做一些本不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，按時按質(zhì)完成本職工作202工作比較積極負(fù)責(zé)，基本按時按質(zhì)完成本職工作，為成功完成工作而保持高度熱情和付出額外努力153工作積極負(fù)責(zé)，有時發(fā)生不能按質(zhì)按時完成本職工作104工作責(zé)任心不強，經(jīng)常不發(fā)生不能按質(zhì)按時完成本職工作55無責(zé)任心，不能完成本職工作0附錄四：個人能力發(fā)展計劃個人能力發(fā)展計劃部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型能力發(fā)展活動完成時間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見：討論日期：被評價人： 直接上級：跟進記錄（本計劃應(yīng)按照季度進行回顧、檢查）:附錄五：績效改進計劃請員工與直接上級一起制訂《個人能力發(fā)展計劃》，個人發(fā)展能力的提高通過培訓(xùn)和上級輔導(dǎo)來實現(xiàn)；根據(jù)上述績效考評規(guī)則，凡得分在60分（含）以下者，均屬個人需要發(fā)展的能力，需在表中的核心勝任能力部分體現(xiàn)；說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于計劃執(zhí)行中員工績效改進計劃部門